Capabilities-Driven Strategy + Growth

Wenn Sie eine traditionelle, strategische Planung durchgeführt und sich danach gefragt haben, warum Strategien scheitern, sollten Sie Folgendes beachten: Konventionelle Geschäftsstrategieansätze leiten Unternehmen dazu an, den Großteil ihrer Energie und Ressourcen für die Marktforschung aufwenden, anstatt intern Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten zu halten.

Im Gegensatz dazu kombiniert der „Capabilities-Driven Strategy + Growth“-Ansatz eine Markt- und Kompetenz-Perspektive. Dies ermöglicht Unternehmen, attraktive Marktchancen zu identifizieren und abhängig davon, wer sie sind und worin ihre Kompetenzen liegen, Chancen für sich zu ergreifen.

Strategy& ist davon überzeugt, dass langfristige Erfolge nur dann entstehen, wenn Unternehmen sich auf das konzentrieren, was sie am besten können. Wir unterstützen unsere Klient:innen bei der Definition von drei bis sechs einzigartigen Kompetenzen, an denen sie so lange arbeiten, bis sie sich in einem leistungsstarken System wechselseitig verstärken. Danach richten wir die Stärken unserer Kund:innen an den passenden Marktchancen aus. So entsteht ein starker Wachstumsmotor, der in den kommenden Jahren zu nachhaltigem Wachstum führt.

Mit einem kompetenzorientierten Strategieansatz werden Unternehmen kohärent. Daraus ergeben sich folgende Vorteile:

• Effektivität. Indem sich Unternehmen auf die wichtigsten Elemente des Tagesgeschäfts konzentrieren, optimieren sie diejenigen Aufgaben, die für das Geschäft wirklich wichtig sind.
• Effizienz. Indem Unternehmen ihre unverwechselbaren Fähigkeiten im gesamten Unternehmen anwenden, realisieren sie Skaleneffekte.
• Gezielte Investitionen. Unternehmen investieren in die Bereiche, die für ihr Geschäft wichtig sind und konzentrieren sich damit auf Wettbewerbstreiber.
• Stimmige Unternehmensorganisation. Mitarbeiter:innen in der gesamten Organisation verfügen über ein starkes Entscheidungs-Framework, das eine Harmonisierung ermöglicht.
• Optimiertes Talent-Management. Unternehmen können in den wichtigsten Bereichen Talente finden, motivieren und halten.

Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz

Kohärente Unternehmen können die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung leichter schließen, da sie sich klar auf ihre Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Bei der Entwicklung und Förderung dieser differenzierten Stärken sorgen kohärente Unternehmen dafür, dass das gesamte Tagesgeschäft im Einklang mit der Strategie steht. Fähigkeiten stellen die Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und der Umsetzung dar.

Wir beginnen mit der Identifikation der aktuellen Kompetenzen eines Unternehmens. Mit anderen Worten, was sind heute Ihre größten Stärken? In welchen Bereichen sind Sie erfolgreich? Danach bewerten wir den Markt, um nachzuvollziehen, welche Wettbewerber gefährlich werden könnten:

• Welche Leistungsversprechen (wie beispielsweise Low-Cost-Play oder Experience-Provider-Play) garantieren für die Zukunft Erfolg?
• Welche Kompetenzen sind erforderlich, um mit jedem dieser Leistungsversprechen im Wettbewerb zu gewinnen?

Im nächsten Schritt ermitteln wir die Lücke zwischen den aktuellen Fähigkeiten eines Unternehmens und denen der gefährlichsten Wettbewerber:innen. Auf diese Weise können Unternehmen diejenigen Wettbewerber:innen mit den Kompetenzen identifizieren, die sie selber haben wollen.

Wir haben den finanziellen Nutzen, der sich aus der Kohärenz ergibt, auf verschiedene Arten gemessen.

• Wir haben die Kohärenz der wichtigsten Akteure in einer bestimmten Branche ermittelt und mit deren Rentabilität verglichen. Wir haben festgestellt, dass kohärente Unternehmen in jeder untersuchten Branche besser abschneiden als ihre weniger kohärenten Wettbewerber
• Unsere Umfragen unter Manager:innen haben ergeben, dass kohärente Unternehmen eine 3-fach größere Chance haben, schneller zu wachsen als der Branchendurchschnitt sowie eine 2,5-fach höhere Chance, profitabler zu wirtschaften
• Wir haben außerdem festgestellt, dass Fusionen und Übernahmen bei übereinstimmenden Kompetenzen tendenziell besser abschneiden. Unsere Transaktions-Analyse zwei Jahre nach dem Abschluss zeigt, dass diejenigen Unternehmen, die Kompetenzen gefördert und wirksam eingesetzt haben, signifikant höhere Total Shareholder Returns generierten als diejenigen mit einer begrenzten Kompetenz-Übereinstimmung. Insgesamt schnitten kompetenzorientierte Deals um 14,2 Prozentpunkte besser ab als andere

Einfach ausgedrückt, bieten wir unseren Kund:innen Geschäftsstrategien, die funktionieren. Wir setzen die Stärken Ihres Unternehmens wirksam ein und verfügen über die Größe, Reichweite und Expertise, um sie global auszubauen. Da wir unsere Klient:innen seit vielen Jahren bei der Entwicklung und Umsetzung kompetenzorientierter Strategien unterstützen, konnten wir eine Reihe starker Tools entwickeln, mit denen wir die für Sie richtige Strategie auf effiziente und effektive Weise ermitteln.

Wir sind die Strateg:innen, die den „Capabilities-Driven Strategy + Growth“-Ansatz entwickelt haben. Wir praktizieren und entwickeln diese Methode seit vielen Jahren weiter. Unsere Erkenntnisse dazu haben wir in dutzenden Top-Publikationen veröffentlicht, darunter beispielsweise die Harvard Business Review und das Wall Street Journal.

In Bezug auf Größe, Reichweite und Expertise sind wir bestens aufgestellt, um für Ihr Unternehmen eine gewinnbringende Strategie zu entwickeln. Wir verfügen über mehr als 100 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung sowie über die einzigartige Branchenkenntnis des PwC Netzwerks. Wir sind ein globales Team praktischer Strateg:innen, die sich dafür einsetzen, Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Vorteil zu verschaffen und die erfolgsrelevanten Kompetenzen aufzubauen. Indem wir mit Ihnen zusammenarbeiten, lösen wir Ihre schwierigsten Probleme und unterstützen Sie dabei, Ihre größten Chancen wahrzunehmen.