第16回CEO承継調査

Strategy&が、世界の上場企業における時価総額の上位2,500社を対象に、CEOの承継についての第16回となる年次調査をまとめました。
今回は、社外招聘CEOおよびその就任の背景に焦点を当てています。

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Strategy&のご紹介:
クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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SoundBite video series

デジタルへの投資を無駄にするのはもうやめましょう。Strategy&のデジタルサービス分野のリーダー、マネージング・ディレクターのクリストファー・ヴォルマーが、デジタルを企業の成長に活用する方法をご紹介します。

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Strategy& でのキャリアが、 あなたの可能性の世界を広げます

最も優秀な人々が集まり、世界のビジネスリーダーが直面する困難な課題の解決に取り組んでいるのが、私たちの職場です。

Strategy&でのキャリアについてはこちら >

Strategy& Foresight
「Strategy& Foresight」
最新号 特集
カスタマー・ストラテジー
  • カスタマー・ストラテジーの時代
  • グローバル時代のプライシング
  • 成功するオムニチャネル
  • デジタイゼーション
  • 製造業の新興国カスタマー・ストラテジー
新卒採用
2018年度新卒採用
サマーインターンシップ開催のご案内
新卒採用
中途採用は随時募集を行っております。
また、コンサル体験セミナーなども、随時開催しております。
「世界の自動車部品業界におけるM&A―成長余地のある力強い市場」
「世界の自動車部品業界におけるM&A―成長余地のある力強い市場」
Strategy& Foresight
  • CEO交代率が調査開始以来最高値
  • 外部招聘CEO企業の割合が23%に増加
  • 日本の新任女性CEOは0%、MBA保有は3%

 

代表挨拶
Strategy&の代表 今井俊哉からのメッセージ。
会社概要
Strategy& の所在地情報やアクセスについて。
リーダーシップチーム
Strategy& のリーダーシップチームのご紹介。

私たちの使命

私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。

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金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
自動車メーカー: 世界本社
経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

プロジェクト事例
のご紹介

クライアントが抱えるもっとも困難な課題に取り組んできた私たちの伝統に、PwCのネットワークの幅広さと深い専門性が加わったことで、スピード感のある確実でインパクトのあるサービスを提供できるようになりました。企業戦略の立案から機能部門や事業部門の変革によるケイパビリティ確立まで、私たちはクライアントを支援しています。

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クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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  • 日本の新任女性CEOは0%、MBA保有は3%

 

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金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
自動車メーカー: 世界本社
経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

 

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