Le secteur industriel subit un grand nombre de mutations concomitantes. La variation très importante du coût des matières premières requiert une réflexion profonde sur les modèles d’intégration des acteurs et sur l’optimisation des besoins en fond de roulement.
Par ailleurs, on observe dans l’industrie des métaux d’importants mouvements de consolidation des acteurs, conjugués à une activité forte en terme d’opérations de rachat d’activités minières.
De leur côté, les clients de ces industries deviennent de plus en plus sophistiqués, cherchent à bénéficier d’offres logistiques à flux tendu et à forte valeur ajoutée. Pour répondre à ces attentes, les modèles de distribution doivent s’adapter et développer des offres de services complémentaires en proposant à leurs clients des produits de plus en plus personnalisés souvent difficiles à gérer. L’innovation et notamment la mise en place d’organisations innovantes devient alors un élément fondamental pour répondre à ces enjeux.
Plus globalement, on s’attend à des transformations importantes dans les Business Models de grands chantiers opérationnels.
Strategy&, l’entité conseil en stratégie de PwC accompagne les acteurs majeurs du secteur dans l’analyse et la mise en œuvre de ces transformations stratégiques et dans la conduite opérationnelle des grands projets. Nous aidons nos clients en matière de :
- Support M&A
- Intégration post-fusion
- Stratégie de distribution
- Lean manufacturing
- Réduction des temps de cycle et besoin en fond de roulement
- Management de l’innovation
- Supply chain management
- Pilotage de grands programmes de transformation
- Restructuration de Business Units
How we help clients
- Business strategy
- Deals strategy
- Fit for Growth
- Operations strategy
- Organisation strategy
- Product and service innovation
- Technology strategy
Business strategy
In an increasingly mature and competitive environment, we bring the skills, technology, and scale to deliver customised solutions in corporate growth, portfolio optimisation, business unit growth, and capital allocation. Our unwavering commitment to getting it right means working alongside you to envision your future, set clear expectations, and turn vision into reality — continuing to deliver growth and margin improvements.
Deals strategy
We assist clients across the value chain of a merger process from strategy development, target assessment, synergy quantification, regulatory strategy, and due-diligence to planning and executing the integration with experts in organisation management, change management, and strategic communications.
Fit for Growth
Is your business ready to tackle its most intense challenges? Our Fit for Growth* approach is a proven model for unlocking performance that helps companies manage their cost in a more strategic way, allowing them to cut costs and grow stronger at the same time.
Operations strategy
We work with clients to refine and improve the sustainable optimisation of their entire services and cost base with independent analysis and support to asset utilisation, cost structure review, customer management, outsourcing/offshoring analysis, process optimisation, and supply chain optimisation.
Organisation strategy
Product and service innovation
Technology strategy
