《让战略落地》

思略特新书《让战略落地》讲述了成功企业如何弥补从战略到实施之间的鸿沟

《让战略落地》一书根据最新研究,指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟。高管们可以将这五大行动指南应用到组织中,指导企业将目标和能力紧密联系。

“许多企业都因为不惜一切代价地追求增长而陷入困境。要提升股东回报,就需要转变思维,本书作者对此进行了扼要的分析。”

Andrew Clyde 墨菲石油(Murphy USA)总裁兼首席执行官

“林文德和马赛斯深入浅出地阐述了企业如何在日益复杂的世界中获得持续成功。利用差异化和连贯化的能力将战略和实施联系起来,《让战略落地》以令人耳目一新的方式解答了如何应对当今领导力方面的诸多挑战。”

Benno Dorer 高乐氏首席执行官

“本书具有切实有效的指导性意义。林文德和马赛斯在书中阐述了高层如何跨越战略制定、实施和成果落实之间的鸿沟。”

Neil C. McArthur 凯迪思(Arcadis)首席执行官兼执委会主席

“林文德和马赛斯针对如何弥补‘从战略到实施’间的鸿沟这一问题,为高管们呈现了教科书式指导,为追求更高利润和更大影响力的企业指明了方向,为有志于成为‘超级竞争者’的CEO传递了非常有价值的洞察。”

Eric A. Spiegel 西门子总裁兼首席执行官

“《让战略落地》为企业高管制定融贯有效的战略愿景提供了明晰的框架。本书深入剖析了非凡领导力背后的特征,指出企业文化和企业形象在强效企业战略中不可或缺的基础性作用。通过具体的实例,书中讲述了二十一世纪各行业中成功企业的转型之路。”

Mark T. Bertolini 安泰保险董事长兼首席执行官

“成功的大公司必须要保持创业精神,不断变革,不断开拓。必须既开放变革,又维持企业核心形象的长期稳定。《让战略落地》一书剖析了如何将这两个看似矛盾的理念统一结合。”

张瑞敏 海尔集团总裁及首席执行官

“林文德和马赛斯在书中展示了如何将价值主张转化成实实在在的成果。”

Marshall Goldsmith 《纽约时报》第一畅销书《触发器》(Triggers)、全球畅销书《魔劲》(MOJO)、《“UP”学》(What Got You Here Won’t Get You There)作者

“战略就是制定清晰的计划,然后按照计划行事。但企业往往很难严格按计划行事。本书讲述了如何在战略制定和实施方面取得贯通性。”

Sally Blount 西北大学凯洛管理学院院长

“《让战略落地》内容精炼,发人深省。贯通性是成功的关键因素,但企业往往很难达到这种贯通。本书将帮助读者探索企业的价值主张、差异化能力、产品和服务是否与企业战略保持一致。”

Alessandro Carlucci Natura公司前首席执行官

“《让战略落地》非常精彩,向读者展示了如何通过能力获取市场成功,帮助企业制胜并朝着目标一步步实施。能力驱动战略的案例也引人入胜。”

Karim Michel Sabbagh SES公司总裁及首席执行官

成功的企业往往不落窠臼。
他们运用五大非凡的领导力,弥补从战略到实施之间的鸿沟。

忠于企业形象

传统思维之下,企业关注增长,追求最大化收益。但我们所调查的非凡企业更注重企业形象,重视建立牢固的价值主张和长期的差异化能力。因此,这些企业灵活性很高,一旦看准了自身企业优势较强的新领域,便可迅速投入并致胜。

应用工具

连贯性测试

该测试在小范围开展,通过回答列出的问题确定企业不连贯性的潜在来源。
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竞争方式工具

该工具展示了创造价值的最常见方法。这些基本的价值主张结合在一起,能够反映企业制胜所需的更复杂的价值主张。
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连贯性分析工具

该精致的分析工具将协助诊断企业的连贯性和企业制胜的状况。
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制胜权练习

该练习将协助企业测试某一价值主张是否能赋予企业制胜权。
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将战略落实至日常

许多人认为建立能力的最佳方式是采用某行业的最佳实践或发展卓越职能,但拥有实效战略的企业却另辟蹊径,将战略贯彻到日常工作中。这些企业设计并建立了自身特有的能力,同时也树立了区别于其他企业的独特形象。他们用特有的方式不断提升自身能力。

应用工具

问题模板

本模板中列出了一系列关键问题,将协助企业确保设计的能力体系能成功实现战略实施。
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发挥企业文化的作用

在解决绩效问题的时候,高管往往会进行结构性变革:重新制定组织架构和激励措施,而这些企业的文化往往被视为变革的阻碍。但成功实现从战略到实施的企业将文化贯彻到实施中,充分认识到思维模式和行为模式的力量,并善于利用思维和行为模式实施战略,提升绩效。

削减成本,发展壮大

一般来说企业要缩减成本,会在多方面实行紧缩,然后进行广泛投资。而我们调查中的非凡企业通过削减成本,发展壮大。他们更优地分配资源,针对影响长期成功的能力加倍投资,对其他方面缩减支出。

应用工具

精实增长指数分析工具

该分析工具协助企业评估在削减成本发展壮大方面的表现,并与其他同行进行对比
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塑造未来

最后,成功实施战略的企业并没有试图提高自身的灵活性,并非第一时间应对外部挑战,而是主动创造所需变革,创造未来。企业利用自身的独特优势,接触客户,通过并购为自身创造合适的商业环境。

应用工具

消费品行业演变

图表展示了消费者零售包装行业的超级竞争者如何通过收购和财产剥离重塑行业环境。
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实效战略:通往成功的实用蓝图
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实效战略:实现未来转型的五大行为
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实效战略:领先公司如何弥补战略到实施间的鸿沟

实效战略分析工具

在五分钟内测试企业是否具备实效战略。本测试能诊断企业是否能够弥补从战略到实施之间的鸿沟。

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企业案例

我们研究了14家具有代表性的企业如何弥补从战略到实施之间的鸿沟 — 它们如何为客户创造价值,通过哪些其他竞争对手不具备的能力为客户创造价值,以及通过它们独特能力体系孕育出了怎样的产品和服务。我们研究了下面这些公司:

在此所列商标皆属于各品牌所有者所有,仅作为示例所用,不意味着我们和任何这些品牌所有者有任何关联或推荐这些品牌所有者。

 

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林文德 (Paul Leinwand)

合伙人, PwC United States

亚瑟·克莱纳 (Art Kleiner)

Editor-in-Chief, PwC United States