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Mídia e entretenimento

Prenda a atenção dos seus fãs com uma estratégia que gera resultados desde o início

Pense grande. Nós entregamos ainda mais.

No cenário atual de vendas diretas ao consumidor, a mudança é cada vez mais rápida, com novos elementos disruptivos, como inteligência artificial, realidade virtual e outras tecnologias emergentes no horizonte. Mas uma coisa permanece a mesma: seus consumidores mais valiosos ainda são os fãs atuantes, leais e apaixonados.

Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a adotar uma abordagem centrada nos fãs que gera resultados desde o início. Com mais de 100 anos de projetos bem-sucedidos em 158 países, cumprimos o que prometemos, sabendo o que funciona ou não. Trabalhamos com a única estratégia de negócios em escala global baseada em uma rede internacional de profissionais de serviços. E assim geramos resultados para redesenhar seu futuro.

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Como podemos ajudar

Estratégia de negócios

No mundo da mídia e do entretenimento digital, em rápida transformação, oferecemos soluções coesas que geram resultados mesmo em um futuro incerto. Podemos ajudar com estratégias de crescimento, mudanças de modelos de conteúdo, distribuição internacional, monetização, planejamento de aquisição, due diligence e muito mais.

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Estratégia focada no consumidor

No momento que a experiência do usuário e a digitalização assumem papel central para as empresas de mídia e entretenimento, ajudamos nossos clientes a desenvolver valor diferenciado, lealdade à marca e crescimento sustentado, colocando o consumidor em primeiro lugar. Nossos serviços incluem estratégia de vendas, segmentação por categoria de consumidor, eficiência de vendas, design da força de vendas e de incentivos, vendas entre plataformas, precificação, gestão de receitas e estratégias de aquisição e retenção.

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Estratégia de operações

Fazemos uma avaliação holística da operação dos nossos clientes para impulsionar seu sucesso, ajudando-os com melhoria de performance, reestruturação e eficiência, serviços compartilhados, planejamento de operações e vendas, aquisição, seleção e restruturação da cadeia de suprimentos e apoio à integração. Juntos, podemos transformar potencial em realidade.

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Estratégia organizacional

Temos competências, tecnologia e escala para projetar (e gerar) grandes resultados para toda a sua organização e redefinir seu futuro. Temos expertise em design e implementação organizacional, gestão de talentos e cultura, melhoria de produtividade, gerenciamento de programas e redesenho de processos.

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Estratégia de tecnologia

A tecnologia pode representar tanto um impulso quanto uma disrupção. Você só precisa adotar a estratégia certa. E é nisso que a Strategy& pode fazer a diferença. Ajudamos nossos clientes em projetos de terceirização e offshoring, TI lean, design de tecnologia organizacional, avaliação de novas tecnologias, aplicativos e CRM.

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Impacto

Otimizando a publicidade de uma empresa global de mídia

Uma grande empresa de mídia queria avaliar suas operações de publicidade digital e melhorar a performance geral dos seus anúncios em todas as plataformas. A Strategy& conduziu um rápido diagnóstico das operações de vendas digitais (pessoas, processos e tecnologia) para desenvolver uma base de avaliação do processo, desde o pedido até o faturamento, e entender se ele operava com máxima eficiência e eficácia. Como resultado desse trabalho, identificamos as causas principais dos problemas e desafios da empresa, além de uma lista de medidas que ela deveria tomar para melhorar sua performance.

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Explorando a realidade virtual nos esportes

Uma grande multinacional de tecnologia da lista Fortune 100 queria aproveitar a aquisição de uma empresa de vídeo 3D para explorar oportunidades em experiências de imersão nos esportes e quantificar o valor criado por sua participação no dinâmico setor de realidade virtual, realidade aumentada e broadcast enhancement de conteúdo esportivo. A Strategy& foi contratada para fornecer ideias estratégicas sobre stakeholders de mídia e ligas esportivas, além de avaliar o mercado esportivo e o valor potencial criado pela oferta de vídeos de imersão em esportes. Desenvolvemos uma estratégia de priorização e parcerias, criamos um roadmap de produtos e casos de uso pelo consumidor, desenvolvemos um modelo de dimensionamento do mercado de esportes, fornecemos cenários de criação de valor com estimativas de receitas ano a ano, determinamos a estratégia de monetização e avaliamos as ameaças impostas pelos concorrentes. Como resultado desse trabalho, criamos consenso em torno das ofertas de produtos e do tempo estimado para alcançar receitas substanciais; atribuímos valor potencial criado pela oferta de vídeos esportivos de imersão; estabelecemos uma estratégia de modelo de negócio, parcerias e monetização para curto e médio prazos, e entendemos o potencial e as limitações dos mercados em expansão (campeonatos globais e locais, por exemplo).

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Editora acelera transição da mídia impressa para a digital

Uma grande editora precisava reestruturar seus negócios e acelerar o ritmo do desenvolvimento de produtos. A Strategy& ajudou-a a explorar novas oportunidades de crescimento com a adoção de novos recursos de inovação. Conduzimos sua separação da holding para minimizar o impacto geral nos negócios; fortalecemos o negócio do cliente com um foco maior em mercados de crescimento, segmentos de consumidores e produtos específicos; identificamos novos recursos digitais para incorporar a funções de desenvolvimento de produtos e acesso ao mercado, e ajustamos a estrutura de custos otimizando e terceirizando funções não essenciais do back-office, como finanças, RH e TI.

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Grande empresa jornalística transforma modelo de operação

Um grande grupo jornalístico queria redefinir sua estratégia e priorizar oportunidades de crescimento. A Strategy& apresentou cases, criou uma referência para as operações da empresa, analisou implicações financeiras, identificou e priorizou oportunidades e estabeleceu impactos em termos de governança e gestão da mudança. O resultado do nosso trabalho foi uma estratégia e um modelo de operação futuro para o grupo noticioso.

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Provedor de serviços de informação avalia alvos para aquisição

Um grande provedor de serviços de informação pretendia escolher uma entre quatro opções de compra no setor de serviços de marketing. A Strategy& conduziu uma avaliação de alvos estratégicos e priorizou-os em três dimensões: atratividade de mercado, visão estratégica de alto nível (vantagem competitiva, principais fontes de ameaças, gaps e desafios, prioridades estimadas) e adequação aos seis objetivos estratégicos definidos para a controladora.

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