Sécurisation des approvisionnements

Ruptures, dépendance, hausses des prix… Comment agir pour sécuriser ses chaînes d’approvisionnements ?

Une succession de tensions mondiales a créé un environnement géopolitique et économique volatil et incertain qui questionne la vulnérabilité des supply chains et les limites de résilience de leurs chaînes d’approvisionnement globales. Après le COVID-19, le conflit entre la Russie et l’Ukraine est un exemple supplémentaire de l'ampleur et la soudaineté des crises auxquelles les entreprises doivent désormais être préparées.

Les taux d’inflation élevés s’accélèrent, les ruptures des chaînes d’approvisionnement, la hausse des prix des achats et la croissance ralentie mettent de plus en plus de pression sur la marge des entreprises. La résilience et la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont au cœur des stratégies industrielles et une priorité des dirigeants d’entreprise, quelle que soit la filière industrielle. 

Cumulant une longue expérience et de nombreuses solutions qui ont fait leur preuves, Strategy& analyse le contexte économique et l’impact de la succession de tensions mondiales sur la supply chain – notamment sur l’industrie française, une présentation de 5 scénarios de reprise (post-crise), et une proposition de leviers d’action pour contenir l’inflation à court, moyen et long terme.

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analyse du marché

Des impacts majeurs sur l’industrie jusqu’à 2024

hausse des prix d'achat

Une hausse des prix achats et une croissance ralentie

Une pression sur la marge des entreprises est due à une augmentation remarquable des indices des prix à la production. Entre le Q3 2021 à Q3 2022, la hausse trimestrielle de l’Indice des Prix de Production (6,4 %) est plus de dix fois plus élevée que la hausse moyenne trimestrielle des quatre années précédentes (0,6 %). Cette tendance oblige les entreprises à réagir vite pour contenir ses effets négatifs sur la marge.

De plus, une faible croissance accompagnée d’une plus forte inflation est attendue sur 2022-2024, ce qui caractérise une « stagflation » avec un pouvoir d’achat des consommateurs dégradé, ce qui remet en question la possibilité de reporter la hausse des prix des achats sur les prix consommateurs.

Des chaînes d’approvisionnement fragilisées 

Parmi les tensions mondiales qui ont fragilisé les chaînes d'approvisionnement : 

  • un arrêt d’activité en 2020 (fermetures d’usines, difficultés d’accès à la main d'œuvre etc.) a été aggravé par un effet « bullwhip » mondialisé lors de la reprise post-COVID-191

  • un risque accru de rupture des importations en UE de matières et produits critiques;

  • une hausse des prix des matières premières depuis fin 2021 aggravée par des tensions géopolitiques, y compris une hausse de 16 % et 37 % sur le prix du blé et du gaz, respectivement, entre janvier et novembre 2022 ;

  • une congestion du transport international et une hausse des prix d’énergie entraînant une croissance des coûts de transport4.

1 Banque de France ; 2 European Commission ; 3 World Bank ; 4 Drewry

tension mondiale

Atténuer les impacts sur les supply chains : quels sont les trois piliers à court terme ?

Évaluer les risques

  • Analyse des impacts sur les approvisionnements
  • Cartographie des risques fournisseur
  • Évaluation de la résilience Supply Chain
  • Benchmark
  • Identification des leviers d’amélioration

Sécuriser ses approvisionnements

  • Sécurisation des stocks (rapatriement, rééquilibrage du réseau de distribution)
  • Visibilité et traçabilité approvisionnement
  • S&OP / S&OE*
  • Collaboration et Engagement fournisseur
  • Création Supply Chain résiliente
  • Gestion proactive de la demande (lissage, anticipation…)

* Sales & Operations Planning Process / Sales & Operation Execution Process

Contenir l'inflation

  • Massification, segmentation, désintermédiation
  • Alternatives de sourcing
  • Renégociation basée sur structure de coûts
  • Sourcing résilient en coût complet
  • Maîtrise fournisseurs rang I et II
  • Optimisation, standardisation produits/portfolio
  • Politique d’achats et contrôle des dépenses

Vos leviers d’action stratégiques à moyen et long terme

Des mesures rapides doivent être prises pour gérer la crise, assurer la continuité des opérations et contenir l'impact de l’inflation,  tout en intensifiant la transformation de votre supply chain plus compétitive, verte, numérique, autonome et résiliente. 

Une approche holistique vous permettra d’interconnecter cinq objectifs stratégiques dans une feuille de route unique.

Nouvelle Supply Chain

Vos supply chains sont perturbées et fortement exposées à toutes sortes de risques, notamment dans un contexte de raréfaction et de hausse des coûts des ressources critiques ? La sécurisation des approvisionnements est devenue une priorité, en même temps qu’un défi majeur ? Nos équipes Strategy& et PwC cumulent une expertise holistique unique, de nombreux leviers et accélérateurs éprouvés pour accompagner vos entreprises quelque soit la filière industrielle dans ces enjeux majeurs.

PwC en direct, le live

Les rendez-vous des ETI : les enjeux des Directions Achats et Supply Chain

Écoutez ou réécoutez le replay de “PwC en direct, le live”. Les experts en stratégie des opérations et Manitou Group, la référence mondiale dans le domaine de la manutention, partagent leurs visions sur les défis auxquels les ETI sont confrontés et les enjeux des Directions Achats et Supply Chain.

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Vincent Espie

Vincent Espie

Associé, Strategy& France

Tel : +33 5 62 27 57 90

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