Conseil sur les enjeux humains des transactions (People in Deals)

Valoriser le capital humain 

Dans une opération de cession ou d’acquisition, il est essentiel de disposer d’une vision claire et objective du capital humain : ses forces, ses risques, son potentiel. Une mauvaise évaluation peut impacter la valorisation globale, freiner l’intégration ou générer des coûts imprévus.

Nous vous accompagnons dans l’analyse des données RH, l’identification des zones de risque et la valorisation des actifs humains, en intégrant des diagnostics qualitatifs et quantitatifs pour éclairer vos décisions stratégiques quelle que soit la phase du deal.

Gérer l’ensemble du process et intégrer le fait culturel

Pour réussir sur les volets humains et culturels, il faut s’appuyer sur une forte expérience des dynamiques d’une transaction pour l’ensemble de ses acteurs, spécialisés (banque, fonds, Commission Européenne, équipe M&A…) ou non (RH, management, administration…). 

Nous apportons un conseil complet sur la réussite du deal. Nous pensons également que la culture organisationnelle est un actif immatériel de premier plan et que l’alignement culturel peut être accompagné et savons placer ses préoccupations au cœur du deal. 

Maîtriser l’évolution de la masse salariale

L’évolution de la masse salariale du fait d’une transaction (M&A ou restructuration juridique interne à un Groupe) est un facteur critique de rentabilité. Sans compréhension fine de ses composantes et anticipation des impacts sociaux, le modèle économique – comme le contrat social – peuvent être fragilisés.

Nous vous aidons à projeter la masse salariale cible, à identifier les leviers d’optimisation et à sécuriser les négociations sociales nécessaires à l’harmonisation des statuts, en tenant compte des spécificités locales et transnationales.

Sécuriser le dialogue social et les transferts

Les transactions peuvent générer des tensions sociales, des incertitudes pour les collaborateurs et des risques juridiques. Le maintien d’un dialogue social fluide et la sécurisation des transferts d’effectifs sont essentiels pour préserver la continuité opérationnelle.

Nous vous accompagnons dans la structuration du parcours social, la gestion des relations avec les partenaires sociaux et la mise en œuvre des transferts dans le respect des obligations légales et des attentes des collaborateurs.

Préserver les compétences clés

La perte de collaborateurs stratégiques ou de savoir-faire critiques peut compromettre la réussite d’une transaction. Identifier les profils à risque et mettre en place des dispositifs de rétention est une priorité.

Nous vous aidons à cartographier les compétences clés, à anticiper les départs sensibles et à construire des plans d’action ciblés pour sécuriser les talents indispensables à la continuité et à la transformation post-deal.

Garantir la continuité des fonctions RH

Dans un contexte transactionnel, les fonctions RH doivent rester pleinement opérationnelles : paie, administration du personnel, conformité réglementaire  Dans le même temps, la fonction RH doit évoluer, parfois se réorganiser, pour s’aligner avec les enjeux stratégiques.

Nous intervenons pour fiabiliser les processus RH critiques, identifier les risques techniques (paie, SIRH, procédures) et assurer une transition fluide, en particulier dans les contextes de carve-out ou d’intégration complexe. Nous travaillons sur l’organisation de la fonction RH et son optimisation.

Préparer la transformation post-transaction

Une fois la transaction finalisée, l’enjeu est de réussir la transformation humaine : alignement organisationnel, pilotage des effectifs, évolution des compétences et de la culture. Sans anticipation, les synergies attendues peuvent ne jamais se matérialiser.

Nous vous accompagnons dans la définition de l’organisation cible, la conduite du changement, le pilotage des effectifs et la mise en mouvement des équipes autour d’un projet commun, en cohérence avec votre stratégie.