Budowa strategii oraz usługi operacyjne dla sprzedaży detalicznej

Czy zmagasz się z problemem zwiększania przychodów i rentowności w warunkach rozdrobnionego popytu konsumenckiego, zmieniających się kanałów i rozwijających się technologii? Nasze podejście Fit for Growth* to sprawdzony model uwalniania wydajności, który pomaga firmom zarządzać kosztami w bardziej strategiczny sposób, umożliwiając im obniżenie kosztów i jednoczesny wzrost.

Dzisiejsza ciągła transformacja cyfrowa oznacza znacznie więcej niż tylko korzystanie z najnowszych technologii, platform mediów społecznościowych czy aplikacji mobilnych. Dysponujemy umiejętnościami, technologią i skalą, które pozwalają nam myśleć o dużych przedsięwzięciach w całej organizacji - w zakresie innowacji cyfrowych i rozwoju produktów, operacji w ramach cyfrowego łańcucha dostaw, marketingu cyfrowego i sprzedaży oraz infrastruktury miejsca pracy.

Wspieramy klientów w optymalizacji ich procesów operacyjnych pod kątem wydajności poświęconego czasu oraz zasobów organizacji. Pokrywamy, między innymi, restrukturyzację procesów, poprawę działań łańcucha dostaw, procesu zakupowego, rozwoju potencjału, zarządzania danymi, itp. Umożliwiamy również szybki rozwój innowacyjnych produktów od ich projektu do budowy wartości, jednocześnie zarządzając zróżnicowanymi przepływami produktowymi w łańcuchach dostaw ustruktyzowanych zgodnie z zasadami lean management.

Nasza sprawdzona wiedza branżowa i doświadczenie funkcjonalne oznaczają, że otrzymują Państwo godne zaufania wsparcie na wszystkich etapach procesu transakcyjnego. Nasi klienci otrzymują praktyczne doradztwo w zakresie strategii i wyceny portfela, identyfikacji i oceny celów strategicznych, partnerów i nabywców, badania due diligence modeli strategicznych, handlowych i operacyjnych (po stronie kupującego i sprzedającego) oraz realizacji wartości transakcji w zakresie fuzji i przejęć, sprzedaży, joint venture i partnerstw strategicznych.

Nasi eksperci wiedzą, jak dostosować priorytety organizacyjne, odkryć strategiczne możliwości fuzji i przejęć, poprawić efektywność operacyjną i konkurencyjność poprzez integrację po fuzji lub przejęciu oraz wykorzystać inicjatywy oparte o zdefiniowane akcje w celu kierowania transformacją.