Enerji sektöründe yeni dijital iş modelleri ile yeni kazanç kapılarının açılması
Enerji ve altyapı sektörü şu anda medya ve perakende gibi sektörlerin yıllar önce yaşadığı dijital dünyaya geçiş zorunluluğu ile yüzleşiyor. Diğer sektörlerin deneyimlerine göre, enerji ve altyapı şirketlerinin önünde sadece iki seçenek var: Şirketlerine dijital dönüşümü getirip kârlı dijital iş modellerine geçerek müşterileri için değer yaratmak ya da ellerindeki pazarı kaybetmek. Enerji ve altyapı şirketleri için iyi haberse, temiz enerjiye geçerken enerji üretimi, iletimi ve satışı gibi mevcut faaliyetlerine eklemeler yaparak benzersiz fırsatlar yakalayabilecek olmaları. Bu dönüşüme öncülük eden şirketler, rekabet avantajını elde edebilecekler.
Araştırmada, dijital iş modelleriyle ilgili fırsat ve zorlukların yanı sıra, ana faaliyetlerle ilgili en büyük potansiyelin nerede olduğu ve gerekli kapasitenin nasıl oluşturulabileceği de açıklanıyor. Altyapı sektörünün değer zincirinde yer alan 300’den fazla Avrupalı uzmana; dijital dönüşüm hakkındaki beklentilerini, faaliyetlerine yeni ürün ve hizmetleri eklemek konusunda hangi aşamada olduklarını ve şirketlerinde değişimi engelleyen faktörleri sorduk.
Araştırmanın sonuçlarına göre, 2019 yılında gerçekleştirdiğimiz son dijital olgunluk araştırmamızdan bu yana, enerji ve altyapı sektöründe dijital faaliyetlerin tüm faaliyetler içindeki payı beklendiği gibi, 2019 yılındaki %17 seviyesinden 2023 yılında %24 seviyesine çıktı; ancak yine de sektörde faaliyet gösteren şirketlerin kendi hedeflerinin gerisinde kaldı. Sonuç olarak, bu şirketler, yatırımcılarının beklentilerini karşılayamama ve sektördeki rakiplerinin gerisinde kalma riskiyle karşı karşıya. Sektör liderlerinin görüşlerini içeren araştırmamız, şirketlerin dijitalleşmeye geçişini engelleyen faktörleri ve ileri görüşlü şirketlerin engelleri nasıl aştığını ortaya koyuyor.
Dijital iş modeli nedir ve nasıl değer yaratır?
Dijital iş modelleri, bireysel ve kurumsal tüketicilere değer sunar; Yapay Zekâ (AI), Nesnelerin İnterneti (IoT), bulut bilişim ve enerji analitiği gibi yeni teknolojiler kullanarak şirketlerin potansiyel kar havuzlarını genişletir.
Dijital iş modellerinin yarattığı değer algısı; kalite, kullanım kolaylığı, yenilikçilik ve kullanıcı deneyimi gibi sebeplerle, bir müşterinin bir ürün veya hizmete ücret ödeme konusundaki isteklilik seviyesini belirler. Şirketler açısından en büyük avantajı ise, gelirleri artırmanın ötesinde belirli bir ürün veya hizmeti sunma maliyetinin azaltılarak kâr potansiyelinin yükselmesidir.
Önümüzdeki on yılda dijital ürün ve hizmetlerden elde edilen gelirin, tüm gelirler arasındaki payını ikiye katlamak için, elektrik şirketlerinin hızlı bir dönüşümden geçmesi gerekiyor. Bu dönüşüm, geleneksel ürün ve hizmetlerden vazgeçmek anlamına gelmiyor, daha ziyade, yüksek kâr getiren ve geliştirilebilir dijital iş modelleri kurabilmek için geleneksel ürün ve hizmetleri dijitalleştirmek anlamına geliyor.
Araştırmamızda, birçok dijital iş modelinin gelecekteki gelir getirme potansiyeli analiz edildi. En yüksek gelir getirme potansiyelinin, ana faaliyetlere entegre edilme potansiyelinin yüksek olması nedeniyle; elektrikli araç şarj etme ile akıllı ölçüm ve şebeke gibi akıllı dijital iş modellerine ait olduğu ortaya çıktı. Elektrikli araç şarj etme ve akıllı dijital iş modelleri değer zincirinin tüketiciye dönük kısmında yer alıyor. Akıllı sayaçlar ve akıllı evler, yalnızca anlık fiyatlandırma sayesinde hane halkının maddi bir fayda elde edebilmesi ve eskisinden daha kârlı çıkabilmesi durumunda tam anlamıyla değer yaratabilir. Son olarak, akıllı şebekeler enerji sisteminin maliyetini düşürüyor ve bu da, şebeke operatörlerine ve uzun vadede hane halkına maddi fayda sağlıyor.
daha fazlası için tıklayınız
Sonuç
Araştırmamıza katılanlar, dijital iş modeline geçişte atılacak en önemli adımları şu şekilde sıralıyor:
- 1Dijital iş modellerini daha iyi anlayıp daha kârlı yatırım fırsatlarını tespit ederek dış finansmana erişiminizi artırın
- 2Teknolojik bilgi birikimlerinden yararlanmak için şirket dışından ortaklarla iş birliği yapın
- 3Dijital dönüşümün zorluklarıyla başa çıkabilmek için şirket içi bilgi teknolojileri konusundaki bilgi birikimini artırın
- 4Seçtiğiniz dijital iş modelinin tam potansiyeline erişmesini sağlayacak bulut bilişim, enerji analitiği ve yapay zekâ gibi gerekli dijital yetkinlikleri geliştirin
Dr. Oliver Kalsbach ve Jonas Bruns bu rapora katkıda bulunmuştur.
Bize ulaşın
