Estratégia de negócio
Empresas competitivas exigem estratégias personalizadas para enfrentar toda a gama de desafios estratégicos e de mercado. Trabalhando com metodologias baseadas em condicionantes, a Strategy& ajuda os clientes a fundamentar suas discussões estratégicas, antecipar o futuro, definir expectativas claras e desenvolver e implementar estratégias adequadas de:
- Crescimento corporativo
- Otimização de portfólio
- Crescimento da unidade de negócios
- Modelos de lançamento no mercado
- Alocação de capital
Estratégia de operações
Os mercados exigem excelência operacional das indústrias de base. Apoiamos nossos clientes na otimização sustentável de toda sua base de custos e serviços, com análise independentes e apoio para:
- Utilização de ativos
- Revisão da estrutura de custos
- Gestão de clientes
- Análise de terceirização/offshoring
- Otimização de processos
- Otimização da cadeia de suprimentos
Estratégia de tecnologia
Compreender as tendências tecnológicas é fundamental para definir como apoiar efetivamente as operações comerciais e otimizar o investimento de capital. Na Strategy&, ajudamos nossos clientes a desenvolver uma compreensão pragmática dos ativos tecnológicos e sistemas disponíveis e a gerenciar a implementação de projetos para alcançar os resultados pretendidos, abordando:
- Redução de custos baseada em projetos
- Estratégia de inovação
- Otimização de rede
- Excelência no desenvolvimento de produtos
- Gestão de portfólio de P&D
- Avaliação tecnológica
- Aspectos econômicos da implantação
- Eficácia de investimentos
- Design de arquitetura
- Otimização de rede
Estratégia organizacional
Na Strategy&, utilizamos um modelo operacional apoiado em estratégias e uma abordagem de design organizacional. Identificamos as metas estratégicas de uma organização, avaliamos a adequação da organização em relação a essas metas e, depois, identificamos e implementamos as mudanças necessárias para criar uma empresa adequada ao seu propósito. Facilitamos a mudança usando alavancas culturais e organizacionais testadas e comprovadas.
Nossas ofertas de serviços:
- Transformação do modelo operacional
- Arquitetura organizacional
- Planejamento da força de trabalho
Transformação por M&A
Com base em nossos conhecimentos comprovados do setor e em nossa experiência funcional no apoio a todas as fases dos processos de fusões e aquisições, assessoramos clientes durante a avaliação de empresas-alvo, quantificação de sinergias, estratégia regulatória e implementação do programas de integração. Nossas principais atividades de apoio são:
- Estratégias de aquisição
- Desinvestimentos
- Operação em clean rooms
- Apoio em due diligences
- Análise financeira e avaliações
- Integração pós-fusão
