Performance and restructuring

Wenn eine etablierte Strategie den aktuellen Marktanforderungen nicht mehr gerecht wird, schwindet die Unterstützung aller Stakeholder. Im Zentrum unseres Turnaround-Plans steht daher Ihr Geschäftsmodell und damit auch die strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens.

Wann immer Sie denken, ein frischer Blick von außen ist notwendig, unterstützen wir sie und analysieren Ihre Organisation ganzheitlich. Unsere Expert:innen decken nicht nur strategische Potentiale auf, sondern evaluieren auch die Umsetzungsfähigkeit Ihres Vorhabens. Ziel unseres Ansatzes ist es, nicht nur ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu etablieren, sondern auch alle Stakeholder von Ihrem Turnaround-Plan zu überzeugen.

Den Weg zum Ziel gehen wir gemeinsam. Wir nutzen unsere langjährige Erfahrung und unser umfassendes Wissen aus verschiedenen Krisensituationen, um mit Ihnen gemeinsam gegenzusteuern.

Wir verstehen uns als Task Force des Top-Managements, die in der Umsetzung unbegehbare Wege begehbar macht. Unser Vorgehen basiert auf zahlenseitiger Transparenz. Die rigorose Analytik in Krisensituationen ist unser tägliches Werkzeug. Unser Anspruch ist es, Ihren Turnaround Plan in messbare Ergebnisse in GuV und Cashflow zu überführen.

Bleibt die Ergebnissituation weiterhin angespannt, haben wir bereits dafür gesorgt, dass ihr Turnaround-Plan mit inhaltlicher Substanz überzeugt und “bankable” ist. Mit Business Reviews, Sanierungsgutachten und Optimierung des Cashflows sind wir bestens vertraut und im Bankenmarkt der führende Ansprechpartner.

Auch in kritischen finanziellen und insolvenznahen Situationen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, sich in diesem oft ungewohnten Umfeld zurechtzufinden und maßgeschneiderte Maßnahmen zur Lösung akuter Schulden- und Liquiditätsprobleme zu entwickeln.

Unabhängig von der Maßnahme - ob Kapitalbeschaffung oder insolvenznahe Beratung - unser Hauptanliegen ist, das Vertrauen Ihrer Gläubiger wiederherzustellen, damit Sie gestärkt aus der Restrukturierung hervorgehen.

Die Expert:innen von PwC Deutschland sind darauf spezialisiert, kurzfristig Transparenz zu schaffen und die Grundlage für einen erfolgreichen Turnaround zu legen. Je nach Situation erstellen wir verschiedene Analysen und Gutachten: vom Quick Check und Independent Business Review bis hin zu einem formalisierten, standardisierten Gutachten zur Fortbestehensprognose (gemäß IDW S11) oder einem umfassenden Sanierungsgutachten (gemäß IDW S6).

Absatzrückgang, Rückrufe, Streiks und Stellenabbau prägen derzeit die Schlagzeilen über die deutsche Automobilindustrie. Eine Branche, die einst weltweit bewundert wurde, steht vor erheblichen Herausforderungen. Premiumfahrzeuge „Made in Germany“ sind nach wie vor Statussymbole, doch der globale Automarkt hat sich verändert und chinesische oder US-amerikanische Hersteller holen auf.

Die Versäumnisse der vergangenen Jahre werden nun deutlich sichtbar: Qualitätsprobleme durch Sparmaßnahmen, fehlende innovative Produkte und eine unklare Strategie bei der Elektromobilität. Ein Umdenken ist notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands wiederherzustellen. Deutsche OEMs und Zulieferer müssen flexibler planen, Innovationen gezielt vorantreiben und risikofreudiger investieren. Neue Partnerschaften sind entscheidend, um mit Elektrofahrzeugen profitabel zu werden und den Finanzierungsbedarf zu bewältigen.

