エネルギー/化学/ユーティリティ

エネルギー/化学分野/ユーティリティにおいては、世界的な競争がますます激化しています。構造的に過剰な生産能力を抱えていること、少数の巨大なグローバル企業による独占色がますます強まっていることなどを踏まえると、今後も厳しい競争環境の中で利益率の低下が続いていくものと考えられます。また、規制緩和、民営化、環境対策などの進展により、競争条件の複雑さはより一層増していくものと考えられます。

大型の企業統合、合併によるコスト競争、開発/販売面での競争は激化しています。その一方で、シェールガス革命やインフラの海外輸出の動きなどビジネスチャンスは増加しており、さまざまな取り組みが試みられています。

PwCネットワークのStrategy&は、事業戦略、ビジネスモデル構築、研究開発戦略、チャネル戦略、合併後の組織統合、オペレーション改善、組織設計といったテーマに関して包括的なサービスを提供しています。グローバルな専門家グループを擁し、資源開発の上流事業から販売・サービスの下流事業、さらにはエネルギー政策までの幅広い分野をカバーし、クライアント企業の競争力の強化を支援しています。

事例紹介

先行き不透明な市場環境における、スペシャリティケミカル戦略の検討

化学会社にとって、最大の課題はコモディティ化や競争ではありません。

今日における課題は、貿易戦争、複雑な規制政策、サイバーセキュリティの脅威、中国のような巨大市場における需要の変化、EUの弱体化、グローバルサプライチェーンに対するリスクの増大、持続可能性のトレンドの長期的影響、デジタル化の加速といった、予測不可能な経済・地政学的事業環境から生まれる複雑な内容となっています。

Startegy&は、グローバル化学企業のスペシャリティケミカル部門に対し、不透明な市場環境で蓄積された知見により、再成長の戦略を導出しました。主に企業買収や事業売却などのインオーガニックな打ち手を中心にしながら、部門全体での戦略的な打ち手の優先順位付けとアクションプランを策定しました。    

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欧州の石油企業(E&P)のデジタル戦略の設計

Strategy&は、欧州の大手石油企業に対し、デジタルの最新トレンドの評価、既存の戦略に対する影響の特定、およびデジタル技術の導入方針の策定を支援しました。私たちは、グローバルのデジタル知見を活用しながら、進行中のデジタルにかかわる取り組みのステータスを評価するため、全ての主要分野にわたりクライアントと集中的なワークショップを実施しました。

その後、課題を明確にした上でクライアントに対して企業戦略と整合性のとれたデジタルビジョンを定義しました。さらに、パイロットプロジェクトの優先順位付け、設計、実施を支援しました。

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電力・ユーティリティに特化した、テクノロジーファンド向けクリーンテックの投資戦略策定支援

テクノロジーファンド、特に電力・ユーティリティにかかわるクリーンテック投資にあたり、Strategy&は世界のクリーンテック市場を8つの中核市場に細分化しました。また、クライアントの既存の投資ポートフォリオを分類した上で新たな投資機会を探索する際に利用するフレームワークとして構築しました。クライアントはこのフレームワークと、個別に提供するStrategy&の分析に基づき、重点投資領域を特定しました。各領域に向けた投資は数億ドルを予定しており、総額は10億ドルを超えることが予測されています。

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Industry4.0に向けた欧州金属関連企業のロードマップ策定支援

Strategy&は、欧州の金属関連企業がIndustry4.0のデジタルロードマップ作成の支援をしました。Industry4.0のエコシステムの定義およびクライアントに対する金額としてのメリットといった大枠を提示した上で、エコシステム実現に必要なセンサー、自動化技術、AIなどの分析技術を可視化するとともに関連分野のデジタル事業の研究開発費を特定し、現実的に実現していくためのロードマップを策定する支援を行いました。

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主要メンバー

服部 真

パートナー, Tokyo, PwCコンサルティング合同会社

メールアドレス

加藤 瑞樹

パートナー, Tokyo, PwCコンサルティング合同会社

メールアドレス

坂野 俊哉

シニア・エグゼクティブ・アドバイザー, Tokyo, PwCコンサルティング合同会社

メールアドレス

北川 友彦

パートナー, Tokyo, PwCコンサルティング合同会社

メールアドレス

玉越 豪

ディレクター, Tokyo, PwCコンサルティング合同会社

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