Inovação Brasil

Conheça o mais completo ranking de inovação do mercado brasileiro, feito em conjunto pela Strategy& e o jornal Valor Econômico.

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O estudo 2014 Global Innovation 1000

Pelo 10º ano consecutivo, a Strategy& analisou os investimentos em P&D das 1000 maiores empresas do mundo de capital aberto, além de ter avaliado mudanças em inovação na última década e expectativas das empresas para os próximos 10 anos. leia mais >

Top 20 – empresas que mais investiram em P&D entre 2005 e 2014

Conheça as 20 empresas que mais investiram em P&D em cada um dos 10 últimos anos. leia mais >


Fit for Growth: Uma resposta para os desafios de 2015

A Strategy& e a PwC possuem uma metodologia proprietária e diferenciada para apoiar as empresas nos desafios de 2015: o Fit for Growth, que sugere mudar a pergunta-chave de “Quais atividades e recursos devem ser reduzidos na organização?” para “Quais são as capacitações diferenciadoras da organização que precisam ser mantidas?”

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À frente da conjuntura: Mapa estratégico para o setor elétrico brasileiro

A Strategy& desenvolveu um mapa estratégico para o desenvolvimento do setor elétrico brasileiro, que visa apoiar as discussões dos formuladores de políticas e reguladores, além de toda a cadeia produtiva do setor.

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Strategy&: Mudando o mercado de consultoria estratégica

A Strategy& combina o legado de estratégia prática da Booz & Company com a experiência, escala e alcance do Network PwC para formar a primeira firma de consultoria capaz de entregar desde a estratégia até a execução.

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A carreira na Strategy& traz inúmeras possibilidades

Você encontrará projetos diversificados e desafiadores, colegas interessantes, oportunidades inigualáveis de crescimento e realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

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“Como escolher quando e em qual categoria investir?” Este estudo prescreve soluções respaldadas em análises de diferentes mercados e ferramentas para que as empresas possam tomar decisões analíticas e mais adequadas em relação a seu portifólio.
A cada ano, cresce o investimento de bancos e outras instituições financeiras em tecnologia para atender às demandas e mudanças de comportamento da população. O aumento do uso do internet e mobile banking para a realização de transações financeiras no Brasil é o responsável por essa conduta do setor.
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Na edição de junho da revista Consulting, o CEO da Strategy&, Cesare Mainardi, e o Chairman e Líder da área de Consultoria da PwC, Tony Poulter, explicam o futuro promissor da mais nova potência da indústria de consultoria.
Este é o 14º ano consecutivo em que a Strategy& avalia as sucessões de CEOs nas 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Nesta edição, a pesquisa também analisa o perfil das mulheres que assumiram o cargo de CEO na última década.
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O mercado financeiro no Brasil tem um novo cenário devido ao aumento de expectativas sofisticadas dos clientes, pressão pela redução das taxas e tarifas cobradas e aumento dos requisitos de capital e regulação do sistema.
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Ativos sob gestão têm demonstrado recuperação significativa em nível mundial, mas ainda não atingiram os patamares esperados, de acordo com pesquisa da Strategy&, realizada com 150 executivos de mais de 15 mercados internacionais. Os resultados revelam questões que afetam esta recuperação e novas regras que precisam ser aprendidas pelos gestores de recursos financeiros.
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A cultura organizacional é um fator crítico para o sucesso dos negócios em todo o mundo, afirmaram 84% dos mais de 2.200 executivos que participaram do nosso estudo culture and change management 2013. Segundo o levantamento, 60% dos participantes acreditam que a cultura é mais importante para a organização do que a estratégia e o modelo operacional.
Devido à “Digitização”, empresas de diversas indústrias estão correndo para migrar de uma abordagem analógica com consumidores, produtos e modelos operacionais, para um mercado sempre conectado, em tempo real e rico em informações. Ao fazer isso, essas empresas não apenas garantem relevância permanente, mas também retornos superiores.

 

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A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
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Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
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Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

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