Nosso último livro sobre como grandes líderes transformam suas organizações e moldam o futuro
Com base em anos de pesquisa aprofundada, os autores apresentam 12 empresas e revelam aos leitores como elas reinventaram seus modelos de negócios e alcançaram uma transformação gigantesca, que ultrapassa as iniciativas digitais incrementais. Essas empresas têm em comum sete elementos que servem como um roteiro para outros líderes poderem transformar suas próprias organizações e serem bem-sucedidos em um mundo além do digital.
Uma nova dinâmica competitiva
Sua organização está mais ocupada do que nunca com a digitização? Ela não está sozinha
Apesar de tanta energia e investimento em digitização, muitos executivos se dizem preocupados por estarem ficando para trás em relação a escolhas importantes que levam à diferenciação. O que impulsiona o sucesso hoje? O modelo de criação de valor mudou de três maneiras fundamentais.
A revolução da demanda
A internet deu aos consumidores acesso instantâneo a mais opções e a mais insights sobre a qualidade dessas opções. Consumidores de todos os setores reagiram a esse aumento de oferta com um número quase infinito de expectativas. Simplesmente não há lugar para empresas que não sejam diferenciadas por suas competências e entregam um alto valor para os seus clientes.
A revolução da oferta
Ao contrário de décadas passadas, quando as grandes empresas podiam dominar o mercado ganhando escala com base na produção e distribuição em massa, ferramentas atuais, como a tecnologia de nuvem, permitiram que empresas menores ganhassem escala sem precisar contar com esses recursos. O poder das empresas já estabelecidas diminuiu, enquanto as barreiras à entrada – e as barreiras à cooperação entre empresas – foram reduzidas, criando uma economia orientada para o ecossistema.
A transformação do contexto
Além do lucro, os executivos de hoje precisam avaliar muitos fatores ao decidir sobre como criar valor. Aspectos como equidade no trabalho, impacto ESG, ética do fornecedor e interconectividade global somam-se a um novo – e muitas vezes incerto – contexto no qual as empresas precisam operar.
Como as empresas podem agir?
O velho método de lançar repetidas iniciativas digitais para acompanhar a inovação tecnológica não serve mais para uma empresa se diferenciar.
Para alcançar uma transformação significativa no novo contexto, é preciso abordar a nova dinâmica competitiva descrita acima. Isso significa que as empresas devem criar capacidades exclusivas que lhes permitam agregar valor de maneira única, trabalhar com ecossistemas digitalizados e lidar com alguns dos grandes problemas do mundo.
Que passos os líderes podem tomar para estruturar e executar essas transformações? Nossa pesquisa revela sete imperativos que permitem a uma empresa transformar e moldar com sucesso seu futuro.
Os sete imperativos da liderança
- Repense o lugar da sua empresa no mundo
Redefina os problemas que sua empresa se propõe a resolver e quais capacidades diferenciadoras são necessárias para isso. - Incorpore e crie valor por meio de ecossistemas
Colabore com outras organizações para apresentar propostas de valor que nenhuma empresa poderia oferecer sozinha e para ter acesso aos recursos necessários. - Desenvolva um sistema de insights privilegiados com seus consumidores
Desenvolva relacionamentos confiáveis com os consumidores para obter insights exclusivos sobre o que eles realmente desejam e necessitam, e assim aumente o valor que você gera. - Torne a sua organização orientada a resultados
Reúna habilidades em várias dimensões em equipes orientadas por resultados que ofereçam as competências necessárias de diferenciação. - Inverta o foco de sua equipe de liderança
Repense a composição da equipe de liderança para incentivar o desempenho colaborativo e mudar o foco dela para impulsionar a transformação. - Reformule o contrato social com seus profissionais
Reformule o relacionamento com seus profissionais, colocando-os no centro de seu modelo de criação de valor e dando a eles os meios para liderar e impulsionar a transformação. - Transforme sua própria abordagem de liderança
Invista proativamente no desenvolvimento de sua própria capacidade de liderança, desenvolvendo um novo modelo para lidar com uma série de paradoxos de liderança.
Seis paradoxos da liderança
Ao longo da pesquisa realizada para o livro Beyond Digital, ficou claro que, além da transformação da empresa, os líderes também devem transformar suas próprias abordagens para repensar e reestruturar suas organizações.
Nenhum atributo único torna os líderes bem-sucedidos, mas há um conjunto de qualidades necessárias – muitas das quais podem parecer contraditórias à primeira vista – que chamamos de seis paradoxos da liderança.
Os dados da nossa pesquisa mostram que os seis paradoxos são considerados importantes ou essenciais para o sucesso pela maioria dos entrevistados. No entanto, os participantes também demonstraram preocupação alarmante com a falta de proficiência dos líderes nessas características essenciais.
Quais são os seis paradoxos? E como os líderes podem abordar essa lacuna e adotar os paradoxos para orientar seu próprio desenvolvimento? Clique abaixo e saiba mais.
Avaliações sobre o livro
Beyond Digital é ... “uma leitura obrigatória para líderes que levam a sério a ideia de deixar para trás mudanças incrementais ou projetos de mudança pontuais para adotar uma revisão profunda da empresa pela qual são responsáveis”.
“Beyond Digital fornece um roteiro detalhado e bem documentado para empresas que desejam se transformar quando a digitização não é mais um diferencial...”
“...Beyond Digital descreve claramente os imperativos e as ações que levarão os líderes do futuro ao sucesso...”
“...somente quando organizações e líderes estão preparados para realmente questionar e mudar seu modo de pensar, agir e se engajar, a transformação duradoura e significativa acontece.”
“Esse livro vai transportar suas ideias para meados do século XXI...”
“Beyond Digital desafia os líderes a superar a corrida obsessivamente competitiva pela digitização...”
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