Ajudamos as maiores empresas do mundo a se tornarem mais enxutas, mais fortes e prontas para crescer.
Sua empresa está pronta para os intensos desafios que o mundo dos negócios enfrenta hoje?
Nossa abordagem Fit for Growth* é um modelo comprovado para impulsionar a performance e que ajuda as empresas a gerenciar custos de maneira mais estratégica. Com ele, a organização pode cortar custos e, ao mesmo tempo, crescer mais forte.
Veja aqui o resumo do livro Fit for Growth, publicado pela Wiley.
O que torna as grandes empresas do planeta diferentes de suas rivais? Veja como se preparar para crescer criando musculatura competitiva e reduzindo gordura corporativa.
Uma métrica quantitativa que avalia o grau de conexão de uma empresa com suas prioridades de custo e crescimento.
Conseguimos ter uma visão total da cadeia de valor para ajudar nossos clientes ao longo de todo o processo de crescimento. Começamos avaliando a estratégia da empresa e identificando as poucas competências de diferenciação que ela precisa para ter sucesso.
Em seguida, ajudamos a instituir uma abordagem mais estratégica para gerenciar custos, transformando “custos ruins” em “bons” e redirecionando gastos para áreas que apoiam o crescimento sustentável e de longo prazo.
Normalmente, uma transformação de negócios Fit for Growth modifica com todas as áreas de uma empresa – nossa abordagem colaborativa é desenhada para apoiar a sua empresa em cada estágio dessa jornada.
Desenhamos e implementamos um modelo operacional ajustado ao propósito do cliente. Um modelo que apoia de forma holística a estratégia, impulsionando as pessoas e a cultura da empresa – todos os elementos formais e informais que influenciam o sucesso.
Nossa abordagem exclusiva de DNA Organizacional ajuda a focar no conjunto de fatores que definem a “personalidade” de uma organização e ajudam a explicar o seu desempenho. Identificar fatores como processos decisórios e de fluxo de informações – no âmbito da estrutura e cultura da empresa – vai turbinar a sua organização.
Ajudamos nossos clientes a otimizar suas despesas gerais para viabilizar melhor a estratégia e obter maior eficiência de custos.
Fazemos isso ao longo de toda a implementação, o que inclui benchmarking, adoção de modelos de matriz lean, criação e otimização de serviços compartilhados, utilização das vantagens da terceirização e do offshoring, redesenho de processos de negócio de ponta a ponta e gestão da demanda interna para maximizar a eficiência das despesas gerais.
Ajudamos nossos clientes a transformar a área de compras em um elemento indispensável de seus objetivos estratégicos e competitividade geral.
Colaboramos com as empresas para aprimorar suas competências em sourcing, a fim de gerar economias significativas de materiais e serviços diretos e indiretos. Também ajudamos a gerenciar mudanças na organização de sourcing, parcerias, TI e gestão da performance.
Nosso trabalho é otimizar os recursos de fabricação do cliente, ajudando a avaliar a competitividade geral da manufatura, determinando o status da tecnologia de fabricação, definindo os conceitos corretos de “make or buy” e estabelecendo novas redes globais de produção.
Também apoiamos a condução de programas de melhoria de custos, o desenvolvimento de recursos de gestão lean e Six Sigma lean e esforços de melhoria de qualidade ou produtividade.
Ajudamos nossos clientes a desenvolver e implementar melhores formas de gerenciar a complexidade.
Apoiamos as empresas no desenho da arquitetura de produtos e serviços a fim de maximizar pontos em comum e minimizar diferenças, definindo cada produto ou serviço de uma forma que simplifique a inovação e execução.
Trabalhamos com foco em tecnologias e processos que simplifiquem o sistema de execução e ajudem na implementação de fluxos de negócios customizados que segmentem a infraestrutura de apoio ao processo, normalmente baseada em estabilidade, previsibilidade ou dificuldade.
Apoiamos a cadeia de suprimentos dos nossos clientes para que eles alcancem um crescimento de receita bruta por meio de expansão geográfica e serviços diferenciados e conduzam melhorias no desempenho da receita líquida com ganhos de escala e eficiência.
Desenvolvemos e integramos um robusto conjunto de recursos para otimizar redes de suprimentos, manufatura e distribuição, adaptar os fluxos de produtos, gerenciar a complexidade, integrar a gestão da demanda e o planejamento de operações e impulsionar a sustentabilidade e o aprimoramento contínuo.
Nosso trabalho é ajudar nossos clientes a prosperar no ambiente competitivo atual, em que os consumidores certamente sabem o que querem, mesmo nem sempre tendo razão.
Nossa abordagem inclui otimização do mix de marketing; análise comparativa do uso de modelos de entrada no mercado segmentados pelo consumidor ou por produto; melhoria de canais de venda, eficácia da força de vendas e vendas de back-office; impulsionamento dos esforços do marketing com decisões baseadas em dados; e suporte às operações de TI.
Ajudamos nossos clientes a desenvolver recursos poderosos de inovação que sustentam a estratégia de negócios por meio do foco em inovação sólida em termos técnicos e econômicos.
Assessoramos as empresas na definição da estratégia, em mudanças necessárias em processos e na organização, no desenvolvimento de novos produtos e na avaliação da robustez científica e tecnológica das suas ofertas.
Nosso desafio é ajudar nossos clientes na “nova realidade” da TI: cortes de orçamento que convivem com a pressão por crescimento de receitas. Mesmo nesse ambiente, a TI pode ser um fator estratégico de sucesso nos negócios se as empresas reduzirem custos de maneira cuidadosa e fortalecerem suas competências onde elas são mais necessárias.
Ajudamos as empresas a identificar as competências de TI mais bem alinhadas à estratégia geral do negócio para gerar valor. Também ajudamos a aumentar a eficiência e a eficácia da área de TI por meio da estratégia de TI, alinhamento de negócios e TI, organização, governança, arquitetura, infraestrutura, além de sourcing e terceirização.
Nossa assessoria busca garantir que as empresas invistam nos itens mais importantes do seu portfólio de TI e motivem os talentos da área para alcançar uma performance de alto nível.
Como as iniciativas envolvendo pessoas significam a diferença entre sucesso e fracasso em qualquer amplo programa de mudança, ajudamos nossos clientes a usar sua cultura como uma poderosa ferramenta no processo de transformação Fit for Growth. A chave para o sucesso é trabalhar com a cultura e dentro dela.
Começamos por identificar os elementos da cultura de uma empresa que sustentam suas aspirações estratégicas. Depois, usamos uma abordagem sistemática, trabalhando para identificar as barreiras e os fatores de mudança que são exclusivos de cada empresa. Finalmente, ajudamos a implantar impulsionadores formais e informais para promover atitudes essenciais que mudam a mentalidade e produzem impacto de longo prazo sobre o desempenho.
