Otomotiv sanayinde geçtiğimiz dönemlerde görülen büyümenin ardından ana sanayiciler ve tedarikçiler gelir ve kâr yönlü bir baskı altına girdi. Teknoloji şirketlerinin yarattığı rekabetçi baskı ile karşı karşıya olan ana sanayiler ve tedarikçiler maliyetlerini azaltmaya, teknolojiye yatırım yapmaya ve yeni yetkinlikler oluşturmaya çalışıyor.
Otomotiv tedarikçilerine ışık tutmayı hedeflediğimiz Köklü Değişikliklerin Eşiğinde: Türkiye Otomotiv Tedarikçileri Endüstrisi çalışmasında, yeni rekabet ortamının beraberinde getirdiği yeni ortaklık modellerini ve tedarikçilerin iş modellerini sorgulayarak rekabet ettikleri pazarı yeniden yorumlamalarını ele aldık.
Çalışmaya göre, Türk otomotiv tedarikçileri, son on yılda ürün ve araç geliştirme konusunda kazandığı deneyim sayesinde ürün portföylerini teknoloji yoğun ürünlere doğru genişletmeyi hedefleyebilir ve sunduğu rekabetçi çalışan maliyetleri ile küresel tedarikçilere avantaj sunabilir. Ancak, otomotiv tedarikçileri sahip oldukları bu fırsatları faydaya çevirmek için kendilerine maliyet liderliği veya teknoloji liderliği konusunda tutarlı bir strateji benimsemeli.
Şirket düzeyinde strateji: Otomotiv tedarikçileri maliyet liderliği veya teknoloji liderliği konusunda stratejilerine karar vermek zorunda.
Ülke düzeyinde strateji: Otomotiv değer zincirinde ülke düzeyinde önceliklendirme yapmak ve şirketlerin bu önceliklendirme ile koordineli çalışması kaçınılmaz bir gereklilik.
Yol haritası tasarımı: Şirketler, yol haritası planlaması, hedef seviyeleri belirleme ve bu seviyeler için taahhüt uygulama aşamalarının içinde yer almalılar.
Ortaklıklar: Otomotiv tedarik şirketleri bu süreçte dijital/teknoloji şirketleri ile yapacağı yeni ortaklıklara kültürel açıdan kendilerini hazırlamalı.