Automobile
L’industrie aéronautique européenne est aujourd’hui confrontée à plusieurs défis majeurs: gérer une forte dépendance par rapport au dollar, accélérer le développement de son activité en parallèle du succès d’Airbus, mettre en œuvre de nouveaux programmes adaptés à l’évolution des pratiques de transport, à l’augmentation abrupte du prix du pétrole et aux contraintes de plus en plus fortes liées à l’environnement.
Ces enjeux imposent une remise en question du modèle de développement actuel avec la mise en œuvre de grands programmes basés sur une amélioration de l’efficacité des processus et sur une capitalisation des compétences fournisseurs, leviers de développement majeurs en termes de co-investissement et de partage des risques.
Dans ce contexte, l’industrie aéronautique européenne connaît une vraie mutation qui doit s’articuler autour de chantiers majeurs de transformation qui couvrent à la fois les aspects industriels, la supply chain, la relation- fournisseurs et les modèles de croissance.
Le cœur de métier de Strategy&, l’entité conseil en stratégie de PwC est la conduite de grands projets de transformation auprès des Directions générales. Notre expérience auprès d’acteurs majeurs de l’Aéronautique aux Etats-Unis et en Europe nous permet de répondre aux problématiques majeures :
- Conduite du changement et pilotage de programmes de transformation
- Restructuration de la base fournisseur et accompagnement sur des transactions stratégiques
- Optimisation de la supply chain / logistique
- Lean manufacturing
- Réduction du BFR
- Lean ingeneering
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