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求める人材像

はじめに

グローバル化やIT化などが進む中、経営課題はより複雑化しており、経営者にとって重要でかつ難解な問題を解決していくため には、市場・競合環境の変化への洞察、幅広い機能分野の理解、組織を動かす力などが総合的に求められます。組織を船に喩えると、海図を読み気象状況を分析 して船の進むべき指針を考えることはもちろん重要ですが、船がどのようにして動くのか、最も効率的に進めるにはどうすべきか、その仕組みを理解・設計し、 船員の方々の役割をきちんと定義し、適材適所・士気向上に努めてこそ、船は目的地に間違いなく早く辿り着けるのです。経営者の問題解決を支援するコンサル タントにとっても同様で、船長の有能な右腕として機能するには、海図・気象状況、船の仕組み、船員の方々、すべてを理解しておく必要があります。

戦略コンサルティングを担うチームに求められる要素

上記のような困難な課題に対峙し、クライアントと共に問題解決をしていくために、戦略コンサルティングを担うチームに必要なこと、それは以下の3つだとは確信しています。

  • 多様性:様々な分野における最高の人材
  • チームワーク:専門性を統合し、付加価値を最大化
  • 共通の価値観:顧客サービスとプロフェッショナルとしての自負

PwCネットワークのStrategy&は最も歴史のある戦略コンサルティングを担うチームのひとつです。その理由はひとえに、多様なクライアント(世界中の様々な業界の民間企業と公共機関)に、その多様な経営課題に関して、戦略策定から実行まで多様な分野で、多様な専門性をもった性別・ 国籍を問わない多様なコンサルタントが最高のチームで問題解決にあたり、その付加価値をクライアントに認めていただいているからです。私たちが追求するこのような働き方に賛同される方のご応募をお待ちしています。

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