人材・組織戦略

私たちは、実行可能な戦略という方針のもと、クライアントの組織運営モデルを最初の段階から再設計することを支援しています。これは、明確化された選択肢と、将来のための強力なビジョンに基づくものです。

提供されるサービスの例：

• 戦略的優位性、イノベーション、効率性のための組織再編
• 本社組織と事業部門の役割の再設計
  
• シェアードサービスとグローバル・ビジネスサービスの方針
  
• デジタル能力の統合と構築
  
• 公式・非公式の組織運営モデル戦略策定と設計
  
• 測定基準、測定指標、インセンティブの設計を含む業績管理の変革
  

コストを削減し、業績を改善するために、私たちは構造、プロセス、ツール、人材、文化などの側面にわたって支援をしています。

変革を実現する固有要因と障壁となる要因を評価することによって、私たちは、意識変革を促し、業績に長期的な影響を与える主要な行動を促す非公式・公式の手段を特定することができます。

得意とする分野の例：

• デジタル能力の統合と構築
• 販売費・一般管理費の効率化と効率化
  
• 機能部門の組織運営モデルの変革と能力構築
  
• プロセス全般に及ぶ機能横断的モデルの設計
  

私たちは、組織戦略アドバイザーでありベストセラー著作の多いジョン・カッツェンバックの業績に根ざした方法論やコンセプトを用いて、クライアントの文化をうまく活用し、戦略実施におけるギャップを埋めることを支援しています。

提供しているサービスの例：

• 文化の発展と非公式組織の構築
• リーダーシップチームの有効性
  
• 変革期における重要な行動の発達
  
• プライドの構築
  
• 最前線組織の業績変革
  

組織の変革が本当に成功するためには、それを内部化し、従業員が生かしていかなければなりません。

私たちの戦略は、組織の公式・非公式の両方の側面を含む全体的な視点で策定されています。これは、プロジェクト開始直後から実行可能な変革を推進し、長期的にビジネスを再定義する結果をもたらすものです。

コスト改革とオペレーション改善によって成長を実現

あなたの会社は、今日ビジネスが直面している重大な課題に取り組む準備ができていますか？

Fit for Growth*は、企業がコストを戦略的に削減・再配分することでコスト削減と成長を同時に実現するアプローチであり、数々の実績により実証されています。

ニューノーマル（新常態）において成長するために、バリューチェーン全体の戦略的優先度の再検討を促し、新型コロナ危機後に力強さを増す道筋を明確にします。

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複数の小規模企業を買収した後、破産の危機に瀕している20億米ドル規模のコングロマリットは、戦略的統合、工場の合理化、ベストプラクティスの展開における支援を求めていました。

Strategy＆は90日間の戦略的レビューを支援し、統合、リストラクチャリング、および新たな組織運営モデルを提案しました。私たちは、経営と意思決定プロセスの改善、価格戦略の体系化、および業務の効率性に関して同社の安定化を支援しました。

このプログラムのEBITDA（償却前・利息支払前利益）は、実施後最初の6カ月間に、ほぼ倍増しました。さらに、顧客の提供価値をサポートし、長期的な成長のために顧客を位置づけるために、私たちは営業部隊の有効性ツールと顧客サービス能力を新たに構築しました。

ある欧州の消費財企業は、イノベーションへの投資による利益の低迷、市場投入スピードの不足、最終顧客とのつながりの不足など、組織の複雑さに根ざした重大な課題に直面していました。

Strategy&は、10億米ドル以上の構造的な削減を実現するための野心的なプログラムを支援しました。

私たちは、IT、財務、人事、マーケティング、サプライチャネルを横断する組織プロセスを合理化し、コスト管理能力を構築し、生産性とコスト意識の概念を導入し、マトリックス構造を簡素化し、能力と戦略を裏付ける組織運営モデルを設計し、劇的なコスト削減と成長の原動力をもたらしました。