Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion bei Strategy&
Wie wir Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion fördern
Was Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion für uns bedeutet?
Bei Strategy& setzen wir uns für eine vielfältige, gleichberechtigte und inklusive Kultur ein. Damit tragen wir der diversen und dynamischen Geschäftswelt von heute Rechnung und fördern gleichzeitig Innovation und Exzellenz bei der Beratung unserer Kund:innen. Konkret fußt unser Engagement auf diesen drei Säulen:
- 1Vielfalt leben: Wir schätzen und würdigen die unterschiedlichen Meinungen, Herkünfte und Erfahrungen unserer Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Partner:innen. Wir sind ein vielfältiges Team mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten, Kompetenzen und Ansichten, denn Vielfalt bereichert unsere Beratungsleistungen. Wir stellen Menschen mit außergewöhnlichen Talenten, Fähigkeiten und großem Potenzial ein und schaffen damit ein Umfeld, in dem jede:r das Beste aus sich herausholen kann.
- 2Gleichberechtigung fördern: Wir setzten uns aktiv für Fairness und Gleichheit in allen Bereichen unserer Tätigkeit ein – von der Einstellung und Beförderung von Mitarbeiter:innen über die Vergabe von Projekten bis hin zur Entscheidungsfindung. Wir begrüßen, dass jede:r über unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt und sind davon überzeugt, dass individuelle Stärken weiterentwickelt werden müssen. Wir unterstützen Gleichberechtigung bei allen Kernkompetenzen in der Strategieberatung und möchten gleichzeitig fachliche Expertise in denjenigen Bereichen stärken, in denen wir einen Unterschied machen können. Wir bieten differenzierte Arbeitsmodelle an, um vielfältige Talente zu gewinnen und exzellente strategische Beratung anzubieten.
- 3Inklusiv zusammenarbeiten: Wir schaffen ein Umfeld, in dem alle ihre Meinung äußern können und gehört werden. Wir setzen auf offenen Austausch und stellen sicher, dass sich jede:r optimal einbringen kann und zugehörig fühlt. Wir helfen und schätzen einander, unabhängig von der Herkunft oder Position im Unternehmen. Wir behandeln einander fair und respektvoll und begegnen allen auf Augenhöhe.
Darüber hinaus investieren wir bewusst in Aus- und Weiterbildung, um unsere Mitarbeiter:innen zu sensibilisieren, Vorurteile abzubauen und in Hinblick auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion immer besser zu werden. Unser Erfolg hängt mit dem Wohlergehen der Gesellschaft zusammen. Deshalb engagieren wir uns lokal an unseren Standorten und unterstützen Initiativen zur Förderung von DEI.
Wir treten aktiv für diese Grundsätze ein. Dabei stärken wir nicht nur unsere Position als führende Strategieberatung, sondern leisten auch einen wertvollen Beitrag zu einer gerechteren und inklusiveren Welt.
Kernelemente unserer DEI-Agenda 2030
Diese drei Beispiele zeigen, mit welchen konkreten Maßnahmen wir unser Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die Tat umsetzen:
Vielfalt
Familie und Karriere
Mit unserem Programm für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen wir unseren Mitarbeiter:innen, ihre Karriere unabhängig von ihrer Rolle zu Hause individuell zu gestalten. Unser Angebot umfasst den gesamten Weg von der Familiengründung über die Elternzeit bis hin zum Wiedereinstieg und der weiteren Karriereplanung (auch in Teilzeit). Darüber hinaus begleitet ein ausgewählter Familien- und Karrierecoach (werdende) Eltern dabei, das für sie optimale Arbeitsmodell zu finden, hält sie während ihrer Auszeit auf dem Laufenden, pflegt die Beziehungen zu Kund:innen und unterstützt bei der weiteren Karriereplanung.
Gleichberechtigung
Mini-MBA mit der Universität St. Gallen
Gemeinsam mit der Universität St. Gallen bieten wir einen Mini-MBA für Strategy& Mitarbeiter:innen an, die kein betriebswirtschaftliches oder volkswirtschaftliches Studium abgeschlossen haben. In diesem Kurs lernen die Teilnehmer:innen das Zusammenspiel zwischen Unternehmen und Märkten kennen und erhalten einen Überblick über die wichtigsten wirtschaftlichen Grundbegriffe. Sie lernen, die wichtigsten strategischen Tools anzuwenden, verbessern ihr strategisches Denken und beschäftigen sich mit finanziellen Steuerungsgrößen.
Darüber hinaus bieten wir abhängig vom jeweiligen Bildungshintergrund weitere maßgeschneiderte Schulungen für alle Kolleg:innen an. Diese Programme vermitteln den Teilnehmer:innen praktische Fähigkeiten und Kenntnisse, die sie bei ihren nächsten Projekten anwenden können, um ihr Potenzial als strategische Berater:innen voll auszuschöpfen.
