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Indústrias de base

Criando o mundo à nossa volta com uma estratégia que transforma visão em realidade

O futuro da produção industrial começa hoje

Expostos em vários níveis da cadeia de suprimentos, muitos fabricantes estão sentindo a pressão em seus resultados. O cenário do comércio global está se transformando, tarifas aumentam, a estrutura de custos está evoluindo e novas tecnologias aceleram a mudança. Você está preparado para enfrentar essa turbulência e aproveitar a oportunidade que ela representa para crescer?

As principais empresas do setor industrial no mundo nos procuram por nosso profundo entendimento da dinâmica do segmento, pela grande experiência em toda a cadeia de valor e por nossos recursos funcionais. Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a gerenciar seus portfólios, otimizar operações com recursos diferenciados, cortar custos e digitalizar suas fábricas pensando na Indústria 4.0. Em tudo o que fazemos, desde estratégia de negócios e operações até vendas e marketing, nosso foco é maximizar o crescimento com modelos operacionais coerentes, parcerias inteligentes e investimentos direcionados. Trabalhando com a única consultoria de negócios especializada em estratégia e apoiada por uma rede internacional de serviços profissionais, você pode concretizar seu potencial desde o início.

futuro da produção industrial

Produção industrial

Tendências da produção industrial 2019

Condições externas geram incerteza. A tecnologia seria a resposta?

Guerra comercial global, tarifas, instabilidade política e uma possível recessão podem desencadear as ações necessárias que a indústria de manufatura tem evitado por anos.

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Como podemos ajudar

Estratégia de negócios

Em um ambiente cada vez mais maduro e competitivo, temos competências, tecnologia e escala para fornecer soluções sob medida nas áreas de crescimento empresarial, otimização de portfólio, crescimento de unidades de negócio e alocação de capital. Nosso compromisso inabalável com o sucesso se traduz em trabalhar com o cliente na busca de uma visão de futuro, estabelecer expectativas claras e transformar essa visão em realidade – continuando a gerar crescimento e margens melhores.

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Estratégia de fusões e aquisições

Com especialistas em gestão organizacional, gestão da mudança e comunicação estratégica, apoiamos nossos clientes em toda a cadeia de valor de um processo de fusão, o que inclui desenvolvimento da estratégia, avaliação de alvos potenciais, quantificação de sinergias, estratégia regulatória, due diligence e planejamento e execução da integração.

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Fit for Growth

Sua empresa está pronta para enfrentar seus maiores desafios? Nossa abordagem Fit for Growth* é um modelo comprovado para impulsionar a performance. Ele ajuda as empresas a gerenciar custos de uma maneira mais estratégica, possibilitando cortes de custos e, ao mesmo tempo, um crescimento mais forte.

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Estratégia de operações

Trabalhamos com nossos clientes para alcançar uma otimização sustentável de toda a sua base de custos e serviços, com apoio e análise independentes sobre uso de ativos, revisão da estrutura de custos, gestão de clientes, análise de terceirização/offshoring e otimização da cadeia de suprimentos.

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Estratégia organizacional

Nossos especialistas sabem como realinhar as prioridades organizacionais, descobrir oportunidades estratégicas de M&A e melhorar a eficiência operacional e a competitividade com base na integração pós-fusão. Usamos iniciativas de mudança orientadas por objetivos para impulsionar a transformação do modelo operacional e adotamos estratégias culturais e de equipes para desenvolver seu negócio.

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Estratégia de inovação em produtos e serviços

Assessoramos as empresas a desenvolver estrategicamente organizações e recursos mais eficazes com base em novas estratégias de linhas de produtos e programas, portfólio de tecnologias e produtividade da engenharia.

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Estratégia de tecnologia

Ajudamos nossos clientes a entender as consequências, oportunidades e ameaças estratégicas de tecnologias como big data, computação em nuvem, cibersegurança, software especializado, IoT, inteligência artificial, indústria 4.0 e mais. Nosso foco é aperfeiçoar os sistemas e a arquitetura de TI em torno dos recursos diferenciados da sua empresa, trazendo soluções que geram resultados desde o início e por longo prazo.

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Impacto

Fabricante dos EUA avalia oportunidades de crescimento com IoT

Uma multinacional fabricante de hardware queria avaliar oportunidades de crescimento ligadas à Internet das Coisas (IoT) nos EUA e desenvolver uma detalhada estratégia de entrada no mercado para esse negócio. A Strategy& priorizou mercados de destino, segmentos de consumidores e casos de uso de IoT com base em uma detalhada avaliação de mercado. Em seguida, desenvolvemos um modelo coerente de atuação e de entrada no mercado (incluindo alvos para aquisição e parceria) e um plano de implementação para o cliente.

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Fabricante global simplifica portfólio e reduz custos

Enfrentando crescente pressão dos concorrentes e contratempos de mercado, uma empresa global diversificada de produção industrial queria transformar suas operações na América do Norte para enfrentar o futuro. A Strategy& analisou o portfólio de produtos existente, estabeleceu uma base de referência das operações para todas as unidades e avaliou diferentes cenários de cobertura fabril e opções de distribuição. O resultado foi uma nova estratégia de operações totalmente modificada e um plano de transformação, que simplificou as operações e o portfólio de produtos do cliente, permitindo, ao mesmo tempo, uma redução significativa nos custos gerais de fabricação e logística.

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Conglomerado diversificado define estratégia tecnológica de seus negócios

Um conglomerado industrial global e diversificado queria entender o impacto da Internet das Coisas em seu negócio e definir sua estratégia tecnológica. A Strategy& avaliou os fatores de geração de valor de cada um dos serviços, analisou as necessidades não atendidas, detalhou movimentos dos concorrentes e concebeu um roteiro geral da estratégia tecnológica para todos os negócios.

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Fabricante aprimora recursos de venda e atendimento

Um fabricante industrial global estava enfrentando problemas de resposta nas áreas de vendas e atendimento devido à complexidade organizacional. Percebendo as necessidades não atendidas do cliente, a Strategy& diagnosticou os problemas e concebeu um modelo de operação para reduzir o número de níveis entre o consumidor e a equipe de atendimento. Isso resultou em um aumento da capacidade de resposta do suporte e da taxa de conversão de vendas e melhor feedback para alimentar o processo de design.

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Multinacional avalia aquisições para ampliar operações regionais

Um fabricante multinacional do setor de climatização de ar queria avaliar potenciais alvos para aquisição e ampliar sua operação na América do Norte. A Strategy& investigou vários alvos em termos de adequação estratégica e viabilidade do negócio. Além disso, empreendeu um esforço de pesquisa e triagem para definir outras oportunidades de fusões e aquisições, listando pequenos e médios parceiros de distribuição e outras empresas relevantes do setor.

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