Beyond digital :
aller au-delà du numérique

Globaliste : être agnostique quant au système de croyances et à la structure du marché.

Localiste : être pleinement engagé dans la réussite d'un marché local.

Le paradoxe réside dans la nécessité d'être à la fois profondément ancré dans le marché local et connecté à travers le monde. Cela exige notamment d’un dirigeant de reconnaître ses préjugés résultant de la vision qu'il a du monde et d'apprendre comment opérer le plus efficacement possible dans n'importe quel endroit, sans compromettre le succès d'un autre marché sur lequel il souhaite opérer. D’être capable d'exploiter le pouvoir de l'organisation dans son sens le plus large pour réaliser des progrès significatifs et ciblés dans des endroits qui ne lui sont pas familiers. Enfin, cela nécessite une connectivité à la fois mondiale et locale, ainsi qu’une capacité de négocier entre les localités afin d'obtenir un succès collectif.

Grande intégrité : maintenir l'intégrité et instaurer la confiance dans toutes les interactions.

Politique : obtenir des soutiens, négocier, former des coalitions, se démarquer de la concurrence et maintenir le progrès.

La conduite du changement est un état d'esprit constant pour les dirigeants, mais le changement affecte l'équilibre des pouvoirs et crée un scénario dans lequel certaines parties ont l'impression de perdre. Afin de maintenir l'engagement de tous et d’obtenir un résultat optimal pour l'organisation en période de changement, l'intégrité du dirigeant est primordiale. Travaillez à concilier les exigences politiques tout en maintenant l'intégrité est essentielle car sans cela, il est difficile de diriger.

Humilité : faire preuve de résilience, en acceptant d’aider les autres lorsque cela est nécessaire et d’être aidé soi-même

Héros : faire preuve de confiance en soi, d’esprit de compétition et de sérieux. 

Les dirigeants ont parfois l'impression qu'ils doivent se comporter comme des héros et faire preuve de confiance en ces temps incertains. Mais avoir confiance n'est pas synonyme de réticence à changer de cap. Le leadership exige la capacité d'accepter des conseils provenant de différents horizons et de prendre des décisions sur la base d'une multitude de données. Les dirigeants doivent faire preuve de résilience personnelle pour admettre qu'ils ont tort, permettre aux autres de faire des erreurs et favoriser la confiance dans l'ensemble de l'organisation. Être capable de prendre des décisions intelligentes et surmonter les échecs sont des caractéristiques opposées et pourtant essentielles que les dirigeants doivent posséder et qui permettront aux collaborateurs de considérer leurs dirigeants comme des êtres humains. 

Stratégique : anticiper l'avenir pour éclairer la prise de décision actuelle

Exécutant : relever avec brio les défis d'aujourd'hui

Bien souvent, les individus ont un penchant pour la stratégie ou l'exécution. L'approche la plus efficace consiste cependant à formuler une stratégie, à comprendre comment elle doit évoluer et à l'exécuter en tenant compte à la fois du besoin immédiat et des évolutions futures. Exécuter sans stratégie peut néanmoins entraîner une probabilité plus élevée d'une crise encore plus importante à l'avenir. Cependant, il est également inefficace de passer une quantité disproportionnée de temps à penser à l'avenir et de ne pas tenir compte de la nécessité d'exécuter maintenant. Les dirigeants doivent trouver le moyen d'être stratégiques, d'intégrer le futur dans le présent afin de résoudre les problèmes d'aujourd'hui tout en pensant à demain. 

Féru de technologies : conduire l’innovation technologique

Humaniste : prendre en compte les besoins des autres dans la manière de les diriger. 

Il existe un paradoxe car traditionnellement, les personnes qui possèdent des compétences techniques n'acquièrent pas forcément les compétences nécessaires pour comprendre les besoins de leurs collaborateurs ou la manière de les diriger. Par conséquent, de nombreuses personnes à l'origine du progrès technologique ne sont pas équipées pour prendre en compte les implications humaines de leur travail. Cela est également vrai à l'inverse. Le rôle du dirigeant est de favoriser le succès de l'entreprise et, ce faisant, d'offrir un meilleur avenir à son personnel. Cela signifie qu'il faut trouver un équilibre entre le savoir-faire technique et la prise en compte de l’humain. 

Traditionnel : être fidèle à l'idée originale et à son objectif 

Innovateur : stimuler l'innovation et essayer de nouvelles choses ; avoir le courage d'échouer et permettre aux autres de le faire.

Il est tentant de continuer à exécuter des tâches pour lesquelles votre savoir- faire est reconnu et de manquer les opportunités qui vous aideront à rester pertinent. Il faut être capable de respecter le passé et de décider de ce qu'il faut faire évoluer, tout en ayant le courage d'essayer de nouvelles choses. Trop souvent, l'innovation est considérée comme une expérience entièrement nouvelle, plutôt que comme quelque chose de progressif. Elle doit être les deux à la fois et les dirigeants doivent définir quand préserver le passé pour aller vers l'avenir et quand créer une situation entièrement nouvelle.