イノベーションを生み出すためのケイパビリティの構築は、簡単ではありません。
実際に、私たちの最新の研究では、企業がイノベーションのために資金を投じても、必ずしも結果につながっていない（つまり、イノベーション関連の費用と、その企業の財務パフォーマンスに長期的な相関関係がない）ことを示しています。むしろ、新しいアイデアに対する企業の寛容度や、構想から市場導入に至るまでの製品開発プロセスの管理能力、さらには新製品開発と販売・マーケティング・財務上の目標をつなぐルールが徹底されているか、ということが最も重要になります。
私たちは、ポートフォリオ管理、製品イノベーション、デジタル戦略、ライフサイクルマネジメント、新たなテクノロジー、顧客インサイトなどに根ざした形で、クライアントがより効果的に組織およびケイパビリティを構築するための戦略策定の支援を行います。
上述の各分野に関する業界横断的で確かな専門知識により、私たちは「顧客への価値提供」「収益性の高い製品の実現」「事業成長の加速」につながるイノベーション戦略とプロセスを特定します。私たちの戦略策定により、プロジェクトの初期段階から具体的な行動変化につなぎ、さらに中長期的にクライアントのビジネスを再定義するような結果をもたらします。
2018 Global Innovation 1000 study:What the top innovators get right (英語）
私たちは、クライアントと市場の分析から得られる示唆を的確に捉え、求められる適切な「バリューミックス（価値提供のあり方）」を見定めることで、収益性の改善、成長のさらなる加速をもたらす実効的な戦略を策定します。
製品コンセプトが優れていれば、競争優位につながり、それがひいては販売・売上の拡大につながるのです。
従来、大手製造企業は、労働賃金の圧縮や、ローカル市場でのマーケティング強化のため、海外進出を進めてきました。現在では、あらゆる業界の企業がイノベーションに対する同様の取り組みを行っています。
私たちは、海外のローカル市場の人材と資源を活用によりコストを削減し、効率性と有効性の改善につながるグローバルなイノベーションプログラムの開発を支援します。
製品開発領域における私たちのアプローチでは、まずクライアントの現在のイノベーションに関する業務プロセスとその結果について診断を行います。その上で、クライアントの長期的な事業成長に必要となる独自のケイパビリティを構築する支援をします。独自のケイパビリティとは、世界中の顧客やパートナー、またはサプライヤーを統合しより価値の高いアイデアを生み出すオープン・イノベーション・ネットワークや、企業が適切な新製品をより早く市場に出すことを可能にする製品開発とライフサイクル管理プロセスを指します。
まず私たちは、クライアントの現在のイノベーション・ポートフォリオの健全性を診断します。次に、パフォーマンス改善のためのツールや成功事例のテンプレートを体系的に適用します。これらの手法は、クライアントのアイデアや製品コンセプトを質量両面で劇的に改善してきました。また、クライアントごとに異なる個別事情に合わせて、イノベーション・ポートフォリオ・プロセスをカスタマイズし、適用することで、クライアントの効率性を向上させています。Strategy&のアプローチは、ポートフォリオ価値および市場に出るまでのスピードから、新製品収益比率、イノベーション投資の全体収益率に至るまで、さまざまな評価指標において、定量的な効果・実績をあげています。
私たちは、製品価値（バリュー）向上と製品コスト削減の支援において、技術と事業の両方の観点でアドバイスを行います。また、体系的な取り組みを行うため、PVM（Product Value Management）を行う組織・機能の構築も行います。Strategy&では、ベンチマーキングやティアダウン、バリューベースの要件管理、Design-to-Value開発、バリューエンジニアリング、サプライヤー交渉支援も含めたコスト構造検討や、PVM組織設計、PVMのためのトレーニング、デジタルPVM、ソフトウエアコストの低減検討、バリューベースの技術戦略策定など、幅広い支援を行っています。
