Strategy That Works

Strategy That Works

新刊書籍「なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか―高収益企業になるための5つの実践法」(ダイヤモンド社ハーバード・ビジネス・レビュー刊)は、戦略と実行の間のギャップを埋めるために、成功している企業が実践している5つの行動様式を明らかにしています。

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第12回グローバル・イノベーション1000

第12回グローバル・イノベーション1000

今回の調査では、R&D支出の配分、および製品ハードウェアの開発からソフトウェアやサービスへと支出対象がシフトしていることに着目しています。

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Strategy&のご紹介:
クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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Strategy& でのキャリアが、 あなたの可能性の世界を広げます

最も優秀な人々が集まり、世界のビジネスリーダーが直面する困難な課題の解決に取り組んでいるのが、私たちの職場です。

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調査・レポート
  • 製薬企業のデジタル化―オペレーションで優位に立つ
定期刊行物
「Strategy& Foresight」 Vol.10
特集 変革期のリーダーシップ
  • 変革期のリーダーシップ
  • 戦略的リーダーシップの10原則
  • かつてなく戦略的重要性を増すインクルージョン
  • 何が組織をスマートにするのか
  • 戦略的リーダーシップの脳科学
書籍
『なぜ良い戦略が利益に結びつかいないのか―高収益企業になるための5つの実践法』
(原著Strategy That Works)が、ダイヤモンド社ハーバード・ビジネス・レビューから出版されました。
新卒採用
  • 【新卒】2018年度卒採用 随時応募を受け付けております。
  • 【中途】随時募集を行っております。コンサル体験セミナーなども随時開催しております。
  • 【MBA】戦略コンサルティング体験セミナーのご案内
調査・レポート
  • 世界の自動車部品業界におけるM&A―2016年レポート
  • マーケターのジレンマ―マーケターとパートナーが必要とする新たなケイパビリティ
  • 自動車部品メーカーに求められるもの
プレスリリース 第12回グローバル・イノベーション1000
  • R&D支出世界上位1000社のうち日本企業は支出額・企業数ともに減
  • 世界ランキングではトヨタが10位
  • 世界でR&D支出対象は製品からソフトウエアやサービス開発へシフト
寄稿・講演
  • 「宣伝会議」 に、寄稿「IoTが生み出す新しいブランド体験 BtoCビジネスにとってIoTとは?」が掲載されました。
  • 「2017年版 金融時事用語集」 に、「フィンテックの浸透と可能性(2017年のトピックス10)」他の寄稿が掲載されました。
掲載記事
  • 「日経コンピュータ」掲載の「CDO 破壊と創造の旗手」に取材対応いたしました。
  • 「IT Media Business Online」 に、Strategy& Foresight  vol.9の記事が紹介されました。
  • 「Diamond Harvard Business Review online」 に、「ポール・レインワンド氏に聞く 戦略を確実に実行する法」が掲載されました。
調査・レポート
  • 企業の未来とCDO―最高デジタル責任者の5つの類型
  • デジタルM&Aにおけるプロポーズ
書籍
「日本のマネジメントの名著を読む」(日本経済新聞社)
1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新作。
調査・レポート
プロキュアメント4.0―デジタル革命への準備はできているか?

 

Strategy That Works

長い間、戦略は世界中で策定されてきましたたが、紙面上では素晴らしく見えても、現実の世界では必ずしも成功していません。我々の戦略に対するアプローチはこれとは異なります。あなたの会社が独自性を有しているものを出発点とし、強みのある分野を伸ばしていきます。

最初から、戦略が実行に組み込まれていて、その後も日々実行を積み重ねていくため、戦略と実行の間には決してギャップが生まれません。そうすることで、未来を形作り、市場変化とともに成功するポジションへと導きます。

これが、Strategy&が取り組んでいることです。

#StrategyThatWorks

代表挨拶
Strategy&の代表 今井俊哉からのメッセージ。
会社概要
Strategy& の所在地情報やアクセスについて。
リーダーシップチーム
Strategy& のリーダーシップチームのご紹介。

私たちの使命

私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。

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金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
自動車メーカー: 世界本社
経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

