Tecnologia

Criando soluções que geram resultados diante de um futuro incerto.

Viabilizando a disrupção

A rápida e sofisticada evolução do software e das plataformas baseadas em nuvem transformou produtos e serviços em praticamente todos os setores. À medida que tecnologias inovadoras, como inteligência artificial e Internet das Coisas, se tornam parte do dia a dia das pessoas, surgem novos desafios e questões para empresas de tecnologias que desenvolvem soluções. Quem é responsável por educar os consumidores e construir confiança? Como a visão se torna realidade?

Na Strategy&, acreditamos que sonhar é importante, contanto que esses sonhos sejam trazidos para a realidade. Ajudamos clientes do setor de tecnologia incorporando nossas competências estratégicas às equipes de linha de frente da PwC para transformar visão em pragmatismo e ambição em ação. O resultado? Estratégia que viabiliza a disrupção e funciona no mundo real por um longo prazo.

Technology trends 2019

O valor da confiança

Que papel as empresas de tecnologia deveriam desempenhar na gestão de como as inovações são percebidas pela sociedade – por exemplo, o efeito da IA na contratação de pessoal ou o impacto dos carros autônomos na mobilidade? Como essas empresas podem continuar desenvolvendo tecnologia ao mesmo tempo que mitigam riscos superestimados ou reais da inovação?

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Como podemos ajudar

Estratégia de negócios

Oferecemos competências estratégicas e escala global para ajudar nossos clientes a compreender e buscar as oportunidades e os mercados mais relevantes com novas tecnologias, como IA, realidade virtual, IoT e computação em nuvem. Juntos, podemos ajudá-lo a montar um portfólio focado em empresas, tecnologias e sistemas de capacitações para atingir uma vantagem competitiva duradoura no cenário tecnológico em constante evolução.

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Estratégia de fusões e aquisições

Sua empresa pode confiar na nossa comprovada experiência funcional e expertise na indústria durante toda as fases de uma fusão ou aquisição. Nossos clientes recebem orientação prática durante a definição da estratégia e o valuation do portfólio; identificação e avaliação estratégica de targets, parcerias e compradores; due diligence  comercial, operacional e estratégico (do lado do comprador ou do vendedor); e concretização de valor da transação para M&A, desinvestimentos, joint ventures e parcerias estratégicas.

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Estratégia de operações

Temos uma visão profunda de como é possível otimizar de forma sustentável a base de custos de cada cliente. Usamos isso para vincular a estratégia a recursos mais amplos na seleção de fornecedores de materiais diretos e indiretos, otimização da eficácia da força de vendas, redução de despesas gerais e administrativas (como serviços compartilhados, terceirização e offshoring) e otimização da cadeia de suprimentos (eficácia de ativos operacionais, redesenho da rede de transportes e otimização logística, entre outros).

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Estratégia organizacional

Nossos especialistas sabem realinhar as prioridades organizacionais, descobrir oportunidades estratégicas de M&A, melhorar a eficiência operacional e a competitividade por meio da integração pós-fusão e usar iniciativas de mudança orientadas por objetivos bem definidos para impulsionar a transformação.

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Estratégia de tecnologia

Estabelecemos parcerias com empresas de transportes para integrar e usar tecnologias fundamentais, como nuvem e outras opções de software especializados em todas as unidades de negócios. Estabelecemos uma relação de confiança com os clientes, integrando qualquer transformação à cultura organizacional. Ajudamos a aprimorar as capacitações analíticas, a aumentar a excelência operacional usando arquitetura e sistemas atualizados e a melhorar a entrega de produtos e serviços.

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Impacto

Entrando no mercado da realidade virtual

Após vários anos de declínio em seu negócio tradicional, uma empresa de tecnologia entrou no mercado da realidade virtual (VR) com um produto inovador. Para ajudar a liderança a conduzir sua estratégia, a Strategy& avaliou as principais capacitações da organização e o mercado de VR em geral. Com base na nossa análise e em nosso framework exclusivo de estratégia orientada por capacitações + crescimento, desenvolvemos alternativas de atuação para o cliente no mercado de VR e mapeamos possíveis cenários para a evolução da indústria. Em seguida, ajudamos o cliente a escolher um rumo a seguir avaliando cada forma de atuar segundo cada cenário evolutivo e suas capacitações.

