思略特新书:《重塑增长》

《重塑增长》一书旨在讨论如何根据战略来调整公司的成本和组织形式,从而实现增长、创造价值,并且在竞争中保持持续领先。

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最新洞察

中国医药市场“精实增长”之路
中国医药产业外部环境正在发生深刻的变革,诸多企业开始做出相应调整并重新确定战略方向。从中长期发展角度来看,思略特认为中国制药和医疗器械企业应该投资打造三种核心能力:产品研发能力、渠道管理及学术推广能力,以及数字化创新能力。
新型医疗器械产品获取医保报销的成功要素
在中国,新医疗器械产品的上市和商业化是一个漫长和复杂的过程。几乎所有的医疗器械厂商都希望能够通过各种方法突破医保报销的难关,思略特认为,医保报销申请成功主要基于以下几点成功因素:KOL的专业支持、临床数据支持、产品经济性、公共关系管理、本土能力及系统建设。
供应链金融
供应链金融并非新鲜事物,在中国已有十几年的发展历史。思略特认为,四股力量正重塑供应链金融:政策鼓励、技术推动、银行转型、产业变革。因此,未来的供应链金融是新制造、新金融、新技术的跨界融合。
模式、产品、系统
随着智慧交通信号技术、处理技术的成熟,智慧交通的应用在近年已有重大突破。创新企业、创新模式不断涌现。思略特认为未来智慧交通将经过模式创新、产品创新和系统创新三个关键阶段的发展,最终形成智慧交通系统的整体融合,实现出行模式的整体变革。

实现战略目标

能力驱动战略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力,更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。

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实现战略目标

交易

M&A transformation

我们通过能实现战略目标、获取价值并促成发展的各类交易,协助客户开展业务转型。

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实现战略目标

精实增长

《重塑增长》

在不确定的商业环境下,企业需要转变经营方式,同时打造能力,作为对未来增长的投资。

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实现战略目标

数字化

结合普华永道网络丰富的行业经验,我们协助客户创造从战略和创新再到实施的一体化数字解决方案,从而解决客户最棘手的业务挑战。

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了解我们的能力

科技战略

Technology strategy

通过四大关联服务领域,思略特在全球范围内协助大型的公共和私营组织,让科技成为推动业务成功的战略要素。

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了解我们的能力

业务战略

Business strategy

通过聚焦于企业最大的优势、从大局出发并做出艰难的选择,我们协助客户在竞争中脱颖而出。

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了解我们的能力

运营和物流

Operations strategy

与一般的管理咨询公司相比,思略特能提供独特的运营专业知识。我们对运营的定义包括产品开发和流程完善、生产制造、外包、分销、供应链战略和后台运作。

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了解我们的能力

人才和组织战略

Organization strategy

当组织的业绩达不到股东的要求和期待,原因也许并不是误入歧途的战略和愿景。

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了解我们的能力

产品和服务创新

Product and service innovation

打造强有力的创新能力并非易事。通过思略特的年度全球创新1000强研究,我们的创新实践反复强调,一家公司投入的研发资金量与整体的财务回报之间没有必然的联系。

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了解我们的能力

消费者战略

Customer strategy

遵循消费者至上的原则,我们帮助客户搭建独特的价值、品牌忠诚度和可持续增长。

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我们的合伙人

思略特遍及全球的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功,注重于协助客户获得核心优势。

Huchu Xu
徐沪初先生是普华永道思略特在金融和公共事务领域的高管顾问。徐沪初先生常驻上海,是思略特合伙人及大中华区总裁,同时也是思略特全球能力驱动战略业务平台在中国的负责人。
Fang Fang
方方女士是普华永道思略特战略咨询在金融服务领域的高管顾问。她是普华永道中国常驻上海合伙人,在银行、财富管理和保险领域内拥有长达14年的内部工作经验和外部客户咨询经验。
Bill Peng
彭波先生是普华永道思略特战略咨询在汽车领域内的思想领袖。彭波先生常驻香港,是普华永道思略特合伙人。
Tiger Shan
作为常驻在北京的普华永道思略特合伙人,单小虎先生在中美两地有16年的企业管理和咨询服务经验,在能源化工、交通运输、工程承包和工业制造等领域服务众多的国内外大型企业。
中国

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