プロジェクト事例
のご紹介

クライアントが抱えるもっとも困難な課題に取り組んできた私たちの伝統に、PwCのネットワークの幅広さと深い専門性が加わったことで、スピード感のある確実でインパクトのあるサービスを提供できるようになりました。企業戦略の立案から機能部門や事業部門の変革によるケイパビリティ確立まで、私たちはクライアントを支援しています。

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新卒採用
2018年度卒採用 随時応募を受け付けております。
MBA採用
戦略コンサルティング体験セミナーのご案内
中途採用
8月3日採用の第二新卒セミナーの参加者募集を開始

 

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第12回グローバル・イノベーション1000

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今回の調査では、R&D支出の配分、および製品ハードウェアの開発からソフトウェアやサービスへと支出対象がシフトしていることに着目しています。

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クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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最も優秀な人々が集まり、世界のビジネスリーダーが直面する困難な課題の解決に取り組んでいるのが、私たちの職場です。

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長い間、戦略は世界中で策定されてきましたたが、紙面上では素晴らしく見えても、現実の世界では必ずしも成功していません。我々の戦略に対するアプローチはこれとは異なります。あなたの会社が独自性を有しているものを出発点とし、強みのある分野を伸ばしていきます。

最初から、戦略が実行に組み込まれていて、その後も日々実行を積み重ねていくため、戦略と実行の間には決してギャップが生まれません。そうすることで、未来を形作り、市場変化とともに成功するポジションへと導きます。

これが、Strategy&が取り組んでいることです。

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調査・レポート
  • 製薬企業のデジタル化―オペレーションで優位に立つ
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「Strategy& Foresight」 Vol.10
特集 変革期のリーダーシップ
  • 変革期のリーダーシップ
  • 戦略的リーダーシップの10原則
  • かつてなく戦略的重要性を増すインクルージョン
  • 何が組織をスマートにするのか
  • 戦略的リーダーシップの脳科学
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『なぜ良い戦略が利益に結びつかいないのか―高収益企業になるための5つの実践法』
(原著Strategy That Works)が、ダイヤモンド社ハーバード・ビジネス・レビューから出版されました。
新卒採用
  • 【新卒】2018年度卒採用 随時応募を受け付けております。
  • 【中途】随時募集を行っております。コンサル体験セミナーなども随時開催しております。
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調査・レポート
  • 世界の自動車部品業界におけるM&A―2016年レポート
  • マーケターのジレンマ―マーケターとパートナーが必要とする新たなケイパビリティ
  • 自動車部品メーカーに求められるもの
プレスリリース 第12回グローバル・イノベーション1000
  • R&D支出世界上位1000社のうち日本企業は支出額・企業数ともに減
  • 世界ランキングではトヨタが10位
  • 世界でR&D支出対象は製品からソフトウエアやサービス開発へシフト
寄稿・講演
  • 「宣伝会議」 に、寄稿「IoTが生み出す新しいブランド体験 BtoCビジネスにとってIoTとは?」が掲載されました。
  • 「2017年版 金融時事用語集」 に、「フィンテックの浸透と可能性(2017年のトピックス10)」他の寄稿が掲載されました。
掲載記事
  • 「日経コンピュータ」掲載の「CDO 破壊と創造の旗手」に取材対応いたしました。
  • 「IT Media Business Online」 に、Strategy& Foresight  vol.9の記事が紹介されました。
  • 「Diamond Harvard Business Review online」 に、「ポール・レインワンド氏に聞く 戦略を確実に実行する法」が掲載されました。
調査・レポート
  • 企業の未来とCDO―最高デジタル責任者の5つの類型
  • デジタルM&Aにおけるプロポーズ
書籍
「日本のマネジメントの名著を読む」(日本経済新聞社)
1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新作。
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プロキュアメント4.0―デジタル革命への準備はできているか?

 

私たちの使命

私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。

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プロジェクト事例のご紹介

クライアントが抱えるもっとも困難な課題に取り組んできた私たちの伝統に、PwCのネットワークの幅広さと深い専門性が加わったことで、スピード感のある確実でインパクトのあるサービスを提供できるようになりました。企業戦略の立案から機能部門や事業部門の変革によるケイパビリティ確立まで、私たちはクライアントを支援しています。

金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
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経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

 

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