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Desenvolvendo uma nova estratégia para uma multinacional de eletrônicos

Uma grande multinacional de eletrônicos queria usar seus produtos de mobilidade e desenvolver soluções para o setor de logística. Usando nossa abordagem de avaliação do mercado, identificamos os diferentes subsetores da indústria de logística, priorizando quatro deles. Aplicamos nosso modelo de estratégia orientada por capacitações + crescimento e definimos possíveis formas de atuar nos quatro subsetores, identificando capacitações diferenciadoras para cada uma delas. Por meio de workshops customizados com as equipes de liderança, definimos cada forma de atuar e fizemos recomendações específicas – incluindo a identificação e priorização de potenciais alvos para aquisição. Isso resultou em um crescimento estimado da receita de US$ 1 bilhão em três anos.

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Melhorando as operações de uma empresa de software

Após um forte período de crescimento, uma empresa de software estava atuando com custos crescentes e queda de receitas. A Strategy& avaliou a situação das operações, as metas estratégicas e as capacitações diferenciadoras para compreender os problemas da operação e recomendar um plano de crescimento. Usando nossa metodologia Fit for Growth (FFG), sugerimos melhorias operacionais para impulsionar a produtividade e o crescimento contínuo. Também identificamos cerca de US$ 35 milhões em economias de custos e produtividade. Criamos um time para o programa FFG a fim de perseguir benefícios rastreáveis em seis iniciativas (de redução de custos e desenvolvimento de novos recursos). Em paralelo, fomentamos uma cultura de melhoria contínua e uso de métricas por toda a empresa. Em três anos, a organização estimava aumentar as receitas de US$ 500 milhões para US$ 1 bilhão e chegar a margens operacionais de 20%. 

 

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Transformando os Recursos Humanos

Uma grande empresa de tecnologia queria transformar sua área de RH para desenvolver competências importantes e viabilizar melhores parcerias de negócios. A Strategy& avaliou a organização e fez recomendações sobre o futuro do modelo operacional, sobre alinhamento do trabalho e sobre mudanças em funções e processos, a fim de maximizar a eficiência e gerar economias de custos para reinvestimento. Também mergulhamos profundamente nos principais processos de algumas áreas para definir a visão futura e as implicações para o modelo operacional e a estrutura organizacional. Como resultado do nosso trabalho, a organização priorizou as competências essenciais e adequou o investimento adicional em planejamento da força de trabalho, analytics, treinamento, desenvolvimento e talentos; o modelo operacional do RH global foi racionalizado em todas as unidades de negócio e localidades, e o trabalho transacional foi reduzido com o uso crescente de serviços compartilhados.

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Mais eficiência operacional com economia de US$ 1,6 bilhão

Uma grande empresa de tecnologia enfrentava vários desafios estratégicos que resultaram em diluição da participação de mercado e declínio financeiro. A Strategy& ajudou o cliente a avaliar um modelo de operações e uma estrutura de custos mais eficientes, além de identificar as capacitações-chave para manter a competitividade. Aplicamos nosso modelo Fit for Growth  para ajudar o cliente a diagnosticar seus problemas, ineficiências e falta de capacitações. Em seguida, assessoramos a liderança na criação de um modelo organizacional simplificado, com mais áreas compartilhadas, novas capacitações de gestão de produtos e inovação, com funções e responsabilidades mais claras. Além disso, recomendamos uma estratégia para a força de trabalho que reduzisse os custos totais com pessoal e, ao mesmo tempo, resolvesse a deficiência de talentos em áreas-chave para o crescimento. Como resultado, o cliente reduziu seu custo operacional em mais de US$ 1,6 bilhão. 

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Ricardo Pierozzi

Ricardo Pierozzi

Sócio, PwC Brasil

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