Inovação Brasil

Conheça o mais completo ranking de inovação do mercado brasileiro, feito em conjunto pela Strategy& e o jornal Valor Econômico.

leia mais >

 

O estudo de CEOs, Governança e Sucesso de 2014

Esse é o 15º ano em que a Strategy& analisou as sucessões e sucessos de CEOs entre as 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Nesta edição, avaliamos o progresso das empresas em relação a um melhor planejamento de sucessão de CEOs e quanto valor as empresas estão deixando de adquirir devido a um planejamento ineficiente. explore o estudo >

O valor de um planejamento de sucessão correto

Como empresas podem melhorar seu planejamento de sucessão de CEOs. acesse o estudo >


Por que a estratégia importa?

O CEO da Strategy&, Cesare Mainardi, e o Sócio Sênior Paul Leinwand apresentam um guia práticos sobre como utilizar capacitações essenciais para construir uma estrutura vencedora para sua empresa.

Tendências das indústrias para 2015

Conheça as oportunidades e desafios que sua empresa poderá enfrentar a partir de 2015.

leia mais >

A carreira na Strategy& traz inúmeras possibilidades

Você encontrará projetos desafiadores, colegas interessantes, realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

veja até onde a Strategy& pode te levar >

 

Tomorrow, the world
A expansão global se tornou uma estratégia imperativa para empresas de países emergentes, mas a maioria ainda se encontra em um estágio inicial dentro do processo de globalização. Entre as mais adiantadas, estudamos sete empresas brasileiras e suas estratégias e modelos de gestão na “internacionalização”.
Fit for Growth: Uma resposta para os desafios de 2015
A Strategy& e a PwC possuem uma metodologia proprietária e diferenciada para apoiar as empresas nos desafios de 2015: o Fit for Growth, que sugere mudar a pergunta-chave de “Quais atividades e recursos devem ser reduzidos na organização?” para “Quais são as capacitações diferenciadoras da organização que precisam ser mantidas?”
O estudo 2014 Global Innovation 1000
Pelo 10º ano consecutivo, a Strategy& analisou os investimentos em P&D das 1000 maiores empresas do mundo de capital aberto, além de ter avaliado mudanças em inovação na última década e expectativas das empresas para os próximos 10 anos.
Visão estratégica
Na edição de junho da revista Consulting, o CEO da Strategy&, Cesare Mainardi, e o Chairman e Líder da área de Consultoria da PwC, Tony Poulter, explicam o futuro promissor da mais nova potência da indústria de consultoria.
Right timing
“Como escolher quando e em qual categoria investir?” Este estudo prescreve soluções respaldadas em análises de diferentes mercados e ferramentas para que as empresas possam tomar decisões analíticas e mais adequadas em relação a seu portifólio.
Pesquisa FEBRABAN de Tecnologia Bancária 2013
A cada ano, cresce o investimento de bancos e outras instituições financeiras em tecnologia para atender às demandas e mudanças de comportamento da população. O aumento do uso do internet e mobile banking para a realização de transações financeiras no Brasil é o responsável por essa conduta do setor.
Global wealth management outlook 2014–15
Ativos sob gestão têm demonstrado recuperação significativa em nível mundial, mas ainda não atingiram os patamares esperados, de acordo com pesquisa da Strategy&, realizada com 150 executivos de mais de 15 mercados internacionais. Os resultados revelam questões que afetam esta recuperação e novas regras que precisam ser aprendidas pelos gestores de recursos financeiros.
Desafio da Eficiência
O mercado financeiro no Brasil tem um novo cenário devido ao aumento de expectativas sofisticadas dos clientes, pressão pela redução das taxas e tarifas cobradas e aumento dos requisitos de capital e regulação do sistema.
O estudo culture and change management
A cultura organizacional é um fator crítico para o sucesso dos negócios em todo o mundo, afirmaram 84% dos mais de 2.200 executivos que participaram do nosso estudo culture and change management 2013. Segundo o levantamento, 60% dos participantes acreditam que a cultura é mais importante para a organização do que a estratégia e o modelo operacional.
Digitization
Devido à “Digitização”, empresas de diversas indústrias estão correndo para migrar de uma abordagem analógica com consumidores, produtos e modelos operacionais, para um mercado sempre conectado, em tempo real e rico em informações. Ao fazer isso, essas empresas não apenas garantem relevância permanente, mas também retornos superiores.

