Mídia e entretenimento

Uma grande multinacional de tecnologia da lista Fortune 100 queria aproveitar a aquisição de uma empresa de vídeo 3D para explorar oportunidades em experiências de imersão nos esportes e quantificar o valor criado por sua participação no dinâmico setor de realidade virtual, realidade aumentada e broadcast enhancement de conteúdo esportivo. A Strategy& foi contratada para fornecer ideias estratégicas sobre stakeholders de mídia e ligas esportivas, além de avaliar o mercado esportivo e o valor potencial criado pela oferta de vídeos de imersão em esportes. Desenvolvemos uma estratégia de priorização e parcerias, criamos um roadmap de produtos e casos de uso pelo consumidor, desenvolvemos um modelo de dimensionamento do mercado de esportes, fornecemos cenários de criação de valor com estimativas de receitas ano a ano, determinamos a estratégia de monetização e avaliamos as ameaças impostas pelos concorrentes. Como resultado desse trabalho, criamos consenso em torno das ofertas de produtos e do tempo estimado para alcançar receitas substanciais; atribuímos valor potencial criado pela oferta de vídeos esportivos de imersão; estabelecemos uma estratégia de modelo de negócio, parcerias e monetização para curto e médio prazos, e entendemos o potencial e as limitações dos mercados em expansão (campeonatos globais e locais, por exemplo).

Um grande grupo jornalístico queria redefinir sua estratégia e priorizar oportunidades de crescimento. A Strategy& apresentou cases, criou uma referência para as operações da empresa, analisou implicações financeiras, identificou e priorizou oportunidades e estabeleceu impactos em termos de governança e gestão da mudança. O resultado do nosso trabalho foi uma estratégia e um modelo de operação futuro para o grupo noticioso.