Le contexte économique actuel, marqué par une inflation persistante, des taux d’intérêt élevés, une instabilité géopolitique accrue et des évolutions réglementaires rapides, fragilise la performance des entreprises. Ces pressions combinées entraînent une hausse des défaillances, une érosion des marges, des tensions de trésorerie et une réduction de la capacité d’investissement. Les organisations doivent également composer avec des mutations technologiques, des attentes clients en évolution et des chaînes d’approvisionnement plus vulnérables.
Face à ces défis, un accompagnement structuré devient essentiel pour restaurer la visibilité, identifier les causes de sous‑performance et activer rapidement les leviers à plus fort impact. Strategy& mobilise des expertises complémentaires pour diagnostiquer, définir et mettre en œuvre des plans de retournement, sécuriser la trésorerie, transformer durablement la structure de coûts et préserver la valeur dans les situations les plus complexes.
“Dans le contexte actuel, les entreprises font face à un nombre croissant de défis qui impactent leur performance, voire leur viabilité. Dans ces moments pivots dans la vie de l’entreprise, nos experts aguerris aux situations de sous performance se mobilisent rapidement pour vous accompagner de manière décisive, accélérer la transformation de votre entreprise et en préserver la valeur.”
Vous accompagner sur vos enjeux
Retrouver rapidement de la visibilité et du contrôle sur la trésorerie
Les organisations confrontées à des tensions de liquidité doivent obtenir une vision claire et immédiate des leviers permettant de redresser leur situation financière. L’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), la réduction des délais clients, la gestion fine des stocks et la maîtrise des sorties de trésorerie sont essentielles pour sécuriser la continuité d’activité.
Nos équipes réalisent l’analyse approfondie de votre BFR, détectent les actions à impact immédiat et installent un dispositif de pilotage du cash hebdomadaire robuste. Cette approche structurée vous permet de sécuriser vos flux critiques, d’améliorer votre visibilité financière et de reprendre le contrôle sur les leviers essentiels à la continuité de vos opérations.
Réduire durablement les coûts tout en préservant les capacités essentielles
Face à une rentabilité dégradée, les entreprises doivent structurer un plan de réduction de coûts qui préserve la capacité opérationnelle et soutienne la stratégie. La maîtrise des dépenses, la rationalisation des organisations et l’identification des activités non critiques constituent des leviers clés pour retrouver un modèle plus efficace et résilient.
Nous mettons en œuvre une approche Fit for Growth / Budget Base Zéro, qui combine rigueur analytique, séquençage des décisions et recherche d’efficacité durable. Nous vous aidons à distinguer les dépenses critiques des poches d’inefficience, à repenser votre modèle opérationnel et à activer des leviers d’économie pouvant atteindre 15 à 40 %. Cette démarche vous permet de dégager des marges de manœuvre tout en préservant les capacités qui soutiennent votre croissance future.
Décider objectivement du devenir des activités sous performantes
Certaines activités ou unités d’affaires en difficulté nécessitent une évaluation objective de leur viabilité. Identifier les causes profondes, mesurer le potentiel de redressement, arbitrer entre réparation, cession ou fermeture : ces étapes structurent des décisions critiques pour la préservation de la valeur globale.
Nous réalisons une revue complète couvrant les dimensions marché, opérationnelle et financière. Cette analyse 360° vous permet de disposer d’une vision objective de la viabilité de chaque activité et des scénarios envisageables : réparation, cession, fermeture ou carve-out. Nous orchestrons ensuite la mise en œuvre de la stratégie retenue, en veillant à en maîtriser les implications opérationnelles, sociales et financières afin de sécuriser la création de valeur.
Assurer l’exécution du plan et sécuriser la transformation
Même lorsque les leviers sont identifiés, la réussite dépend de la capacité à exécuter le plan avec rigueur et coordination. Les organisations ont besoin d’une gouvernance dédiée, d’un suivi structuré des chantiers et d’une gestion synchronisée des parties prenantes internes et externes.
Nous mettons en place un dispositif de pilotage renforcé, PMO de retournement dédié ou mobilisation d’un Chief Restructuring Officer, permettant d’assurer coordination, priorisation et gestion des parties prenantes. Cette gouvernance resserrée offre la visibilité nécessaire à un suivi rigoureux des chantiers, accélère la prise de décision et sécurise l’avancement des actions critiques tout en préservant la capacité de vos équipes à gérer l’activité courante.
Stabiliser l’organisation et renouer rapidement avec la performance
Les entreprises en sous‑performance doivent disposer d’un diagnostic clair de leurs difficultés, qu’elles soient stratégiques, financières ou opérationnelles. Un plan cohérent, chiffré et séquencé est indispensable pour restaurer la confiance des équipes, des actionnaires, des créanciers et des investisseurs.
