思略特—普华永道旗下全球战略咨询团队

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新形势下，企业如何进行数字化转型新形势下，企业在推进数字化转型时要以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的七大特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。

国企“十四五”规划的战略落地与实施围绕战略管理、运营管理、机制管理三个维度，结合普华永道针对国有企业的管理咨询业务经验，深入探讨“十四五”阶段国有企业战略规划落地的关键问题，实现战略有效实施，携手企业迈向“世界一流企业”。

未来智慧人居白皮书 “智慧人居”理念在中国尚处于发展早期，国内领先的房地产企业已开始尝试将智慧人居理念融入实际项目中，从消费者的需求出发，探索新一代的智慧人居空间。

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《战略与经营》

思略特旗下获奖管理季刊

实现战略目标

能力驱动战略

公司的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力，更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。

交易

我们通过能实现战略目标、获取价值并促成发展的各类交易，协助客户开展业务转型

精实增长

在不确定的商业环境下，企业需要转变经营方式，同时打造能力，作为对未来增长的投资。

数字化

结合普华永道网络丰富的行业经验，我们协助客户创造从战略和创新再到实施的一体化数字解决方案，从而解决客户最棘手的业务挑战。

了解我们的能力

科技战略

通过四大关联服务领域，思略特在全球范围内协助大型的公共和私营组织，让科技成为推动业务成功的战略要素。

业务战略

通过聚焦于企业最大的优势、从大局出发并做出艰难的选择，我们协助客户在竞争中脱颖而出。

运营和物流

与一般的管理咨询公司相比，思略特能提供独特的运营专业知识。我们对运营的定义包括产品开发和流程完善、生产制造、外包、分销、供应链战略和后台运作。

人才和组织战略

当组织的业绩达不到股东的要求和期待，原因也许并不是误入歧途的战略和愿景。

产品和服务创新

打造强有力的创新能力并非易事。通过思略特的年度全球创新1000强研究，我们的创新实践反复强调，一家公司投入的研发资金量与整体的财务回报之间没有必然的联系。

消费者战略

遵循消费者至上的原则，我们帮助客户搭建独特的价值、品牌忠诚度和可持续增长。

我们的合伙人

思略特遍及全球的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功，注重于协助客户获得核心优势。查看专家团队

非常的挑战，真正的人才，深远的影响。

思略特职业生涯

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