破壊的な変革やグローバル化の進展に伴い、世界はリスクと課題に満ちています。新たな経済を定義づけていくのは、急速な進化を続けるテクノロジーと社会の流動性です。これらによって、企業がバリューチェーンの中でどのように行動するか、真の競争優位のためにどのようなポジショニングをとるべきかが影響を受けています。
このため、企業の中核となる組織と機能部門を再考すること、さらにはまったく新しいビジネスモデルを構築することが必要になるでしょう。
Strategy&は、先見的な洞察や深い業界知見を用いて、クライアントが迅速に業績を向上させ、成功のためのポジショニングをとることを支援しています。
私たちは一丸となって、メガトレンドやテクノロジーの進歩を踏まえた価値を創造・提供して収益を上げるプロセスの再構築、差別化のための能力の強化、成長への再投資のためのコスト削減、デジタル化の活用、M＆Aの機会への扉を開くことに注力しています。
私たちは、社内の変化だけでなく、メガトレンドやテクノロジーなど社外の変化が戦略目標の進捗にどのような影響を及ぼすかを評価し、競争環境の動向を予測・分析し、クライアントの主要な能力を考慮して、クライアントの業績を向上させ、成功のためのポジションニングを築くことを支援しています。
その戦略で勝てる可能性はありますか？
企業の経営陣は戦略策定とその実行に懸命に取り組んでいます。PwC Strategy&は、独自のケイパビリティに基づく先駆的アプローチにより、クライアントの最大の強みがある分野にフォーカスを絞り、競争優位を獲得することを可能にしています。
コスト改革とオペレーション改善によって成長を実現
あなたの会社は、今日ビジネスが直面している重大な課題に取り組む準備ができていますか？
Fit for Growth*は、企業がコストを戦略的に削減・再配分することでコスト削減と成長を同時に実現するアプローチであり、数々の実績により実証されています。
ニューノーマル（新常態）において成長するために、バリューチェーン全体の戦略的優先度の再検討を促し、新型コロナ危機後に力強さを増す道筋を明確にします。
製品やサービスが優れているだけでは、いまや成功するには不十分です。むしろ、優れたポートフォリオ管理が必要なのです。私たちはクライアントの強みを最大限に生かし、将来の成長を加速するため、賢い投資のための支援を行っています。
Strategy&が有する洞察と手法は、ポートフォリオと経営資源が全体の目的と戦略と整合性を保ち、市場の変化に素早く対応する機動性を高めるのに役立っています。
製品のライフサイクルに合わせて適切な価格戦略を工夫することは、成功のために不可欠です。価格設定は、顧客、チャネル、競合他社といった、より広い市場の文脈の中で実施されなければならず、企業の全体的な戦略とも整合的でなければなりません。私たちは、クライアントの利益ある成長を支え、最適な価値獲得を行う包括的な価格戦略の策定と、その能力を構築することを支援しています。
株主価値の最大化とは、最も本質的な価値の高い戦略的方向性を選択することを意味します。私たちは、基本的な価値の源泉とその原動力に関する洞察と先見性に基づいて目標を設定し、クライアントの株主価値の向上を支援しています。そして、長期的に持続可能な成長を推進する能力を、全社レベルおよび事業部門横断的に特定し、構築しています。
合併・買収・事業売却・業務提携を通じた強力な成長
企業にとってM&Aは、より急速な成長、より強力なケイパビリティ、より劇的なトランスフォーメーションを実現する絶好の機会です。そして、ビジネスモデルと経営を刷新し続ける、企業変革のシナリオ／アジェンダとも言えます。
PwCネットワークのStrategy&は、戦略から実行そして価値実現まで、コンサルティングおよびトランザクション・アドバイザリーの各サービスを総合的に提供しています。私たちは、大規模なM&Aトランスフォーメーションに対して、適切なケイパビリティ、見解、洞察を提供します。そして、Transact to Transformというコンセプトで、M&Aを通じた変革の実現も支援します。
「100年に1度の変革期」を迎えている自動車産業では、ハードウェア技術を中心とした内燃機関車から、ソフトウェア技術の比重が高まったEV（電気自動車）・SDV（ソフトウェアディファインドビークル）への転換が進もうとしています。
私たちは、この転換によって既存製品の売上が激減する恐れのある自動車部品サプライヤーに対して、マクロ・ミクロ環境分析に基づくホラーシナリオとそのインパクトを提示し、危機感の共通認識を醸成しました。
その上で、既存事業の深化と新規事業の探索について、「ビヨンド・デジタル」をはじめとするStrategy&のグローバル知見も活かしながらクライアントと方向性を描き、それらの推進にあたっての目標・変革推進体制を定めました。
変革の緒についたクライアントの変革の実現にむけた検討についても、共に歩み続けています。
米国と欧州市場で大きな成功を収めた後、大手トラックメーカーはアジア市場の成長性を見極めたいと考え、中国の大手トラックメーカーと合弁会社設立の可能性についての討議を開始しました。
私たちは、地域や機能を横断したプロジェクト管理を行い、合弁会社のシナジー効果を最大化する方法を提案することで、クライアントが統合されたグローバル戦略を形成することを支援しました。
米国のアルコール飲料会社は、米国市場のプレミアム領域での比較的弱いポジションを改善しようとしていました。
私たちは、実際の成長性を分析するために、主要なポートフォリオごとにの優先順位とギャップを評価しました。
そして、クライアントの勝ちパターンとなる能力を特定し、現在のポジションとの適合性を評価し、新たな組織運営モデルを定義したうえで、新たな能力が中核事業に生かされ、価値を高める方法を定義しました。