Inklusion
"Tipping Point Leaders"-Workshops
Um unsere Mitarbeiter:innen über alle Themen rund um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion aufzuklären, ihr Bewusstsein für DEI zu schärfen und eine sensible Arbeitsumgebung innerhalb der gesamten Organisation zu schaffen, haben wir mit „Tipping Point Leaders“ eine interne DEI-Workshopreihe eingeführt. An unseren Standorten in Europa bieten wir regelmäßig physische Workshops sowie morgendliche virtuelle Informationsveranstaltungen zu DEI-Themen wie Unconscious Bias, Gruppendynamik, Sprache, erwünschte Verhaltensweisen oder LGBTQIA+ an. Diese sollen positive Impulse geben und dazu motivieren, Denk- und Verhaltensmuster zu verändern. Unser Mitarbeitenden-Netzwerk mit bisher rund 120 Mitgliedern hilft dabei, den Austausch unter Kolleg:innen zu fördern, Aktivitäten umzusetzen und Best Practices weiterzugeben.
Interview über unsere DEI-Ziele
Erfahren Sie mehr darüber, wie das Team rund um Gülbahar Tezel und Andreas Pratz die ehrgeizigen DEI-Ziele von Strategy& bis 2030 erreichen möchte. In diesem Interview berichten die beiden von ihrem eigenen beruflichen Werdegang und erläutern, warum sie sich so sehr für den innovativen Ansatz von Strategy& bei DEI begeistern.
Unsere Kolleg:innen sind das Fundament der einzigartigen und vielfältigen Kultur bei Strategy& – das sind ihre Geschichten
Wie Nicole das Bewusstsein für DEI am Arbeitsplatz schärft
Nicole ist Managerin bei Strategy& Deutschland und beschäftigt sich mit Organisations- und Transformationsstrategien. Sie ist Expertin für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) am Arbeitsplatz, Herausforderungen im Personalbereich im digitalen Zeitalter und konzentriert sich auf Kultur- und Führungskräfteentwicklung. In ihrer Freizeit segelt Nicole gerne und verbringt Zeit in den Bergen.
Wie Stephanie mit einer gesunden Work-Life-Balance ihre Karriereziele verfolgt
Stephanie ist Senior Managerin in unserem Büro in Amsterdam. Sie arbeitet seit 2009 bei Strategy& und war ursprünglich in der MENA-Region tätig, bevor sie 2022 nach Europa wechselte. Sie unterstützt unsere Kund:innen aus den Bereichen Konsumgüter und Handel bei großen Transformationsprojekten oder dem Aufbau neuer Kapazitäten. Sie ist außerdem Ehefrau und Mutter eines 6-jährigen Mädchens und eines 4-jährigen Jungen. Wenn sie nicht gerade arbeitet oder Zeit mit ihren Kindern verbringt, macht sie gerne Yoga und backt.
Wie Defne eine Kultur der Zugehörigkeit schafft
Defne ist Senior Associate in unserem Büro in Istanbul. Sie ist seit 2021 Teil des Strategy& Teams und hat einen Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen von der Bilkent-Universität. In ihrer Freizeit macht Defne Pilates, reist gerne, um neue Orte kennenzulernen, und ist eine begeisterte Fotografin.
Wie Freia ihre Strategiekompetenzen mit unserem Mini-MBA verbessert hat
Freia ist Senior Associate bei Strategy& Deutschland. Sie arbeitet seit ihrem Master-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen am KIT in Karlsruhe mit den Schwerpunkten Materialwissenschaften, digitale Transformation und künstliche Intelligenz im Jahr 2021 bei Strategy&. Sie berät Kund:innen zu Technologiestrategien und digitalen Lösungen.
Wie Maik seinen Beraterjob mit seiner Rolle als Vater vereinbart
Maik ist Senior Manager in unserem Berliner Büro und seit 2014 Teil des Strategy& Teams. Er arbeitet in den Bereichen Digital- und Technologiestrategie sowie Konsumgüter und Handel mit Schwerpunkt auf digitale Geschäftsmodelle, Innovation, Daten und KI. Als Vater eines kleinen Jungen profitiert Maik von unserem Programm für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In seiner Freizeit reist er gerne und geht joggen.
Harish Karthi Natarajan
Berlin
Harish ist Senior Associate bei Strategy& in Deutschland und berät Kund:innen aus der Automobilbranche in den Bereichen autonomes Fahren, Elektroantrieb und Halbleiter. Harish ist in Indien aufgewachsen und kam im Jahr 2013 zunächst als Austauschschüler nach Deutschland. Später absolvierte er an der RWTH Aachen sein Masterstudium.
“Das Mini-MBA-Programm hat mir den perfekten Mix von Kompetenzen vermittelt, die für die Lösung jedes Beratungsprojekts erforderlich sind - von der Entwicklung fähigkeitsbasierter Strategien für verschiedene Branchen bis hin zur Bilanzanalyse. Die Fallstudien mit Kolleg:innen mit unterschiedlichen Hintergründen zu diskutieren und ihre verschiedenen Perspektiven dazu zu hören, war der absolute Höhepunkt des Programms.”
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