第12回グローバル・イノベーション1000

第12回グローバル・イノベーション1000

今回の調査では、R&D支出の配分、および製品ハードウェアの開発からソフトウェアやサービスへと支出対象がシフトしていることに着目しています。

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Strategy&のご紹介:
クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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SoundBite video series

デジタルへの投資を無駄にするのはもうやめましょう。Strategy&のデジタルサービス分野のリーダー、マネージング・ディレクターのクリストファー・ヴォルマーが、デジタルを企業の成長に活用する方法をご紹介します。

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Strategy& でのキャリアが、 あなたの可能性の世界を広げます

最も優秀な人々が集まり、世界のビジネスリーダーが直面する困難な課題の解決に取り組んでいるのが、私たちの職場です。

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定期刊行物
「Strategy& Foresight」 Vol.9
特集 Strategy That Works
  • Creating a Strategy That Works「使える戦略」を作るには
  • Strategy That Works の日本企業への意味合い
  • 組織文化の10原則
  • Fit for Growth 成長への変革
  • Deals That Win ケイパビリティから考察したM&A戦略のあり方
調査・レポート
Strategy That Works のページを公開しました。
  • Strategy That Worksプロファイラー:あなたの組織が戦略と実行の間のギャップを埋めることができているか診断することができます。
  • リサーチ事例紹介:イケア、スターバックスなど戦略を確実に実行して利益に結実させている11社の事例をご紹介します。
プレスリリース 第12回グローバル・イノベーション1000
  • R&D支出世界上位1000社のうち日本企業は支出額・企業数ともに減
  • 世界ランキングではトヨタが10位
  • 世界でR&D支出対象は製品からソフトウエアやサービス開発へシフト
新卒採用
  • 【新卒】2018年度卒採用 スプリングインターンシップ開催のご案内
  • 【中途】随時募集を行っております。コンサル体験セミナーなども随時開催しております。
  • 【MBA】戦略コンサルティング体験セミナーのご案内
調査・レポート
  • 企業の未来とCDO―最高デジタル責任者の5つの類型
  • デジタルM&Aにおけるプロポーズ
寄稿・講演
  • 日経BP社主催「FACTORY 2016 FALL」で、基調講演を行いました。
  • 「月刊 金融ジャーナル」 2016年9月号に、寄稿「AI用いた海外金融サービス動向」が掲載されました。
書籍
「日本のマネジメントの名著を読む」(日本経済新聞社)
1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新作。
調査・レポート
プロキュアメント4.0―デジタル革命への準備はできているか?
調査・レポート
Creating a Strategy That Works―「使える戦略」を作るには
掲載記事
  • 「日刊工業新聞」および「日刊自動車新聞」 に、第12回グローバル・イノベーション調査が紹介されました。
  • 2016年11月4日付「日経テクノロジーオンライン」に、IoT関連の取材対応記事が掲載されました。
  • 「Diamond Harvard Business Review」 2016年8月号に、サード・ビリオン調査 が紹介されました。
ビデオ
「PwC グローバル メガトレンド フォーラム2016」の講演を公開
  • デジタル技術の進化が引き起こす産業構造の大変革
  • イノベーションを加速するケイパビリティの新しい使い方 ‐ 破壊的変化に備えて
  • デジタル時代のカスタマーストラテジー
調査・レポート
世界の自動車部品業界におけるM&A―成長余地のある力強い市場
調査・レポート
コネクテッドカーレポート2015―加速するデジタルサービスと自動運転の進化とともに。

 

代表挨拶
Strategy&の代表 今井俊哉からのメッセージ。
会社概要
Strategy& の所在地情報やアクセスについて。
リーダーシップチーム
Strategy& のリーダーシップチームのご紹介。

私たちの使命

私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。

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金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
自動車メーカー: 世界本社
経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

プロジェクト事例
のご紹介

クライアントが抱えるもっとも困難な課題に取り組んできた私たちの伝統に、PwCのネットワークの幅広さと深い専門性が加わったことで、スピード感のある確実でインパクトのあるサービスを提供できるようになりました。企業戦略の立案から機能部門や事業部門の変革によるケイパビリティ確立まで、私たちはクライアントを支援しています。

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新卒採用
2018年度卒採用 スプリングインターンシップ開催のご案内
MBA採用
戦略コンサルティング体験セミナーのご案内
中途採用
8月3日採用の第二新卒セミナーの参加者募集を開始

 

第12回グローバル・イノベーション1000

第12回グローバル・イノベーション1000

今回の調査では、R&D支出の配分、および製品ハードウェアの開発からソフトウェアやサービスへと支出対象がシフトしていることに着目しています。

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クライアントのためにコンサルティング業界を変革する

Strategy&は、ブーズ・アンド・カンパニーによる実践的な戦略策定の伝統を引き継ぎ、PwCのネットワークによる深い専門性、幅広さ、実績と合わせることで、真の意味で戦略から実行までを一元的に支援できるコンサルティングファームとなりました。

