Fit for Growth

Ajudamos as maiores empresas do mundo a se tornarem mais enxutas, mais fortes e prontas para crescer.

Viabilizando o crescimento com transformação de custos e melhorias operacionais

Sua empresa está pronta para os intensos desafios que o mundo dos negócios enfrenta hoje?

Nossa abordagem Fit for Growth* é um modelo comprovado para impulsionar a performance e que ajuda as empresas a gerenciar custos de maneira mais estratégica. Com ele, a organização pode cortar custos e, ao mesmo tempo, crescer mais forte.

Veja como funciona

 

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book: Fit for Growth

Para conhecer melhor nossa abordagem colaborativa da transformação dos negócios, confira a publicação Fit for Growth

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O mini book Fit for Growth

O mini book Fit for Growth

Veja aqui o resumo do livro Fit for Growth, publicado pela Wiley.

As três coisas que todas as empresas de alta performance fazem

As três coisas que todas as empresas de alta performance fazem

O que torna as grandes empresas do planeta diferentes de suas rivais? Veja como se preparar para crescer criando musculatura competitiva e reduzindo gordura corporativa.

O Índice Fit for Growth

Uma métrica quantitativa que avalia o grau de conexão de uma empresa com suas prioridades de custo e crescimento.

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Como ajudamos as maiores empresas do mundo

Transformação Fit for Growth de ponta a ponta

Conseguimos ter uma visão total da cadeia de valor para ajudar nossos clientes ao longo de todo o processo de crescimento. Começamos avaliando a estratégia da empresa e identificando as poucas competências de diferenciação que ela precisa para ter sucesso.

Em seguida, ajudamos a instituir uma abordagem mais estratégica para gerenciar custos, transformando “custos ruins” em “bons” e redirecionando gastos para áreas que apoiam o crescimento sustentável e de longo prazo.

Normalmente, uma transformação de negócios Fit for Growth modifica com todas as áreas de uma empresa – nossa abordagem colaborativa é desenhada para apoiar a sua empresa em cada estágio dessa jornada.

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Desenho de modelo de operação

Desenhamos e implementamos um modelo operacional ajustado ao propósito do cliente. Um modelo que apoia de forma holística a estratégia, impulsionando as pessoas e a cultura da empresa – todos os elementos formais e informais que influenciam o sucesso.

Nossa abordagem exclusiva de DNA Organizacional ajuda a focar no conjunto de fatores que definem a “personalidade” de uma organização e ajudam a explicar o seu desempenho. Identificar fatores como processos decisórios e de fluxo de informações – no âmbito da estrutura e cultura da empresa – vai turbinar a sua organização.

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Otimização de despesas gerais

Ajudamos nossos clientes a otimizar suas despesas gerais para viabilizar melhor a estratégia e obter maior eficiência de custos.

Fazemos isso ao longo de toda a implementação, o que inclui benchmarking, adoção de modelos de matriz lean, criação e otimização de serviços compartilhados, utilização das vantagens da terceirização e do offshoring, redesenho de processos de negócio de ponta a ponta e gestão da demanda interna para maximizar a eficiência das despesas gerais.

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Sourcing

Ajudamos nossos clientes a transformar a área de compras em um elemento indispensável de seus objetivos estratégicos e competitividade geral.

Colaboramos com as empresas para aprimorar suas competências em sourcing, a fim de gerar economias significativas de materiais e serviços diretos e indiretos. Também ajudamos a gerenciar mudanças na organização de sourcing, parcerias, TI e gestão da performance.

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Excelência em fabricação

Nosso trabalho é otimizar os recursos de fabricação do cliente, ajudando a avaliar a competitividade geral da manufatura, determinando o status da tecnologia de fabricação, definindo os conceitos corretos de “make or buy” e estabelecendo novas redes globais de produção.

