Indústrias de base

Com especialistas em gestão organizacional, gestão da mudança e comunicação estratégica, apoiamos nossos clientes em toda a cadeia de valor de um processo de fusão, o que inclui desenvolvimento da estratégia, avaliação de alvos potenciais, quantificação de sinergias, estratégia regulatória, due diligence e planejamento e execução da integração.

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Sua empresa está pronta para enfrentar seus maiores desafios? Nossa abordagem Fit for Growth* é um modelo comprovado para impulsionar a performance. Ele ajuda as empresas a gerenciar custos de uma maneira mais estratégica, possibilitando cortes de custos e, ao mesmo tempo, um crescimento mais forte.

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Trabalhamos com nossos clientes para alcançar uma otimização sustentável de toda a sua base de custos e serviços, com apoio e análise independentes sobre uso de ativos, revisão da estrutura de custos, gestão de clientes, análise de terceirização/offshoring e otimização da cadeia de suprimentos.

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Nossos especialistas sabem como realinhar as prioridades organizacionais, descobrir oportunidades estratégicas de M&A e melhorar a eficiência operacional e a competitividade com base na integração pós-fusão. Usamos iniciativas de mudança orientadas por objetivos para impulsionar a transformação do modelo operacional e adotamos estratégias culturais e de equipes para desenvolver seu negócio.

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Assessoramos as empresas a desenvolver estrategicamente organizações e recursos mais eficazes com base em novas estratégias de linhas de produtos e programas, portfólio de tecnologias e produtividade da engenharia.

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Ajudamos nossos clientes a entender as consequências, oportunidades e ameaças estratégicas de tecnologias como big data, computação em nuvem, cibersegurança, software especializado, IoT, inteligência artificial, indústria 4.0 e mais. Nosso foco é aperfeiçoar os sistemas e a arquitetura de TI em torno dos recursos diferenciados da sua empresa, trazendo soluções que geram resultados desde o início e por longo prazo.

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Enfrentando crescente pressão dos concorrentes e contratempos de mercado, uma empresa global diversificada de produção industrial queria transformar suas operações na América do Norte para enfrentar o futuro. A Strategy& analisou o portfólio de produtos existente, estabeleceu uma base de referência das operações para todas as unidades e avaliou diferentes cenários de cobertura fabril e opções de distribuição. O resultado foi uma nova estratégia de operações totalmente modificada e um plano de transformação, que simplificou as operações e o portfólio de produtos do cliente, permitindo, ao mesmo tempo, uma redução significativa nos custos gerais de fabricação e logística.

Um conglomerado industrial global e diversificado queria entender o impacto da Internet das Coisas em seu negócio e definir sua estratégia tecnológica. A Strategy& avaliou os fatores de geração de valor de cada um dos serviços, analisou as necessidades não atendidas, detalhou movimentos dos concorrentes e concebeu um roteiro geral da estratégia tecnológica para todos os negócios.

Um fabricante industrial global estava enfrentando problemas de resposta nas áreas de vendas e atendimento devido à complexidade organizacional. Percebendo as necessidades não atendidas do cliente, a Strategy& diagnosticou os problemas e concebeu um modelo de operação para reduzir o número de níveis entre o consumidor e a equipe de atendimento. Isso resultou em um aumento da capacidade de resposta do suporte e da taxa de conversão de vendas e melhor feedback para alimentar o processo de design.

Um fabricante multinacional do setor de climatização de ar queria avaliar potenciais alvos para aquisição e ampliar sua operação na América do Norte. A Strategy& investigou vários alvos em termos de adequação estratégica e viabilidade do negócio. Além disso, empreendeu um esforço de pesquisa e triagem para definir outras oportunidades de fusões e aquisições, listando pequenos e médios parceiros de distribuição e outras empresas relevantes do setor.