90% van de grootste energiebedrijven verwachten binnen 5 jaar hun verdienmodel aan te passen
Van de veertig grootste beursgenoteerde energiebedrijven in de wereld geeft 90% aan dat zij tot vijf jaar de tijd hebben om hun verdienmodel aan te passen op de energietransitie. Dit blijkt uit de GT40 Global Power studie van Strategy&, een onderdeel van accountants- en advieskantoor PwC. De noodzaak om te veranderen neemt toe, maar tegelijkertijd geeft bijna de helft van de bedrijven aan dat zij hier in 2020 nog niet klaar voor zijn. Europese energiebedrijven blijken het best voorbereid op de energietransitie.
Paul Nillesen, partner bij Strategy&: “De energietransitie vraagt om nieuwe businessmodellen, grootschalige investeringen, en andere manieren van klantinteractie. Alhoewel het duidelijk is dat de oude wereld er straks niet meer is, is er tegelijkertijd onzekerheid wat het winnende model in de nieuwe energiewereld is.”
Europese energiebedrijven zijn het best voorbereid op de aanstaande transitieperiode. Zo is de energiemix die zij hanteren sterk veranderd, waarbij steenkool het onderspit delft met een daling van 33% ten opzichte van vijf jaar geleden. In de Verenigde Staten en Azië is deze verandering nog nauwelijks ingezet. Deze trend is ook terug te zien in de Europese investeringen in hernieuwbare energie. Zij investeren zo’n 30% van hun kapitaal in duurzame energie, in de VS ligt dit cijfer aanmerkelijk lager, op ongeveer 7%. “De combinatie van duidelijke sturing op duurzame energie door beleidsmakers én sterke concurrentie op de Europese energiemarkt dwingen Europese energiebedrijven om zich aan te passen en te innoveren. Zij zijn daarmee wereldwijd een leidend voorbeeld geworden op de energiemarkt. Het zijn deze Europese spelers, die na een moeilijke periode, richting geven aan waar de markt naar toe gaat”, aldus Nillesen.
Volgens Strategy& zijn er vijf duidelijke trends te identificeren van de leidende spelers:
- Verschuiving van conventionele energie naar investeringen in duurzame energie
- Stijgende investeringen in netwerkinfrastructuur
- Toenemende focus op “energy-as-a-service” met diensten en producten voor klanten om energie te managen en het bouwen van intiemere klantrelaties
- Versterking van innovatiekracht door het opzetten van fysieke hubs en investeringen in start-ups
- Scherpe en soms radicale businessmodel keuzes die onderscheidend zijn
