s+b completa 20 anos

Com sua edição de Outono de 2015, strategy+business celebra o seu 20º aniversário e traz a você toda a história sobre conceitos de gestão numa ferramenta interativa. leia mais >


Inovação Brasil

Conheça o mais completo ranking de inovação do mercado brasileiro, feito em conjunto pela Strategy& e o jornal Valor Econômico.

leia mais >

 

O estudo de CEOs, Governança e Sucesso de 2014

Esse é o 15º ano em que a Strategy& analisou as sucessões e sucessos de CEOs entre as 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Nesta edição, avaliamos o progresso das empresas em relação a um melhor planejamento de sucessão de CEOs e quanto valor as empresas estão deixando de adquirir devido a um planejamento ineficiente. explore o estudo >

O valor de um planejamento de sucessão correto

Como empresas podem melhorar seu planejamento de sucessão de CEOs. acesse o estudo >


Por que a estratégia importa?

Cesare Mainardi, e o Sócio Sênior Paul Leinwand apresentam um guia práticos sobre como utilizar capacitações essenciais para construir uma estrutura vencedora para sua empresa.

 

A carreira na Strategy& traz inúmeras possibilidades

Você encontrará projetos desafiadores, colegas interessantes, realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

veja até onde a Strategy& pode te levar >

 

Tendências das indústrias para 2015
Conheça as oportunidades e desafios que sua empresa poderá enfrentar a partir de 2015.
Tomorrow, the world
A expansão global se tornou uma estratégia imperativa para empresas de países emergentes, mas a maioria ainda se encontra em um estágio inicial dentro do processo de globalização. Entre as mais adiantadas, estudamos sete empresas brasileiras e suas estratégias e modelos de gestão na “internacionalização”.
Fit for Growth: Uma resposta para os desafios de 2015
A Strategy& e a PwC possuem uma metodologia proprietária e diferenciada para apoiar as empresas nos desafios de 2015: o Fit for Growth, que sugere mudar a pergunta-chave de “Quais atividades e recursos devem ser reduzidos na organização?” para “Quais são as capacitações diferenciadoras da organização que precisam ser mantidas?”
Right timing
“Como escolher quando e em qual categoria investir?” Este estudo prescreve soluções respaldadas em análises de diferentes mercados e ferramentas para que as empresas possam tomar decisões analíticas e mais adequadas em relação a seu portifólio.
Pesquisa FEBRABAN de Tecnologia Bancária 2013
A cada ano, cresce o investimento de bancos e outras instituições financeiras em tecnologia para atender às demandas e mudanças de comportamento da população. O aumento do uso do internet e mobile banking para a realização de transações financeiras no Brasil é o responsável por essa conduta do setor.
Digitization
Devido à “Digitização”, empresas de diversas indústrias estão correndo para migrar de uma abordagem analógica com consumidores, produtos e modelos operacionais, para um mercado sempre conectado, em tempo real e rico em informações. Ao fazer isso, essas empresas não apenas garantem relevância permanente, mas também retornos superiores.

 

Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
Um grande banco universal, com atuação em diversos segmentos de mercado, tinha como objetivo revigorar sua atuação em Private Banking. A Strategy& apoiou o banco na definição da estratégia de diferenciação em Private Banking para sua atuação nos mercados Onshore e Offshore, definindo proposta de valor e capacitações críticas.
Redução de custos transformadora para um sistema de saúde regional
Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

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s+b completa 20 anos

Com sua edição de Outono de 2015, strategy+business celebra o seu 20º aniversário e traz a você toda a história sobre conceitos de gestão numa ferramenta interativa. leia mais >


Inovação Brasil

Conheça o mais completo ranking de inovação do mercado brasileiro, feito em conjunto pela Strategy& e o jornal Valor Econômico.

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O estudo de CEOs, Governança e Sucesso de 2014

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Por que a estratégia importa?

Cesare Mainardi, e o Sócio Sênior Paul Leinwand apresentam um guia práticos sobre como utilizar capacitações essenciais para construir uma estrutura vencedora para sua empresa.

 

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Você encontrará projetos desafiadores, colegas interessantes, realização profissional, e ajudará clientes a resolver suas questões mais críticas.

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Nossos clientes e nosso trabalho

Nossa tradição em resolver os problemas mais complexos dos nossos clientes, combinada com a expertise e escala do Network PwC, significa que entregamos velocidade, foco e impacto. Seja planejando uma estratégia corporativa ou construindo capacitações através da transformação de funções e unidades de negócios, nós ajudamos a criar o valor que sua empresa precisa.

Melhoria da competitividade da cadeira de suprimentos para o offshore
A indústria de óleo e gás no Brasil vivenciou grandes descobertas. Apesar das oportunidades, a cadeia de fornecedores locais da indústria enfrentou desafios competitivos em relação às empresas internacionais. A Strategy& desenvolveu um amplo estudo visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore.
Estratégia de diferenciação em private banking
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Redução de custos transformadora para um sistema de saúde regional
Um grande sistema regional de saúde estabeleceu uma meta ambiciosa – o de reduzir em 20% sua base de custos focada em funções centralizadas e de suporte, que somavam USD 500 milhões. A Strategy& ajudou a liderança da empresa a identificar mais de UDS 120 milhões em custos que poderiam ser reduzidos anualmente, e USD 13 milhões em melhora da margem.

 

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