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Inovação em produtos e serviços

Transformando brainstorms em valor tangível

Descobrindo maneiras melhores de inovar

Desenvolver uma poderosa capacidade de inovação não é tarefa fácil. Nossos estudos recentes  mostram que não há correlação de longo prazo entre o montante gasto por uma empresa em esforços de inovação e sua performance financeira geral. Na verdade, o que mais importa é a abertura da empresa a novas ideias, sua habilidade para gerenciar a inovação de produtos – da concepção ao lançamento no mercado – e sua disciplina para estabelecer uma forte ligação entre desenvolvimento de novos produtos e metas de vendas, marketing e finanças.

Ajudamos empresas a definir estratégias para desenvolver organizações e recursos mais eficazes, com base em gestão de portfólio, inovação de produtos, design digital, gestão de ciclo de vida, tecnologias emergentes, informações do consumidor, entre outros. Nossa expertise comprovada nessas áreas e em todas as indústrias nos permite identificar estratégias e processos de inovação focados em gerar valor para o cliente, garantir a lucratividade e impulsionar o crescimento. Nossas estratégias levam a mudanças práticas desde o início da nossa atuação e geram resultados que redefinem seu negócio para enfrentar o futuro.

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Como podemos ajudar

Capturamos e entendemos dados do mercado e dos consumidores para segmentá-los e alcançar o “mix de valor” correto. Esse é o ponto de partida para a elaboração de estratégias que melhoram a lucratividade e aceleram o crescimento. Conceber produtos com vantagens competitivas leva a um melhor posicionamento de mercado e impulsiona as vendas.

Grandes indústrias há tempos se voltaram para o exterior em busca de menores custos de mão de obra e maior proximidade com mercados locais. Agora, empresas de todos os tipos adotam a mesma prática nos seus esforços em inovação. Ajudamos sua organização a desenvolver programas globais de inovação que podem reduzir custos e aproveitar talentos e recursos disponíveis em mercados locais de todo o mundo, melhorando sua eficiência e eficácia.

Nossa abordagem para o desenvolvimento de produtos começa pelo diagnóstico dos processos e resultados de inovação do cliente. Depois, ajudamos a desenvolver as competências diferenciadas que impulsionarão o desempenho futuro. Entre elas, redes de inovação aberta que integrem consumidores, parceiros e fornecedores globais para gerar mais ideias de alto valor agregado e processos de gestão do ciclo de vida e desenvolvimento de produtos para acelerar o lançamento dos produtos certos no mercado.

Começamos com um diagnóstico da saúde do portfólio de inovação do cliente e aplicamos sistematicamente ferramentas e modelos baseados em melhores práticas para impulsionar a performance. Nossos métodos melhoram radicalmente a qualidade e a quantidade de conceitos de produtos e ideias do cliente, além de aumentar a eficiência da empresa com a implementação de processos de portfólio de inovação adaptados à realidade dela. Nossos esforços resultam em benefícios reais quantificados por diversas métricas, como avaliação de portfólio, prazo de entrada no mercado, percentagem da receita com novos produtos e retorno geral do investimento em inovação.

Para aumentar o valor do produto e reduzir custos, assessoramos nossos clientes tanto no impulsionamento técnico e comercial como na criação de organizações de gestão de valor de produto (PVM, na sigla em inglês). Nossos serviços incluem benchmarking e reengenharia da concorrência, engenharia de requisitos com base em valor, design-to-value, engenharia de valor, modelagem de custos com apoio na negociação com fornecedores, desenho organizacional de PVM, treinamento em PVM, PVM digital, redução de custo de software e desenvolvimento de estratégia de tecnologia baseada em valor.

Impacto

Gestão de portfólio em um grande player do setor de iluminação

Depois de uma série de aquisições, um grande fornecedor global de soluções de iluminação precisava resolver questões ligadas à complexidade organizacional e ajustar o tamanho do seu portfólio de produtos. A Strategy& analisou cada linha de produtos do portfólio com foco em diminuir redundâncias e sobreposições e manter a cobertura funcional das necessidades do mercado. Como resultado, desenvolvemos uma estratégia de consolidação da marca e um plano de execução que identificou ações para encerrar cerca de 50% das famílias de produtos e fazer o rebranding de outros 18%. Também desenvolvemos um manual de implementação para orientar a fase de execução. A consolidação de funções permitiu uma forte economia.

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Melhoria no desenvolvimento de produtos de um fornecedor de equipamentos semicondutores

Após registrar dez anos de receitas estagnadas e 40% de taxa de sucesso no lançamento de novos produtos, a liderança de um grande fornecedor de equipamentos semicondutores contratou a Strategy& para identificar as origens desse problema e as possíveis soluções. Conduzimos cerca de 80 entrevistas por todas as unidades e áreas do negócio, no centro corporativo e em vários níveis da organização para investigar causas e comparar as práticas de desenvolvimento de produtos do nosso cliente com as de 28 empresas similares. Fizemos recomendações sobre governança e ciclo de desenvolvimento de produtos que levaram a cerca de US$ 500 milhões em ganhos anuais.

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Redefinindo P&D em um fabricante de produtos industriais

Um fabricante global de produtos industriais diversificados sofria com a pouca transparência nos gastos e objetivos de P&D de todas as suas unidades de negócio. Para ajudá-lo a alinhar a área de P&D com as prioridades corporativas, a Strategy& desenvolveu um modelo de governança corporativa para os estágios iniciais do investimento em tecnologia e criou uma equipe de gestão de tecnologia para as unidades de negócios. Isso resultou no redirecionamento de 20% do orçamento de P&D para alcançar um melhor alinhamento com as prioridades estratégicas do cliente.

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Mudando os mercados prioritários de P&D de um grande player de tecnologia

Depois de fazer aquisições em vários setores, uma grande empresa de tecnologia não tinha as competências sistemáticas para avaliar e priorizar iniciativas de P&D entre as várias oportunidades que se apresentavam. Tentativas de estabelecer competências de gestão de portfólio em nível empresarial tinham falhado, e o cliente queria criar uma área consolidada de P&D. Ouvimos as principais partes envolvidas, alinhando-as com os objetivos da gestão de portfólio e definindo os elementos-chave de uma competência sistemática. Isso facilitou a tarefa dos executivos de analisar de forma transparente a alocação de US$ 1,1 bilhão do orçamento de P&D para os principais negócios, concentrando 60% desse montante em mercados prioritários.

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Desenvolvendo produtos de alta performance em tecnologia de comunicações

Quando um grande desenvolvedor de soluções de gestão de dados e comunicações enfrentou uma retração geral em mercados essenciais, muitos dos seus produtos registraram problemas de performance. A liderança da empresa decidiu contratar a Strategy&. Juntos, empreendemos uma iniciativa liderada pelo CEO para melhorar a competência de gestão de portfólio e produtos nas quatro maiores unidades de negócio. Também elaboramos um processo de gestão de portfólio, com dashboards e KPIs, para permitir melhores decisões de investimento em P&D, mais transparência e prestação de contas. Nas áreas onde a adoção do modelo foi mais forte, as receitas cresceram 33% organicamente e a percentagem do EBIT aumentou 50% 18 meses após a implementação das mudanças.

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