2017年全球创新1000强研究

思略特第13年度的全球创新1000强研究揭示了曾促进企业全球研发的人才流动、投资及创新理念可能会因为经济民族主义的抬头而受到影响。

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最新洞察

长租公寓市场
作为租房市场重要的细分行业,长租公寓近年来开始崛起。与其他市场参与者相比,房地产企业凭借资金、资源的绝对优势快速扩张,但在重资产、集中式为主的运营模式下尚未探索出一套有效的盈利模式,并在项目寻源环节、运营管理、资产证券化退出三个环节面临着严峻的挑战。思略特结合这些挑战,提出了六个初步应对措施。
全球制造业新格局
在下一轮制造业革命中,科技将改变工厂生产的方式,所有行业的制造企业都将卷入一场争夺战,力争根据客户需求有效地进行生产。
中国天然气利用机遇
随着技术创新与政策改革不断推进,中国能源行业正向着多元化、清洁化、数字化和市场化的方向转型。本报告量化分析了天然气的经济、环保、安全、效率等价值,同时也根据当前能源市场改革中的实际情况剖析了天然气在不同产业和地域的机遇和挑战,并就发展方向提出建议。
一带一路”大势下,如何再造内陆港区经济
随着“一带一路”的推行,各省政府希望以港区经济为抓手,打造区域经济发展的引擎。思略特认为国内港区发展面临三大挑战,并建议港产城一体化发展以能级提升为先决,港产联动为切入,港城融合为支撑。

实现战略目标

能力驱动战略

Capabilities-Driven Strategy + Growth

公司的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力,更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。

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实现战略目标

交易

M&A transformation

我们通过能实现战略目标、获取价值并促成发展的各类交易,协助客户开展业务转型。

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实现战略目标

精实增长

《重塑增长》

在不确定的商业环境下,企业需要转变经营方式,同时打造能力,作为对未来增长的投资。

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实现战略目标

数字化

结合普华永道网络丰富的行业经验,我们协助客户创造从战略和创新再到实施的一体化数字解决方案,从而解决客户最棘手的业务挑战。

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了解我们的能力

科技战略

Technology strategy

通过四大关联服务领域,思略特在全球范围内协助大型的公共和私营组织,让科技成为推动业务成功的战略要素。

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业务战略

Business strategy

通过聚焦于企业最大的优势、从大局出发并做出艰难的选择,我们协助客户在竞争中脱颖而出。

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运营和物流

Operations strategy

与一般的管理咨询公司相比,思略特能提供独特的运营专业知识。我们对运营的定义包括产品开发和流程完善、生产制造、外包、分销、供应链战略和后台运作。

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人才和组织战略

Organization strategy

当组织的业绩达不到股东的要求和期待,原因也许并不是误入歧途的战略和愿景。

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产品和服务创新

Product and service innovation

打造强有力的创新能力并非易事。通过思略特的年度全球创新1000强研究,我们的创新实践反复强调,一家公司投入的研发资金量与整体的财务回报之间没有必然的联系。

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消费者战略

Customer strategy

遵循消费者至上的原则,我们帮助客户搭建独特的价值、品牌忠诚度和可持续增长。

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我们的合伙人

思略特遍及全球的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功,注重于协助客户获得核心优势。

Huchu Xu
徐沪初先生是普华永道思略特在金融和公共事务领域的高管顾问。徐沪初先生常驻上海,是思略特合伙人及大中华区总裁,同时也是思略特全球能力驱动战略业务平台在中国的负责人。
Fang Fang
方方女士是普华永道思略特战略咨询在金融服务领域的高管顾问。她是普华永道中国常驻上海合伙人,在银行、财富管理和保险领域内拥有长达14年的内部工作经验和外部客户咨询经验。
Bill Peng
彭波先生是普华永道思略特战略咨询在汽车领域内的思想领袖。彭波先生常驻香港,是普华永道思略特合伙人。
Tiger Shan
作为常驻在北京的普华永道思略特合伙人,单小虎先生在中美两地有16年的企业管理和咨询服务经验,在能源化工、交通运输、工程承包和工业制造等领域服务众多的国内外大型企业。
中国

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