2016 Global Innovation 1000

2016 - Innovation 1000

D’ici 2020, les entreprises les plus innovantes au monde consacreront un peu plus de 60% de leurs dépenses en R&D au développement de softwares et de services.
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Strategy That Works

Strategy That Works, l’ouvrage de Strategy& publié par la Harvard Business Review présente 5 principes majeurs pour aider les entreprises à devenir les leaders sur leur marché en réconciliant stratégie et mise en oeuvre.

pour en savoir plus >

Industrie Perspective 2016

La collection "Industry perspectives" dégage les grandes tendances, les challenges et les opportunités 2016  pour 14 secteurs d'activité.

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Une carrière chez Strategy& ouvre un monde d’opportunités

Imaginez un endroit où les où les esprits les plus talentueux abordent les enjeux les plus stratégiques qui se posent aux décideurs du monde entier.

découvrez où votre carrière chez Strategy& peut vous conduire >

 

Relation avec le client
Trois tendances redessinent les business models de distribution des voyages et menacent d'affaiblir la relation entre les compagnies aériennes et leurs clients. Une de ces tendances consiste à modifier le comportement des clients. En effet, les usagers sur les marchés "mature" comme la France utilisent les sites en ligne pour leurs recherches et réservations.
Etude CEO success 2015
Pour la 16ème année consécutive, Strategy& a étudié le turnover des CEOs des 2500 plus grandes entreprises mondiales. Cette année, nous nous sommes particulièrement intéressés aux dirigeants issus de l'externe et aux circonstances de leur recrutement.
Perspectives 2016 de l'industrie des Télécoms
A l'occasion du point presse organisé en amont du MWC de Barcelone, l'équipe Télécoms de Strategy& a abordé les défis auxquels sont confrontés les acteurs du secteur : diversification des marchés, consolidation ou encore cybersécurité.
Chief Digital Officer study
Strategy& a étudié l'évolution du Chief Digital Officer à partir d'interviews et d'analyses quantitatives.
Compétitivité des entreprises françaises, témoignages et regards croisés
Le cabinet de conseil de Direction générale Strategy&, a donné la parole à des personnalités emblématiques du monde économique sur un thème qui est aussi un enjeu national majeur: la compétitivité des entreprises françaises.
The digital future of creative Europe
Le digital et l’internet sont souvent perçus comme la principale cause de difficultés des entreprises du secteur culturel. Toutefois, l’étude publiée par Strategy& et commandée par Google INC révèle qu’aujoud’hui la majeure partie de la croissance générée par les entreprises du secteur culturel provient du digital.
Fit For Growth Index profiler
Si les dirigeants et leurs équipes sont plus surchargés que jamais, si leur temps est de plus en plus précieux, arbitrent-t-ils vraiment en faveur des projets les plus stratégiques qui contribuent à accroître la performance de leur entreprise et à renforcer leur position concurrentielle?
Digitization
Grâce aux effets de la digitalisation de l’économie, les entreprises mettent en place des approches nouvelles touchant à la fois à la relation clients, aux produits & services, ainsi qu’aux modes opératoires.

 

Mise en place d’un programme de réduction des coûts pour un système régional de santé
Un important système de santé régional a mis en place un plan ambitieux destiné à réaliser 20% d’économie sur ses 500 millions de $ de coût. Strategy& a aidé le comex à identifier jusqu’à 120 millions d’économies par an et 13 millions d’amélioration de la marge.
Création d’outils de mesure et de tableaux de bord destiné à améliorer le marketing ROI
Pour préparer sa politique d’expansion vers huit marchés internationaux, un opérateur télécoms majeur souhaitait développer une approche plus stratégique pour affecter ses dépenses marketing aux différentes régions. Découvrez comment nous l’avons aidé à concevoir le dispositif, les tableaux de bord et les analyses.
Rationalisation des coûts pour l’US Navy
En septembre 2005, le commandant des opérations navales, l’Amiral Michael Mullen, a challengé son groupe d’acheteurs pour réduire le coût de construction du sous-marin Virginia-class de 20%. Découvrez comment Strategy& a rationalisé les coûts de conception d’un constructeur naval américain.

