GCC private banking study 2015

O estudo CEO Success 2015

Este é o 16o ano consecutivo que a Strategy& analisa mudanças de CEOs nas 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Nesta edição, avaliamos os motivos das empresas para buscarem no mercado - e não em seus times - os sucessores de sua liderança e as circunstâncias sob as quais esses CEOs são contratados. 

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Fit for Growth: Uma resposta para os desafios de 2016

Apesar da diversidade da economia brasileira, o cenário econômico para 2016 indica recessão. Esse período pode ser encarado como uma oportunidade pelas empresas bem-sucedidas.

conheça o estudo de Fit for Growth da Strategy& >

Perspectivas Industriais para 2016

A coleção anual da Strategy& sobre as perspectivas de diversas indústrias traz para a edição de 2016 as principais tendências, os mais complexos desafios e as melhores oportunidades que as empresas devem considerar para este e os próximos anos.

saiba mais >

Estudo Mudar é preciso

Agora é o momento para que todos os interessados na indústria de petróleo e gás do Brasil repensem sua abordagem do conteúdo local. Mudar não é mais uma opção, é uma necessidade.

conheça o novo estudo da Strategy& >

A carreira na Strategy& traz inúmeras possibilidades

Você encontrará projetos desafiadores, colegas interessantes, realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

veja até onde a Strategy& pode te levar >

 

Estudo The Global Innovation 1000 em 2015
Pelo 11º ano consecutivo, a Strategy&, empresa de consultoria estratégica da PwC, analisou o footprint de P&D de algumas das maiores e mais importantes empresas do mundo.
Estudo de Carros Conectados 2015
Nos próximos cinco anos, o carro conectado pode perturbar todo o ecossistema automotivo.
s+b completa 20 anos
Com sua edição de Outono de 2015, strategy+business celebra o seu 20º aniversário e traz a você toda a história sobre conceitos de gestão numa ferramenta interativa.
Por que a estratégia importa?
Cesare Mainardi e Paul Leinwand apresentam um guia práticos sobre como utilizar capacitações essenciais para construir uma estrutura vencedora para sua empresa.
Tomorrow, the world
A expansão global se tornou uma estratégia imperativa para empresas de países emergentes, mas a maioria ainda se encontra em um estágio inicial dentro do processo de globalização.
Pesquisa FEBRABAN de Tecnologia Bancária 2013
A cada ano, cresce o investimento de bancos e outras instituições financeiras em tecnologia para atender às demandas e mudanças de comportamento da população.
Digitization
Devido à “Digitização”, empresas de diversas indústrias estão correndo para migrar de uma abordagem analógica com consumidores, produtos e modelos operacionais, para um mercado sempre conectado, em tempo real e rico em informações.

 

Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
Redução de custos transformadora para um sistema de saúde regional
Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

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GCC private banking study 2015

O estudo CEO Success 2015

Este é o 16o ano consecutivo que a Strategy& analisa mudanças de CEOs nas 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Nesta edição, avaliamos os motivos das empresas para buscarem no mercado - e não em seus times - os sucessores de sua liderança e as circunstâncias sob as quais esses CEOs são contratados. 

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Perspectivas Industriais para 2016

A coleção anual da Strategy& sobre as perspectivas de diversas indústrias traz para a edição de 2016 as principais tendências, os mais complexos desafios e as melhores oportunidades que as empresas devem considerar para este e os próximos anos.

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Estudo Mudar é preciso

Agora é o momento para que todos os interessados na indústria de petróleo e gás do Brasil repensem sua abordagem do conteúdo local. Mudar não é mais uma opção, é uma necessidade.

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Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
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Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

 

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Thought leadership and management magazine published by Strategy&.

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