Warum Reinvention?
Von technologischen Umwälzungen über den Klimawandel bis hin zu geopolitischen Entwicklungen: Die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heutzutage stellen müssen, sind erheblich. Laut der aktuellen Global CEO Survey von PwC glauben lediglich 49% der CEOs an eine positive Entwicklung ihres Unternehmens in den kommenden drei Jahren. 15% der weltweit tätigen Unternehmen tätigen aufgrund geopolitischer Unsicherheiten derzeit keine großen Neuinvestitionen und planen keine größeren Akquisitionen.
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und Herausforderungen sowie Unsicherheiten in Chancen zu verwandeln, ist eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells unerlässlich. Bei PwC und Strategy& verstehen wir uns als Community of Solvers: Gemeinsam mit Ihnen legen wir das Fundament für Ihre erfolgreiche Zukunft. Wir helfen Ihnen dabei, neue Angebote zu erarbeiten, Ihr Werteversprechen zu schärfen und sich verändernde Profit-Pools sowie Marktbedürfnisse strategisch zu nutzen. Dabei richten wir Ihr Geschäftsmodell konsequent an grundlegenden Kundenbedürfnissen aus – auch über traditionelle Branchengrenzen hinweg.
All dies ist die Essenz von Reinvention – ein Ansatz, der die Wertschöpfung eines Unternehmens grundlegend revolutioniert, indem er das Werteversprechen mit den wesentlichen Kernkompetenzen, Prozessen und Ressourcen vereint. Unternehmen, die sich entscheiden, diesen Weg zu gehen und jetzt entschlossen handeln, können ihre Erfolgsaussichten erheblich steigern. Mit unserer Expertise, unseren Partnern und unserem umfassenden Leistungsportfolio begleiten wir Sie bei Ihrer Transformation, damit Ihr Unternehmen im dynamischen Umfeld von morgen auf Erfolgskurs bleibt.
Was ist Reinvention?
Business Model Reinvention ist ein Beratungsansatz von PwC und Strategy& zur Entwicklung und Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle. Ziel ist es, neue Wertschöpfungsquellen zu erschließen, indem das Kerngeschäft transformiert wird. Konkret geht es darum, das richtige Werteversprechen für die jeweilige Zielgruppe und die dafür im Unternehmen benötigten Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren. Dabei unterscheidet sich Reinvention von klassischer Transformation: Es geht um strategisches Neudenken mit klarem Zielbild – nicht um eine 180-Grad-Wende, sondern um die Bereitschaft, das Geschäftsmodell ernsthaft infrage zu stellen und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit unseren Kolleg:innen von PwC begleiten wir Sie durch diese grundlegende Reinvention und unterstützen Sie dabei, neue Einnahmequellen zu erschließen, neue Kundenzielgruppen zu erreichen und die richtigen Produkte und Services anzubieten.
Geschäftsmodelle neu denken – Industriegrenzen überwinden
Ganz gleich, ob Sie am Anfang Ihrer Transformation stehen oder bereits einen Teil des Wegs zurückgelegt haben – mithilfe unserer Strategieexpertise und Branchenkenntnis entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell.
Es gibt eine Vielzahl innovativer Ansätze, die zur Wertschöpfung beitragen können – von Anything-as-a-Service (XaaS) über vernetzte Geräte, digitale Produkte, Ökosysteme, Disintermediation bis hin zu Verschiebungen in der Wertschöpfungskette. Dabei verschwimmen klassische Industriegrenzen zunehmend: Neue Arten sektorübergreifender Zusammenarbeit und kollaborative Ökosysteme ermöglichen es, gemeinsam mehr Wert zu generieren als einzelne Unternehmen allein.
Was Strategy& von anderen unterscheidet
Als Teil des globalen PwC-Netzwerks verstehen wir uns als Community of Solvers, die multidisziplinäre Perspektiven, neue Ansätze und eine unstillbare Neugier einbringt, um einige der komplexesten Probleme unserer Welt zu lösen. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen daran, Vertrauen aufzubauen, Mehrwert zu schaffen und nachhaltige Transformationen zu ermöglichen – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Reinvention in der Praxis
Alle Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, können von Business Model Reinvention profitieren − unabhängig von ihrer Branche und Ansässigkeit. Gleichzeitig haben verschiedene Industrien jedoch unterschiedliche Herausforderungen und Chancen. Im Folgenden beleuchten wir einige der wichtigsten Zukunftsfragen und -trends in den Sektoren Gesundheit, Konsumgüter, Verteidigung und Mobilität.
Die Zukunft der Lebensmittelindustrie
Von Massenproduktion zu bio- und synthetischen Produkten
Die Zukunft des Verteidigungssektors
Von der physischen Abwehr zu technologiebasierten Cyberfähigkeiten
Die Zukunft der Mobilität
Vom Besitzen zum Teilen und Nutzen
Demnächst verfügbar
Ihre Ansprechpartner
Andreas Späne
Europe Leader, Strategy&
Harald Dutzler
Partner, Strategy& Österreich