Nos clients, nos projets

Notre expérience des problématiques stratégiques de nos clients, combinée à la puissance du réseau PwC, nous conduit à délivrer des résultats rapides et impactants. Qu’il s’agisse de bâtir une stratégie corporate ou de construire les compétences nécessaires pour transformer des Business Units, nous vous aidons à créer la valeur que vous recherchez.

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2016 Global Innovation 1000

2016 - Innovation 1000

D’ici 2020, les entreprises les plus innovantes au monde consacreront un peu plus de 60% de leurs dépenses en R&D au développement de softwares et de services.
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Strategy That Works

Strategy That Works, l’ouvrage de Strategy& publié par la Harvard Business Review présente 5 principes majeurs pour aider les entreprises à devenir les leaders sur leur marché en réconciliant stratégie et mise en oeuvre.

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A l’affiche

Relation avec le client
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Etude CEO success 2015
Pour la 16ème année consécutive, Strategy& a étudié le turnover des CEOs des 2500 plus grandes entreprises mondiales. Cette année, nous nous sommes particulièrement intéressés aux dirigeants issus de l'externe et aux circonstances de leur recrutement.
Perspectives 2016 de l'industrie des Télécoms
A l'occasion du point presse organisé en amont du MWC de Barcelone, l'équipe Télécoms de Strategy& a abordé les défis auxquels sont confrontés les acteurs du secteur : diversification des marchés, consolidation ou encore cybersécurité.
Chief Digital Officer study
Strategy& a étudié l'évolution du Chief Digital Officer à partir d'interviews et d'analyses quantitatives.
Compétitivité des entreprises françaises, témoignages et regards croisés
Le cabinet de conseil de Direction générale Strategy&, a donné la parole à des personnalités emblématiques du monde économique sur un thème qui est aussi un enjeu national majeur: la compétitivité des entreprises françaises.
The digital future of creative Europe
Le digital et l’internet sont souvent perçus comme la principale cause de difficultés des entreprises du secteur culturel. Toutefois, l’étude publiée par Strategy& et commandée par Google INC révèle qu’aujoud’hui la majeure partie de la croissance générée par les entreprises du secteur culturel provient du digital.
Fit For Growth Index profiler
Si les dirigeants et leurs équipes sont plus surchargés que jamais, si leur temps est de plus en plus précieux, arbitrent-t-ils vraiment en faveur des projets les plus stratégiques qui contribuent à accroître la performance de leur entreprise et à renforcer leur position concurrentielle?
Digitization
Grâce aux effets de la digitalisation de l’économie, les entreprises mettent en place des approches nouvelles touchant à la fois à la relation clients, aux produits & services, ainsi qu’aux modes opératoires.

 

l’impact de nos projets

Notre expérience des problématiques stratégiques de nos clients, combinée à la puissance du réseau PwC, nous conduit à délivrer avec rapidité et impact. Qu’il s’agisse de bâtir une stratégie corporate ou de construire les compétences nécessaires pour transformer des Business Units, nous vous aidons à créer la valeur que vous recherchez.

Mise en place d’un programme de réduction des coûts pour un système régional de santé
Un important système de santé régional a mis en place un plan ambitieux destiné à réaliser 20% d’économie sur ses 500 millions de $ de coût. Strategy& a aidé le comex à identifier jusqu’à 120 millions d’économies par an et 13 millions d’amélioration de la marge.
Création d’outils de mesure et de tableaux de bord destiné à améliorer le marketing ROI
Pour préparer sa politique d’expansion vers huit marchés internationaux, un opérateur télécoms majeur souhaitait développer une approche plus stratégique pour affecter ses dépenses marketing aux différentes régions. Découvrez comment nous l’avons aidé à concevoir le dispositif, les tableaux de bord et les analyses.
Rationalisation des coûts pour l’US Navy
En septembre 2005, le commandant des opérations navales, l’Amiral Michael Mullen, a challengé son groupe d’acheteurs pour réduire le coût de construction du sous-marin Virginia-class de 20%. Découvrez comment Strategy& a rationalisé les coûts de conception d’un constructeur naval américain.

 

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