Nous conduisons un diagnostic indépendant (IBR) afin d’identifier avec précision les causes profondes, qu’elles soient stratégiques, opérationnelles, financières ou organisationnelles. Sur cette base, nous élaborons un plan de retournement complet, chiffré et séquencé, mobilisant l’ensemble des leviers disponibles pour restaurer durablement la profitabilité. Cette démarche vous permet de regagner la confiance des parties prenantes clés, de stabiliser votre organisation et de retrouver une trajectoire de performance soutenable
Nos équipes sont à vos côtés pour établir un plan d’action adapté à votre entreprise et aux enjeux auxquels elle fait face. Nos solutions spécifiques et clés en main vous permettent de retrouver le niveau de performance souhaité tout en affectant le moins possible les capacités opérationnelles de votre entreprise.
Forts d’une équipe de plus de 400 experts à l’échelle mondiale, spécialisés en restructuration opérationnelle et en retournement, nous vous accompagnons sur l’ensemble des enjeux stratégiques et opérationnels pour assurer le succès de votre projet de retour à la performance, de la définition de la stratégie jusqu’à sa mise en œuvre concrète.
Nos associés possèdent une connaissance approfondie de différents secteurs et une expertise fonctionnelle acquise au fil de missions exigeantes : nos équipes ont développé un savoir-faire reconnu dans la gestion de projets complexes, l’intégration post-fusion (PMI), ainsi que dans les due diligences commerciales et opérationnelles, et la création de valeur.
Nous déployons une suite d’outils digitaux d’analyse de données et de benchmark permettant d’accélérer l’identification des problèmes et de leurs causes, de créer de la transparence dans un environnement complexe, et de définir des solutions innovantes et impactantes de retour à la performance.
Exemples de réalisation
Chimie – 2025
Transformation des coûts / Fit-for-Growth
Un groupe de chimie de spécialité voyait sa profitabilité s’éroder rapidement dans un contexte sectoriel difficile. Le groupe souhaitait en particulier réduire les coûts indirects de ses différentes activités avec un besoin immédiat sur des actions très court terme puis la définition d’une vision plus transformante.
Nous avons analysé les organisations et leurs coûts, identifié rapidement des leviers de performance et validé avec la direction les axes d’amélioration. Un plan de réduction des coûts à court terme a été mis en œuvre dès maintenant, accompagné d’une feuille de route de transformation à moyen terme.
Ces actions ont permis une réduction immédiate des coûts d’environ 5 %, et prévoient des gains allant jusqu’à 20 % à moyen terme, plaçant l’organisation parmi les meilleures du secteur.
Distributeur d’articles de mode – 2024
Plan de réduction de coûts rapide et optimisation du BFR
Une marque de mode faisait face à un manque trésorerie exacerbé par des investissements, des échéances de dette, et un contexte international difficile. Le groupe souhaitait développer une vision claire de sa trésorerie ainsi qu’un plan d’optimisation de génération de trésorerie court terme.
En collaboration avec la direction, un plan de génération de trésorerie a été élaboré et déployé, s’appuyant sur la réduction des coûts, la rationalisation des investissements, l’optimisation du besoin en fonds de roulement et la recherche de financements complémentaires.
Cette approche structurée a permis d’accroître la trésorerie de près de 10 % du chiffre d’affaires au cours de la première année et d’engager des négociations fructueuses avec les établissements bancaires.
Equipementier automobile – 2024
Plan de retournement
Une activité d’un équipementier automobile était en croissance mais déficitaire chroniquement. Une tentative de séparation et de cession avait échoué. Le groupe souhaitait définir un plan de retour à la performance de l’activité avant d’envisager une fermeture potentielle.
Un plan de retournement a été défini, comprenant la rationalisation des produits et clients les moins profitables, l’adaptation des capacités industrielles et des effectifs, ainsi que la réduction des coûts. Une modélisation financière a permis d’anticiper les impacts sur la profitabilité et la trésorerie pendant la période de retournement.
Validé par le conseil d’administration, le plan a été mis en œuvre avec succès et a permis d’atteindre les objectifs de rentabilité dans les délais prévus.
Des solutions pour répondre à vos enjeux
Combinant l'ingéniosité humaine, l'expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons les compétences d’équipes pluridisciplinaires pour apporter une réponse sur mesure et de haute qualité à vos enjeux.
Nous vous accompagnons lors de Deals Complexes et dans les phases de Post-Merger Integration. Strategy& accompagne également les fonds d'investissement et leurs participations dans la création de valeur.
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