工业4.0
2018年全球数字化运营调研

制造业企业如果转型为“数字化冠军”?

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最新洞察

产城融合新引擎:世界级会展经济生态体系的构建之道
在全球化的今天,会展经济成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要承载。中国构建成熟的会展经济有极大的发展空间和潜力,但各地会展规划与运营目前还存在诸多问题,应充分借鉴国际成功案例,并结合本地实际情况,打造具有自身特色的会展新城。
美国共性技术服务平台对中国建设科创中心的借鉴意义
创新是中国乃至世界经济发展中永远绕不开的重要话题。共性技术平台是对推动共性技术的研发和技术成果转化具有重要作用,是促进产业技术革新的关键之一,对于中国城市打造全球科创中心、吸引全球高技术企业、提升新兴产业的发展水平具有重大的战略性意义。
背水一战
虽然财富管理的个性化服务目前仍依赖于人力,但凭借数字化和算法创新,技术在财富管理领域内发挥更大作用已成为可能。要想在数字化巨浪中谋求生存,财富管理公司亟待采取措施,紧跟数字化新机遇。
方便面行业的转型
近年来中国方便面市场呈现饱和状态,整体市场零售规模自2013年至2016年连续3年衰退,但2017年市场成功回暖。普华永道思略特认为,互联网思维将助力传统方便面企业进行产品多元化创新,快速向中高端迭代升级,从而在市场中获得成功。

实现战略目标

能力驱动战略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力,更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。

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实现战略目标

交易

M&A transformation

我们通过能实现战略目标、获取价值并促成发展的各类交易,协助客户开展业务转型。

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实现战略目标

精实增长

《重塑增长》

在不确定的商业环境下,企业需要转变经营方式,同时打造能力,作为对未来增长的投资。

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实现战略目标

数字化

结合普华永道网络丰富的行业经验,我们协助客户创造从战略和创新再到实施的一体化数字解决方案,从而解决客户最棘手的业务挑战。

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了解我们的能力

科技战略

Technology strategy

通过四大关联服务领域,思略特在全球范围内协助大型的公共和私营组织,让科技成为推动业务成功的战略要素。

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了解我们的能力

业务战略

Business strategy

通过聚焦于企业最大的优势、从大局出发并做出艰难的选择,我们协助客户在竞争中脱颖而出。

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了解我们的能力

运营和物流

Operations strategy

与一般的管理咨询公司相比,思略特能提供独特的运营专业知识。我们对运营的定义包括产品开发和流程完善、生产制造、外包、分销、供应链战略和后台运作。

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了解我们的能力

人才和组织战略

Organization strategy

当组织的业绩达不到股东的要求和期待,原因也许并不是误入歧途的战略和愿景。

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了解我们的能力

产品和服务创新

Product and service innovation

打造强有力的创新能力并非易事。通过思略特的年度全球创新1000强研究,我们的创新实践反复强调,一家公司投入的研发资金量与整体的财务回报之间没有必然的联系。

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了解我们的能力

消费者战略

Customer strategy

遵循消费者至上的原则,我们帮助客户搭建独特的价值、品牌忠诚度和可持续增长。

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我们的合伙人

思略特遍及全球的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功,注重于协助客户获得核心优势。

Huchu Xu
徐沪初先生是普华永道思略特在金融和公共事务领域的高管顾问。徐沪初先生常驻上海,是思略特合伙人及大中华区总裁,同时也是思略特全球能力驱动战略业务平台在中国的负责人。
Fang Fang
方方女士是普华永道思略特战略咨询在金融服务领域的高管顾问。她是普华永道中国常驻上海合伙人,在银行、财富管理和保险领域内拥有长达14年的内部工作经验和外部客户咨询经验。
Bill Peng
彭波先生是普华永道思略特战略咨询在汽车领域内的思想领袖。彭波先生常驻香港,是普华永道思略特合伙人。
Tiger Shan
作为常驻在北京的普华永道思略特合伙人,单小虎先生在中美两地有16年的企业管理和咨询服务经验,在能源化工、交通运输、工程承包和工业制造等领域服务众多的国内外大型企业。
中国

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