Die Energiebranche steht durch stark gestiegene, volatile Energie- und Rohstoffkosten aufgrund geopolitischer Konflikte und hoher Inflation seit rund fünf Jahren bereits unter enormem Druck. Europa und Deutschland verzeichnen aktuell die höchsten Strom- und Gaspreise weltweit. Unternehmen kämpfen mit steigenden Kosten, Materialmangel und sinkender Nachfrage, was zu Produktionsrückgängen führt. Neben konjunkturellen Problemen deuten Beschäftigungslücken und eine schwache Wettbewerbsfähigkeit auf strukturelle Herausforderungen hin.

Aus diesen Gründen erwägen immer mehr Unternehmen, ihre Produktion einzuschränken oder ins Ausland zu verlagern. Für Großunternehmen sind die konsequente Priorisierung operativer Exzellenz und die optimale Auslastung bestehender Anlagen entscheidend. Zudem lassen sich das Produktportfolio und internationale Standorte strategisch nutzen, um Konjunkturschwankungen im Inland abzufedern. Ein aktives Energiemanagement und strategische Partnerschaften stärken die Widerstandsfähigkeit gegenüber volatilen Energie- und Rohstoffpreisen.

Der Handel und die Konsumgüterbranche befinden sich in einem schnellen Wandel: Geopolitische Unsicherheiten, Lieferkettenprobleme und Kostendruck treffen auf ein verändertes Konsumverhalten. Digitale Kanäle prägen immer stärker das Einkaufs- und Markenerlebnis. Darüber hinaus muss sich die Industrie auf eine neue Käuferschaft einstellen. Bis 2030 wird ein Generationenwechsel die Konsumlandschaft prägen: Die Generation Z als Digital Natives löst die Babyboomer ab und legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und innovative Technologien.

Händler und Konsumgüterhersteller müssen diese Herausforderung annehmen und neue, anpassungsfähige Geschäftsmodelle entwickeln, damit Kundenorientierung und Kosteneffizienz im Gleichgewicht bleiben. Neue Strategien sind entscheidend für den zukünftigen Erfolg: Kundenorientierung mit personalisierten Einkaufserlebnissen online und offline, Kosteneffizienz durch neue Einnahmequellen und optimierte Prozesse, nahtlose Omnichannel-Strategien mit flexibler Supply Chain, Einhaltung von ESG-Standards und Investitionen in innovative Technologien.

Die Wettbewerbsposition der deutschen Industrie in der EU und auf den Weltmärkten befindet sich in einer tiefen Krise und erholt sich nach Abschwüngen nur unterdurchschnittlich. Selbst Milliardeninvestitionen in Digitalisierung und Automatisierung haben die Produktivität nicht gesteigert, und die Gewinne reichen nicht aus, um Innovationen und Transformationen zu finanzieren.

Ein Grund dafür ist die sinkende Innovationskraft: Patentanmeldungen nehmen ab, insbesondere in Schlüsselbereichen wie dem Maschinenbau. Gleichzeitig boomt die chinesische Konkurrenz, beispielsweise bei Halbleiterpatenten. Hinzu kommt vor allem bei großen Akteuren ein Mangel an Agilität. Unsere Analysen zeigen, dass kleinere Unternehmen eine um über 50% höhere Turnaround-Stärke in Bezug auf die EBITDA-Margen-Erholung nach einem Tief aufweisen.

Ohne grundlegende Veränderungen drohen massive Umsatzrückgänge in den nächsten zehn Jahren. Um die Herausforderungen zu bewältigen, müssen CEOs neue Wege gehen. Statt schrittweise zu planen, ist eine flexible, agile Vorgehensweise erforderlich. Tempo machen statt mithalten, transformative Portfolios managen, Innovationszyklen verkürzen und rechtzeitig restrukturieren – das sind die zentralen Erfolgsfaktoren.

Wenn Sie wissen möchten, welche Erfolgsfaktoren für Kostenprogramme entscheidend sind und welche Maßnahmen Industriegüterunternehmen fit für nachhaltiges Wachstum machen, laden wir Sie herzlich zu unserer Webcast-Reihe mit unseren Expert:innen ein.

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