2017年全球创新1000强研究

思略特第13年度的全球创新1000强研究揭示了曾促进企业全球研发的人才流动、投资及创新理念可能会因为经济民族主义的抬头而受到影响。

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最新洞察

"新零售"时代零售企业的致胜之道
"新零售"已经开始席卷各个消费品细分行业,对品牌商及零售企业带来了巨大的变革性影响。普华永道思略特认为,"新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态,其核心是零售组成三要素"人"、"货"、"场"三者的重新定义与关系重构。
数字化工厂2020
数字化让制造型企业从根本上改头换面。作为在电子商务和电子支付领域内全球公认的数字化领先者,中国在制造业领域内对数字化的应用却仍处于起步阶段。根据对200家德国和欧洲大型工业及制造业领域企业开展的“数字化工厂2020...
中国电力能源产业转型系列
天然气作为未来清洁能源体系的主体之一,在中国能源行业的转型中起着至关重要的作用。目前中国天然气下游的应用中仍存在诸多问题亟待改善。未来天然气的推广应聚焦于具有高附加值的细分市场,推动定价机制改革以体现天然气的综合价值,从而实现天然气行业的可持续发展。
中国电力能源产业转型系列
中国国有发电集团在过去十五年取得了长足发展。随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入,国有发电集团面临着需求增长放缓等挑战。思略特认为,国有发电集团可以发挥自身优势,进一步提高综合创新能力,逐步实现转型以获得更大发展空间。

实现战略目标

能力驱动战略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力,更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。

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实现战略目标

交易

M&A transformation

我们通过能实现战略目标、获取价值并促成发展的各类交易,协助客户开展业务转型。

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实现战略目标

精实增长

《重塑增长》

在不确定的商业环境下,企业需要转变经营方式,同时打造能力,作为对未来增长的投资。

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实现战略目标

数字化

结合普华永道网络丰富的行业经验,我们协助客户创造从战略和创新再到实施的一体化数字解决方案,从而解决客户最棘手的业务挑战。

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了解我们的能力

科技战略

Technology strategy

通过四大关联服务领域,思略特在全球范围内协助大型的公共和私营组织,让科技成为推动业务成功的战略要素。

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了解我们的能力

业务战略

Business strategy

通过聚焦于企业最大的优势、从大局出发并做出艰难的选择,我们协助客户在竞争中脱颖而出。

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了解我们的能力

运营和物流

Operations strategy

与一般的管理咨询公司相比,思略特能提供独特的运营专业知识。我们对运营的定义包括产品开发和流程完善、生产制造、外包、分销、供应链战略和后台运作。

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了解我们的能力

人才和组织战略

Organization strategy

当组织的业绩达不到股东的要求和期待,原因也许并不是误入歧途的战略和愿景。

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产品和服务创新

Product and service innovation

打造强有力的创新能力并非易事。通过思略特的年度全球创新1000强研究,我们的创新实践反复强调,一家公司投入的研发资金量与整体的财务回报之间没有必然的联系。

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了解我们的能力

消费者战略

Customer strategy

遵循消费者至上的原则,我们帮助客户搭建独特的价值、品牌忠诚度和可持续增长。

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我们的合伙人

思略特遍及全球的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功,注重于协助客户获得核心优势。

Huchu Xu
徐沪初先生是普华永道思略特在金融和公共事务领域的高管顾问。徐沪初先生常驻上海,是思略特合伙人及大中华区总裁,同时也是思略特全球能力驱动战略业务平台在中国的负责人。
Fang Fang
方方女士是普华永道思略特战略咨询在金融服务领域的高管顾问。她是普华永道中国常驻上海合伙人,在银行、财富管理和保险领域内拥有长达14年的内部工作经验和外部客户咨询经验。
Bill Peng
彭波先生是普华永道思略特战略咨询在汽车领域内的思想领袖。彭波先生常驻香港,是普华永道思略特合伙人。
Tiger Shan
作为常驻在北京的普华永道思略特合伙人,单小虎先生在中美两地有16年的企业管理和咨询服务经验,在能源化工、交通运输、工程承包和工业制造等领域服务众多的国内外大型企业。
中国

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