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SoundBite video series

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特集 Strategy That Works
  • Creating a Strategy That Works「使える戦略」を作るには
  • Strategy That Works の日本企業への意味合い
  • 組織文化の10原則
  • Fit for Growth 成長への変革
  • Deals That Win ケイパビリティから考察したM&A戦略のあり方
調査・レポート
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  • リサーチ事例紹介:イケア、スターバックスなど戦略を確実に実行して利益に結実させている11社の事例をご紹介します。
プレスリリース 第12回グローバル・イノベーション1000
  • R&D支出世界上位1000社のうち日本企業は支出額・企業数ともに減
  • 世界ランキングではトヨタが10位
  • 世界でR&D支出対象は製品からソフトウエアやサービス開発へシフト
新卒採用
  • 【新卒】2018年度卒採用 スプリングインターンシップ開催のご案内
  • 【中途】随時募集を行っております。コンサル体験セミナーなども随時開催しております。
  • 【MBA】戦略コンサルティング体験セミナーのご案内
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  • 企業の未来とCDO―最高デジタル責任者の5つの類型
  • デジタルM&Aにおけるプロポーズ
寄稿・講演
  • 日経BP社主催「FACTORY 2016 FALL」で、基調講演を行いました。
  • 「月刊 金融ジャーナル」 2016年9月号に、寄稿「AI用いた海外金融サービス動向」が掲載されました。
書籍
「日本のマネジメントの名著を読む」(日本経済新聞社)
1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新作。
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プロキュアメント4.0―デジタル革命への準備はできているか?
調査・レポート
Creating a Strategy That Works―「使える戦略」を作るには
掲載記事
  • 「日刊工業新聞」および「日刊自動車新聞」 に、第12回グローバル・イノベーション調査が紹介されました。
  • 2016年11月4日付「日経テクノロジーオンライン」に、IoT関連の取材対応記事が掲載されました。
  • 「Diamond Harvard Business Review」 2016年8月号に、サード・ビリオン調査 が紹介されました。
ビデオ
「PwC グローバル メガトレンド フォーラム2016」の講演を公開
  • デジタル技術の進化が引き起こす産業構造の大変革
  • イノベーションを加速するケイパビリティの新しい使い方 ‐ 破壊的変化に備えて
  • デジタル時代のカスタマーストラテジー
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世界の自動車部品業界におけるM&A―成長余地のある力強い市場
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私たちの使命

私たちは、実践的なコンサルティングを行うグローバル・カンパニーです。差別化されたケイパビリティを見出し、磨きぬくことが企業の独自性を高め、成功に導きます。

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Strategy&の代表 今井俊哉からのメッセージ。
会社概要
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リーダーシップチーム
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プロジェクト事例のご紹介

クライアントが抱えるもっとも困難な課題に取り組んできた私たちの伝統に、PwCのネットワークの幅広さと深い専門性が加わったことで、スピード感のある確実でインパクトのあるサービスを提供できるようになりました。企業戦略の立案から機能部門や事業部門の変革によるケイパビリティ確立まで、私たちはクライアントを支援しています。

金融: リテールマーケティング
金融サービスの規制緩和や金融グループの再編により、ビジネスの成功の鍵を握るのはコモディディ化した預金商品から、投資商品や保険・年金商品に変化しました。ある大手金融サービス・グループはこうした新たな商品分野における消費者購買行動の理解を求めていました。様々な角度からの消費者調査を実施したところ、従来の常識とはかなり異なる結果が判明し、金融マーケティングに欠かせないポイントが明らかになりました。
製薬メーカー: グローバルコスト改革
主力薬の特許切れによる業績悪化を予期し、将来の成長可能性として新興国市場開拓を視野に入れていた日本のある製薬メーカーは、コスト構造の見直しのために、国内の間接材の購買コスト引き下げを中心にプロジェクトをスタートしました。米国や欧州でも同様のプロジェクトを立ち上げ、日米欧のチームが協働した結果、グローバルで約100億円のコスト削減を実現することができました。
自動車メーカー: 世界本社
経営困難局面において業績回復プランの実行を決めた日本の自動車メーカー。その重要テーマであるグローバル組織改革においては、日本人コンサルタントに加えて、欧米の自動車業界に精通したシニア・スタッフをはじめとするグローバルな自動車プラクティス・チームの力を最大限生かし、マルチ・リージョナルであった同社の組織を、世界本社を基軸とした新たなグローバル組織に移行する支援をしました。

 

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