 

Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
Redução de custos transformadora para um sistema de saúde regional
Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

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Inovação Brasil

Conheça o mais completo ranking de inovação do mercado brasileiro, feito em conjunto pela Strategy& e o jornal Valor Econômico.

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O estudo de CEOs, Governança e Sucesso de 2014

Nesta edição, avaliamos o progresso das empresas em relação a um melhor planejamento de sucessão de CEOs e quanto valor as empresas estão deixando de adquirir devido a um planejamento ineficiente.

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Por que a estratégia importa?

O CEO da Strategy&, Cesare Mainardi, e o Sócio Sênior Paul Leinwand apresentam um guia práticos sobre como utilizar capacitações essenciais para construir uma estrutura vencedora para sua empresa.

 

Tendências das indústrias para 2015

Conheça as oportunidades e desafios que sua empresa poderá enfrentar a partir de 2015.

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A carreira na Strategy& traz inúmeras possibilidades

Você encontrará projetos desafiadores, colegas interessantes, realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

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Tomorrow, the world
A expansão global se tornou uma estratégia imperativa para empresas de países emergentes, mas a maioria ainda se encontra em um estágio inicial dentro do processo de globalização. Entre as mais adiantadas, estudamos sete empresas brasileiras e suas estratégias e modelos de gestão na “internacionalização”.
Fit for Growth: Uma resposta para os desafios de 2015
A Strategy& e a PwC possuem uma metodologia proprietária e diferenciada para apoiar as empresas nos desafios de 2015: o Fit for Growth, que sugere mudar a pergunta-chave de “Quais atividades e recursos devem ser reduzidos na organização?” para “Quais são as capacitações diferenciadoras da organização que precisam ser mantidas?”
O estudo 2014 Global Innovation 1000
Pelo 10º ano consecutivo, a Strategy& analisou os investimentos em P&D das 1000 maiores empresas do mundo de capital aberto, além de ter avaliado mudanças em inovação na última década e expectativas das empresas para os próximos 10 anos.
Visão estratégica
Na edição de junho da revista Consulting, o CEO da Strategy&, Cesare Mainardi, e o Chairman e Líder da área de Consultoria da PwC, Tony Poulter, explicam o futuro promissor da mais nova potência da indústria de consultoria.
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Pesquisa FEBRABAN de Tecnologia Bancária 2013
A cada ano, cresce o investimento de bancos e outras instituições financeiras em tecnologia para atender às demandas e mudanças de comportamento da população. O aumento do uso do internet e mobile banking para a realização de transações financeiras no Brasil é o responsável por essa conduta do setor.
Global wealth management outlook 2014–15
Ativos sob gestão têm demonstrado recuperação significativa em nível mundial, mas ainda não atingiram os patamares esperados, de acordo com pesquisa da Strategy&, realizada com 150 executivos de mais de 15 mercados internacionais. Os resultados revelam questões que afetam esta recuperação e novas regras que precisam ser aprendidas pelos gestores de recursos financeiros.
Desafio da Eficiência
O mercado financeiro no Brasil tem um novo cenário devido ao aumento de expectativas sofisticadas dos clientes, pressão pela redução das taxas e tarifas cobradas e aumento dos requisitos de capital e regulação do sistema.
O estudo culture and change management
A cultura organizacional é um fator crítico para o sucesso dos negócios em todo o mundo, afirmaram 84% dos mais de 2.200 executivos que participaram do nosso estudo culture and change management 2013. Segundo o levantamento, 60% dos participantes acreditam que a cultura é mais importante para a organização do que a estratégia e o modelo operacional.
Digitization
Devido à “Digitização”, empresas de diversas indústrias estão correndo para migrar de uma abordagem analógica com consumidores, produtos e modelos operacionais, para um mercado sempre conectado, em tempo real e rico em informações. Ao fazer isso, essas empresas não apenas garantem relevância permanente, mas também retornos superiores.

 

Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
Redução de custos transformadora para um sistema de saúde regional
Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

 

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