Também apoiamos a condução de programas de melhoria de custos, o desenvolvimento de recursos de gestão lean e Six Sigma lean e esforços de melhoria de qualidade ou produtividade.

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Excelência em serviços operacionais

Ajudamos nossos clientes a desenvolver e implementar melhores formas de gerenciar a complexidade.

Apoiamos as empresas no desenho da arquitetura de produtos e serviços a fim de maximizar pontos em comum e minimizar diferenças, definindo cada produto ou serviço de uma forma que simplifique a inovação e execução.

Trabalhamos com foco em tecnologias e processos que simplifiquem o sistema de execução e ajudem na implementação de fluxos de negócios customizados que segmentem a infraestrutura de apoio ao processo, normalmente baseada em estabilidade, previsibilidade ou dificuldade.

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Otimização da cadeia de suprimentos

Apoiamos a cadeia de suprimentos dos nossos clientes para que eles alcancem um crescimento de receita bruta por meio de expansão geográfica e serviços diferenciados e conduzam melhorias no desempenho da receita líquida com ganhos de escala e eficiência.

Desenvolvemos e integramos um robusto conjunto de recursos para otimizar redes de suprimentos, manufatura e distribuição, adaptar os fluxos de produtos, gerenciar a complexidade, integrar a gestão da demanda e o planejamento de operações e impulsionar a sustentabilidade e o aprimoramento contínuo.

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Excelência em marketing e vendas

Nosso trabalho é ajudar nossos clientes a prosperar no ambiente competitivo atual, em que os consumidores certamente sabem o que querem, mesmo nem sempre tendo razão.

Nossa abordagem inclui otimização do mix de marketing; análise comparativa do uso de modelos de entrada no mercado segmentados pelo consumidor ou por produto; melhoria de canais de venda, eficácia da força de vendas e vendas de back-office; impulsionamento dos esforços do marketing com decisões baseadas em dados; e suporte às operações de TI.

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Inovação em produtos e serviços

Ajudamos nossos clientes a desenvolver recursos poderosos de inovação que sustentam a estratégia de negócios por meio do foco em inovação sólida em termos técnicos e econômicos.

Assessoramos as empresas na definição da estratégia, em mudanças necessárias em processos e na organização, no desenvolvimento de novos produtos e na avaliação da robustez científica e tecnológica das suas ofertas.

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Transformação em TI

Nosso desafio é ajudar nossos clientes na “nova realidade” da TI: cortes de orçamento que convivem com a pressão por crescimento de receitas. Mesmo nesse ambiente, a TI pode ser um fator estratégico de sucesso nos negócios se as empresas reduzirem custos de maneira cuidadosa e fortalecerem suas competências onde elas são mais necessárias.

Ajudamos as empresas a identificar as competências de TI mais bem alinhadas à estratégia geral do negócio para gerar valor. Também ajudamos a aumentar a eficiência e a eficácia da área de TI por meio da estratégia de TI, alinhamento de negócios e TI, organização, governança, arquitetura, infraestrutura, além de sourcing e terceirização.

Nossa assessoria busca garantir que as empresas invistam nos itens mais importantes do seu portfólio de TI e motivem os talentos da área para alcançar uma performance de alto nível.

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Evolução cultural e gestão da mudança

Como as iniciativas envolvendo pessoas significam a diferença entre sucesso e fracasso em qualquer amplo programa de mudança, ajudamos nossos clientes a usar sua cultura como uma poderosa ferramenta no processo de transformação Fit for Growth. A chave para o sucesso é trabalhar com a cultura e dentro dela.

Começamos por identificar os elementos da cultura de uma empresa que sustentam suas aspirações estratégicas. Depois, usamos uma abordagem sistemática, trabalhando para identificar as barreiras e os fatores de mudança que são exclusivos de cada empresa. Finalmente, ajudamos a implantar impulsionadores formais e informais para promover atitudes essenciais que mudam a mentalidade e produzem impacto de longo prazo sobre o desempenho.

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