Um mundo de riscos e desafios, da disrupção à globalização. Uma nova economia, definida por tecnologia e fluidez de informações. Todas essas mudanças estão afetando a maneira como os clientes participam da cadeia de valor e como eles se posicionam para alcançar vantagem competitiva real. Isso pode obrigar a repensar o núcleo corporativo e os diferentes departamentos da empresa ou a adotar modelos de negócio totalmente novos.
Com nossas ferramentas de planejamento estratégico, ajudamos os clientes a melhorar de imediato sua performance e a se posicionar para o sucesso. Trabalhando juntos, focamos em recursos diferenciados, corte de custos para reinvestir em crescimento, aprendizado sobre como extrair vantagem da digitalização e novas oportunidades de M&A.
Ajudamos os clientes a melhorar sua performance e a se posicionar para o sucesso avaliando como mudanças internas e externas afetam o progresso em relação às metas estratégicas. Fazemos isso com prognósticos e análises sobre a dinâmica da concorrência, levando em conta os recursos essenciais do cliente.
Nossos serviços incluem:
Lucratividade do núcleo corporativo
Estratégia empresarial
Processos de planejamento anual
Planejamento de cenários
Planejamento estratégico
Wargaming
Obter crescimento orgânico nunca pareceu tão difícil. Usamos estratégias comprovadas e todos os benefícios da rede global da PwC para ajudar nossos clientes a tirar plena vantagem das oportunidades. Nosso foco é aperfeiçoar ou adicionar recursos diferenciados pensando na participação de mercado que você pode conquistar, e não na que você não tem.
Saiba mais sobre nossa abordagem diferenciada de crescimento.
Descubra qual o seu perfil de crescimento orgânico.
O sucesso não depende apenas de um bom produto ou serviço. Uma excelente gestão do portfólio é crucial. Ajudamos clientes a fazer investimentos de capital inteligentes para alavancar seus pontos fortes e impulsionar o crescimento futuro. Nossa visão e metodologia asseguram que portfólios e recursos continuem alinhados com seus objetivos e estratégias globais. Eles também ajudam a desenvolver agilidade para responder às mudanças no mercado.
Ajustar a estratégia de precificação ao ciclo de vida do produto é crucial para o sucesso. O preço precisa ser definido em um contexto mais amplo de mercado – consumidores, canais e concorrentes – e em linha com a estratégia geral da empresa. Ajudamos nossos clientes a desenvolver recursos e estratégias holísticas de precificação que sustentam o crescimento lucrativo e otimizam a criação de valor.
Nossos serviços incluem:
Estratégia de precificação e modelo de receita
Otimização e rentabilidade do portfólio de clientes
Promoção comercial, descontos e eficácia promocional
Fale conosco sobre a sua estratégia de preços e rentabilidade.
Maximizar valor para o acionista significa escolher uma linha de ação que tenha o máximo de valor intrínseco. Ajudamos nossos clientes a melhorar o valor gerado para seus acionistas definindo metas globais com base em informações e previsões sobre as principais fontes e fatores da criação de valor. Identificamos e criamos recursos que orientam o crescimento sustentável de longo prazo no nível empresarial e em todas as unidades de negócio.
Nossos serviços incluem:
Manutenção ou melhoria da alta performance
Recuperação da performance
Divergência de EPS e TSR
Todo x partes
Conselho ativista
Garantia de retorno de aquisições
No longo prazo, o planejamento estratégico gera muitos benefícios, por avaliar continuamente a performance da empresa em relação a metas estratégicas e por usar benchmarks que alertam sobre como as mudanças externas afetam o progresso da organização. Ajudamos nossos clientes a estruturar e manter um sistema relevante de gestão de performance e planejamento, com métricas e objetivos claramente definidos para sustentar a evolução.
Em termos estratégicos, como está a sua empresa? À deriva, limitada em termos de recursos ou no caminho de se tornar uma concorrente imbatível? Dedique cinco minutos para descobrir como sua organização está posicionada para o sucesso. Com base na situação inicial, esta rápida pesquisa ajuda a identificar quais são as áreas com potencial para melhorias.
Um hospital que servia como “rede de proteção” do sistema de saúde, atendendo populações sem seguro ou com seguro insuficiente, foi desafiado a manter sua missão. Ajudamos a organização a usar sua vocação e suas raízes profundas na comunidade para definir uma nova estratégia focada no acesso, na experiência e na capacitação de médicos e enfermeiros. Também apoiamos o hospital na mudança da sua cobertura, no desenvolvimento de novos recursos e na melhoria do seu modelo operacional. Essa transformação permitiu ao cliente receber uma isenção de Medicaid para mais de 100 mil pacientes, aumentar a sua participação em todos os segmentos de pacientes e melhorar as margens.
Depois de obter grande sucesso nos mercados dos EUA e Europa, um OEM do segmento de caminhões queria avaliar seu potencial de crescimento no mercado asiático e propôs a uma grande fabricante chinesa de caminhões uma joint venture. Fizemos a gestão do projeto por regiões e por áreas da empresa e ajudamos o cliente a montar uma estratégia global integrada, com recomendações sobre como maximizar sinergias no caso de uma joint venture.
Uma fabricante de bebidas alcoólicas dos EUA desejava melhorar sua posição relativamente fraca no mercado de bebidas premium. Para avaliar o potencial de crescimento, segmentamos as prioridades e as lacunas existentes no portfólio. Em seguida, identificamos as competências vencedoras do cliente, avaliamos sua adequação à situação naquele momento e definimos um novo modelo operacional para assegurar que aquelas competências seriam integradas ao core business e atingiriam valor escalável.
