Vivemos num mundo de riscos e desafios, marcado pela disrupção e pela globalização. Uma nova economia, definida pela tecnologia e pelo dinamismo, está a transformar a forma como as empresas atuam na cadeia de valor e como se posicionam para alcançar uma verdadeira vantagem competitiva. Isto pode implicar repensar o core e as funções da sua organização ou adotar modelos de negócio totalmente novos.
Com metodologias e ferramentas estratégicas consolidadas, ajudamos os nossos clientes a melhorar o desempenho desde o início e a posicionar-se para o sucesso. Juntos, focamo-nos em diferenciar capacidades, reduzir custos para reinvestir no crescimento, aproveitar a digitalização e abrir caminho para oportunidades de M&A.
Apoiamos os clientes a melhorar o desempenho e a posicionar-se para o sucesso, avaliando como as mudanças internas e externas influenciam o progresso em direção aos objetivos estratégicos. Fazemo-lo com visão estratégica, análise das dinâmicas competitivas e tendo por base as principais competências da organização. Os serviços que oferecemos incluem:
O crescimento orgânico pode parecer mais desafiante do que nunca, mas aplicamos estratégias comprovadas e tiramos partido da rede global da PwC / Strategy& para ajudar os nossos clientes a maximizar cada oportunidade. O nosso foco está em reforçar ou desenvolver competências diferenciadoras que permitam aos nossos clientes conquistar a quota de mercado que está ao seu alcance, e não a que está fora dele.
Saiba mais sobre a nossa abordagem distintiva ao crescimento.
Um bom produto ou serviço já não é suficiente para garantir o sucesso. Hoje, uma gestão de portefólio excecional é uma necessidade. Apoiamos os nossos clientes a realizar investimentos inteligentes, aproveitando os seus maiores pontos fortes para impulsionar o crescimento futuro. Com os nossos insights e metodologia, asseguramos que os portefólios e recursos dos nossos clientes permanecem alinhados com os objetivos e estratégias globais, desenvolvendo também a agilidade necessária para responder rapidamente às mudanças do mercado.
Definir a estratégia de preços adequada ao ciclo de vida do produto é fundamental para o sucesso. A política de preços deve ser estabelecida no contexto do mercado mais amplo – clientes, canais e concorrentes – e estar alinhada com a estratégia global da empresa. Ajudamos os nossos clientes a desenvolver estratégias e competências de pricing holísticas que promovam crescimento rentável e maximizem a captura de valor. Os nossos serviços incluem:
Maximizar o valor para o acionista significa escolher o caminho com maior valor intrínseco. Ajudamos os nossos clientes a aumentar esse valor definindo objetivos com base em insights e previsões sobre as fontes e os principais drivers de criação de valor. Em seguida, identificamos e desenvolvemos competências ao nível da empresa e das unidades de negócio que impulsionam um crescimento sustentável a longo prazo.
A longo prazo, o planeamento estratégico gera benefícios significativos ao avaliar continuamente o desempenho da sua empresa face aos objetivos estratégicos e ao utilizar benchmarks para compreender como as mudanças externas afetam o progresso. Ajudamos os nossos clientes a construir e manter um sistema de planeamento e gestão de performance relevante, com objetivos e métricas claramente definidos para garantir que se mantêm no rumo certo.
Saiba mais através do “Strategy Profiler”.
A sua empresa está preparada para liderar o próximo ciclo de crescimento? Avalie, em poucos minutos, o posicionamento estratégico da sua empresa. O nosso questionário breve devolve um retrato objetivo e aponta oportunidades de melhoria.
Descubra a estratégia que garante resultados
Um hospital urbano que servia como “rede de segurança” para pessoas sem seguro ou com seguro insuficiente enfrentava dificuldades para manter a sua missão.
Ajudámos a organização a usar essa missão e as suas raízes profundas na comunidade para definir uma nova estratégia focada no acesso, na experiência e na capacitação de médicos e enfermeiros. Apoiámos o hospital na redefinição da sua presença, no desenvolvimento de novas capacidades e na evolução do seu modelo operacional. Esta transformação permitiu ao cliente obter uma isenção do Medicaid para mais de 100.000 pacientes, aumentar a quota em todos os segmentos de pacientes e melhorar as margens.
Após alcançar grande sucesso nos mercados dos EUA e da Europa, um fabricante líder de camiões quis avaliar o potencial de crescimento nos mercados asiáticos e iniciou conversações para uma possível joint venture com um grande fabricante chinês de camiões.
Prestámos apoio na gestão do projeto entre regiões e funções e ajudámos o cliente a desenvolver uma estratégia global integrada, fazendo recomendações sobre como maximizar as sinergias da potencial joint venture.
Uma empresa norte-americana de bebidas alcoólicas pretendia melhorar a sua posição relativamente fraca no segmento premium do mercado.
Para analisar o potencial real de crescimento, segmentámos as principais prioridades e lacunas do portefólio. Em seguida, identificámos as capacidades que conferiam ao cliente vantagem competitiva, avaliámos a sua adequação à posição atual e definimos um novo modelo operacional para garantir que as capacidades adquiridas seriam integradas no negócio principal, criando valor escalável.
