Aligner stratégie et culture avec le modèle opérationnel
Les mutations sont constantes pour les entreprises, notamment avec l’essor de l’intelligence artificielle et les nouvelles générations de collaborateurs. Les réglementations et la flexibilité des chaînes logistiques exigent des organisations adaptables. Une approche holistique, basée sur la stratégie, est essentielle.
Nos experts évaluent la performance organisationnelle et culturelle ("OrgDNA") pour identifier les objectifs stratégiques. Ensuite, nous mettons en œuvre des chantiers spécifiques pour des gains à court terme (organisation, simplification) et à long terme (culture, organisation du travail).
Notre expertise en design organisationnel intègre les éléments sur la culture d'entreprise, la gouvernance et les enjeux RH qui sont, de notre point de vue, ce qui fait la différence face aux défis majeurs auxquels font face les groupes que nous accompagnons.
Vous accompagner sur vos enjeux
Orchestrer la transformation
Les entreprises d'aujourd'hui sont confrontées à des défis majeurs : acquisitions, cessions, adoption de nouveaux modèles économiques, programmes de réduction de coûts et simplification. Pour répondre à ces besoins, il est crucial de transformer la culture d'entreprise en un levier de réussite, permettant d'intégrer les changements de manière harmonieuse et d'engager activement les collaborateurs.
L'accent mis sur le leadership et l'équipe de direction est essentiel pour garantir une collaboration efficace. Les compétences en organisation design, soutenues par des outils spécialisés, sont primordiales pour lier les enjeux structurels et humains, assurant ainsi une transformation durable et efficiente.
Analyser et concevoir le modèle opérationnel
Les entreprises rencontrent des défis majeurs en gouvernance, gestion des processus et transformation digitale. Notre équipe propose un diagnostic organisationnel pour grands groupes et filiales, couvrant les achats, la finance, les RH, et plus encore.
En nous concentrant sur les besoins de nos clients, nous fournissons des solutions agiles et innovantes, assurant une performance durable. Nos expertises garantissent une intégration fluide des transformations, renforçant la résilience et la compétitivité de nos clients sur des marchés en évolution constante.
Mettre la culture d’entreprise au coeur des transactions
La culture d’entreprise est un élément central à prendre en compte lors des transactions d’entreprises. Il est important de rendre cette culture explicite et actionnable pour la stratégie de l’entreprise pour assurer la réussite des projets.
Pour vous accompagner, nous avons développé une méthodologie éprouvée autour de la culture, fondée à la fois sur des travaux académiques et notre pratique, notamment grâce à notre empreinte importante dans les transactions. Nous mettons cette expertise au service de la réussite de nos missions en interrogeant les volets culturels qui font ou défont la vision stratégique.
Anticiper les enjeux humains
Pour la réussite de vos projets, la capacité à anticiper les enjeux humains est un facteur clé de succès. Il faut prendre en compte le terrain social, les considérations légales (sociales et fiscales) et les procédures sociales nécessaires au soutien de la transformation : information/consultation des institutions représentatives du personnels, chiffrages et préparation de négociations avec les organisations syndicales représentatives, etc.
Nous vous accompagnons tout au long de ces procédures et notre expertise nous permet aussi d'identifier des solutions innovantes pour la simplification, notamment sur les terrains du statut social (rémunération, temps de travail, gouvernance, etc.) ou de la gouvernance (structure juridique, comitologie, management de la performance, etc.).
Notre approche des réorganisations est basée sur l’expérience acquise dans l'accompagnement de projets complexes. Elle s’attache à mettre au cœur deux fondamentaux de la réussite : l’expérience client et l’expérience collaborateur. Nous accompagnons l’ambition de nos clients dans le respect des personnes, la recherche de solutions innovantes, la considération de la mise en œuvre et la recherche du gagnant-gagnant.
En fonction des besoins, nous mobilisons le réseau à l’international et les bonnes compétences en France (secteur, expertise, …) et fonctionnons en guichet unique. Nous travaillons sur la base de business case permettant la prise de décision du management et la focalisation des travaux confirmatoire et de mise en œuvre. Nous avons une approche à 360° des enjeux organisationnels, des méthodologies éprouvées, et utilisons des solutions digitales pour gagner en acuité et en productivité.
Exemples de réalisations
Industrie de la chimie
Spin-off
Afin de répondre à des enjeux de gouvernance et de sous-valorisation, un leader de la chimie a décidé de se séparer en deux groupes côtés, l'un dédié aux activités essentielles (commodités), l'autre à la chimie de spécialités.
PwC a été choisi pour accompagner la création et l’adaptation des deux nouveaux groupes. Nos équipes ont pris en charge les enjeux humains de la séparation afin d’assurer une transition fluide.
Imprimerie
Retour à la performance
Un acteur de l'impression faisait face à des pertes dans l’une de ses branches.
L’entreprise devait prendre des décisions sur l’activité et adresser des messages clairs à ses investisseurs. Les objectifs étaient d’anticiper l’évolution du marché et de répondre aux difficultés sur la base d’une analyse approfondie, appuyée par des travaux de terrain.
Nos travaux ont d’abord été basés sur un renouvellement du P&L pour offrir une vision par canaux et produits de l'activité permettant d’identifier les causes profondes des pertes, en croisant l’information avec l’analyse du marché et la dynamique commerciale.
Industrie pétrolière
Accompagnement pour la mise en œuvre d'un programme d’agilité pour soutenir des gains de compétitivité.
L'objectif était d'identifier les axes d’amélioration dans un contexte de grande complexité, construire un business case et embarquer les parties prenantes et recommander des solutions prenant en compte les impératifs de maitrise des risques opérationnels.
La fonction HSEQ a été choisie pour pilote avant un déploiement d'une méthodologie d'analyse et d'améliorations organisationnelles à la maille de la branche.
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