Marcelo Gil

Mais de 20 anos de experiência em consultoria estratégica. Atuou em projetos de M&A, estratégia corporativa, modelo de operação, estratégia digital, gestão de portfólio e integração pós aquisição.

Exemplos de trabalhos conduzidos:

• Liderou o relacionamento com diversos CEOs e conselhos sobre estratégia corporativa, M&A, modelo operacional, oportunidades de investimentos, novos negócios e excelência operacional.
• Desenhou a estratégia de crescimento para empresas de tecnologia, sucroalcooleira, química, recursos naturais, varejo e serviços financeiros.
• Liderou mais de 30 projetos de M&A, desde definição de targets até integração pós-aquisição.
• Entregou diversos projetos de fusão pós aquisição, em variadas indústrias, tais como Telecom, serviços financeiros, varejo, sucroalcooleira, petroquímicos, metais e mineração.
• Desenvolveu projetos, para alguns dos maiores conglomerados econômicos brasileiros, definindo os papéis corporativos e modelo de relacionamento com as companhias de seu portfólio.
• Desenhou a estratégia empresarial para um conglomerado brasileiro que resultou na fusão de 5 companhias.
• Liderou, para um grande cliente do setor primário, o modelo operacional da companhia, abrangendo estrutura organizacional, indicadores de performance e tomada de decisão. 
• Desenvolveu o planejamento estratégico para uma empresa global de mineração, incluindo o desenvolvimento de planos de aquisição, gestão de portfólio e integração vertical.