Skip to content Skip to footer
Search

国企“十四五”规划的战略落地与实施

2021-10-18

2021年作为“十四五”的开局之年,很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作,保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而规划的落地实施往往会遇到实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题。普华永道通过大量的咨询经验总结,发现有三大障碍使战略规划“悬在高空”:

第一,“认知障碍”:落到文字上的战略规划,通常是战略部门(或战略咨询公司)与企业领导者及少数几位高管制定,并未引入太多员工参与,大家并不理解规划背后的思考和逻辑。不清楚自己的工作与战略之间的关系,导致行动迟疑。

第二,“行动障碍”:调研数据显示,很多部门或者员工的实际工作重心同战略规划的要求存在差异,主要原因是战略没有细化到可执行的重点工作,没有相应的配套举措,或者没有检查和考核机制。

第三,“资源障碍”:更为突出的问题,战略规划没有和经营计划、预算特别是资源分配相匹配,导致在实际执行中困难重重,无法保证战略重点的落地。

本报告围绕战略管理、运营管理、机制管理三个维度,结合普华永道针对国有企业的管理咨询业务经验,深入探讨“十四五”阶段国有企业战略规划落地的关键问题,实现战略有效实施,携手企业迈向“世界一流企业”。

联系我们

陈静

陈静

中国国企业务主管合伙人 , 普华永道中国

电话: +[86] (10) 6533 2067

钟肯

钟肯

合伙人, 思略特中国

沈宇峰

沈宇峰

合伙人, 思略特中国

电话: + [86] (21) 2323 2273