Au sein de Strategy&, l’entité conseil en stratégie de PwC, Laurent développe l'activité de restructuration opérationnelle dont l’objectif est d'accompagner les entreprises en situation de sous-performance. Il soutient leur management, leurs actionnaires, leurs créanciers dans les phases de diagnostic indépendant, il définit et met en œuvre des plans de retour à la performance en collaboration avec l’équipe Business Recovery Services et plus largement l’équipe Deals de PwC.

Laurent intervient également auprès de fonds d’investissements et de direction générales d’entreprises dans leurs opérations de fusions-acquisitions en France et à l’international. Il accompagne les investisseurs et dirigeants sur les enjeux opérationnels de création de valeur et d’amélioration de la performance à l’achat, pré- et post-acquisition, ainsi qu’à la vente, lors de cessions.

Laurent a accompagné des entreprises et fonds d’investissement dans divers secteurs, notamment TMT, industrie, services et biens de consommation.

Ses domaines d’expertises sont :

• Revue indépendante opérationnelle (IBR)

• Restructuration opérationnelle et retournement (e.g. rationalisation de portefeuille d’activité, réduction rapide des coûts, optimisation de BFR, rationalisation d’investissements, Turnaround Office)

• Transformation et amélioration de la performance

• Due diligence opérationnelle (buy-side et sell-side) 

• Plan de création de valeur (Value Creation Plan)

• Intégration post-acquisition (PMI) et carve-out

Laurent a ~25 ans d’expérience en entreprise et dans le conseil. Diplômé de l'INSA Lyon et d'un MBA de la London Business School, Laurent commence sa carrière dans le conseil avant de passer 13 ans chez Pitney Bowes dans des rôles de direction en stratégie, M&A, transformation, restructuration et opérations. Il rejoint ensuite AlixPartners dans l’équipe amélioration de la performance puis devient associé chez KPMG pour développer l'activité Value Creation.