Setor público

A pedido de um governo do Sudeste Asiático, a Strategy& realizou um estudo abrangente sobre o ambiente de segurança de uma região importante em termos de investimento. O projeto incluiu a avaliação da situação, o benchmarking dos recursos existentes em relação às melhores práticas internacionais e um levantamento das exigências legais. Nossa identificação das deficiências de recursos levou à criação de uma estrutura de segurança e de um plano de desenvolvimento de recursos. Isso forneceu ao cliente e aos principais stakeholders do governo, do setor privado e da comunidade uma orientação clara para planejar os futuros recursos de segurança com base em diversas estratégias de integração e esboços de projetos específicos.

O governo de Dubai queria ampliar sua sociedade de conhecimento e, por meio da criação de zonas francas especializadas, melhorar a atratividade de suas cidades como centros de negócios regionais e internacionais. A Strategy& ajudou a desenvolver uma estratégia geral para criar a Dubai Internet City (DIC) e a Dubai Media City (DMC). Suas atividades principais foram desenvolver um propósito de valor específico para cada setor-alvo; detalhar uma nova estrutura organizacional com a definição de funções, papéis, responsabilidades e níveis hierárquicos para a DIC e a DMC; desenvolver um meticuloso modelo financeiro e um plano detalhado de implementação com gestão de projeto e suporte, e preparar documentos de marketing. Como resultado, nosso programa deu significativa notoriedade às cidades e contribuiu para que elas se tornassem realidade.

Um governo do Oriente Médio iniciou um plano de reforma socioeconômica total envolvendo uma ampla gama de stakeholders dos setores público, privado e da sociedade civil. O país enfrentava sérios desafios socioeconômicos e contratou a Strategy& para ajudar a conceber uma visão e uma estratégia abrangentes para os próximos dez anos. Apoiamos também um processo inclusivo (envolvendo 400 stakeholders) para elaborar uma agenda nacional como base para todos os programas de governo. Como resultado, os stakeholders privados, políticos, da sociedade civil e de várias origens socioeconômicas se comprometeram a desenvolver uma agenda para o país. Foi criado ainda um mecanismo para monitorar o progresso da implementação dessa agenda.

A Comissão Econômica das Nações Unidas para a Europa começou a trabalhar no sudeste do continente no desenvolvimento de interfaces de janela única para desalfandegar importações e exportações. Para garantir que os sistemas fossem interoperáveis, foi necessário harmonizar os requisitos de dados comerciais da região. A Strategy& coletou informações e entendeu os requisitos de dados dos países participantes, além de identificar normas internacionais relevantes e práticas recomendadas de padronização de dados. Trabalhamos de forma coordenada com autoridades e representantes das administrações alfandegárias, outras agências e ministérios envolvidos em comércio internacional, além de representantes do setor privado. Depois da necessária análise de dados, desenvolvemos uma estratégia de harmonização de dados regionais de comércio e elaboramos manuais técnicos relacionados à estratégia (todos acabaram sendo adotados). A Strategy& também realizou diversos workshops para os países participantes, permitindo que eles continuassem seus esforços de harmonização.