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Fertigungsprozesse digitalisieren und nachhaltig produzieren
Industrie 4.0, Rightshoring, Energiewende: Gleich mehrere Kräfte wirken heutzutage auf die Fertigungsindustrie ein. Während zunehmende geopolitische Spannungen eingespielte Lieferketten sowie Expansionspläne infrage stellen, steigt der regulatorische und öffentliche Druck im Hinblick auf das Thema Nachhaltigkeit. Industriegüterhersteller müssen ihre eigene Produktion auf Net-Zero umstellen, ihre Lieferketten dekarbonisieren und zugleich Anforderungen anderer Hersteller nachkommen, in deren Wertschöpfungsketten sie eingegliedert sind. Die Digitalisierung verspricht Effizienzsprünge und neue Geschäftsmodelle, erhöht jedoch zugleich die Intensität des Wettbewerbs.
Um in diesem Umfeld neue Märkte und Kundensegmente zu erschließen und sich im Markt weiter zu differenzieren, benötigen Industriegüterhersteller eine resiliente Unternehmensstrategie, die Digitalisierung und Nachhaltigkeit in den Fokus rückt und beide Aspekte miteinander vereint. Dies erfordert einen kritischen Blick auf das eigene Produktportfolio, die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, die Optimierung von Prozessen, den Ausbau der organisatorischen Flexibilität sowie die strategische Suche nach geeigneten Partnern, um das eigene Ökosystem zu stärken.
Unsere Expert:innen kennen die Branche und das Geschäft bis ins letzte Detail und unterstützen Sie bei der ganzheitlichen Transformation. Ob ESG-Strategie, Supply-Chain-Management, operative Resilienz oder Unternehmenskultur: Unser Ansatz verbindet stets strategischen Weitblick mit technologischer Exzellenz und Praxistauglichkeit. Wir verstehen, worauf es im Maschinen- und Anlagenbau, im Transport und der Logistik oder bei Unternehmen aus der Luft-/Raumfahrt und Verteidigungsindustrie ankommt. Wir begleiten sie bis hin zur Umsetzung – und behalten dabei unsere strategischen Leitlinien im Blick.
Unsere Kompetenzen
Wir treiben die Nachhaltigkeitsagenda in der industriellen Fertigung voran, stärken Ihre operative Widerstandsfähigkeit, optimieren den ökologischen Fußabdruck Ihrer Produktion oder unterstützen Sie von Organisationsstrategie, Restrukturierung, Deals, Post-Merger-Integration, der Transformation Ihres Geschäftsmodells bis hin zu der Entwicklung einer digitalen Strategie und dem Aufbau der zukünftigen Systemlandschaft.
Erfahrungen und Erfolge
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Wachstumsstrategie für den neuen Unternehmensbereich eines Flugzeugzulieferers
Im Zuge seines Börsengangs hatte ein Flugzeugzulieferer seine Organisation restrukturiert und uns mit der Entwicklung einer Bereichsstrategie beauftragt. Die Ziele: schneller Produktionsanlauf und profitables Wachstum. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden haben wir Strategien für sechs einzelne Technologiesegmente entwickelt, Markttrends identifiziert und potenzielle Wachstumschancen abgeleitet. Auf dieser Basis haben wir eine Gesamtstrategie entworfen und diese in die organisatorischen Prozesse implementiert. Darüber hinaus haben wir Wachstumsmöglichkeiten mit einem Zielvolumen von mehr als 250 Mio. Euro identifiziert. Daraus ist schließlich eine klar definierte Zukunftsstrategie für die Geschäftseinheit entstanden, die sich an den übergeordneten Konzernprioritäten orientiert.
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Lieferantenkapazität eines Herstellers von Flurfördergeräten
Massive Lieferengpässe haben die Produktion sowie den Umsatz eines Herstellers von Flurfördergeräten gefährdet. Vor diesem Hintergrund hatte der Kunde besonders relevante und kritische Lieferanten bestimmt und uns mit der Analyse und Bewertung ihrer Kapazität beauftragt. Unser Team hat die ausgewählten Zulieferer auf den Audit vorbereitet, deren Eigenbewertungen angefordert sowie ihre individuellen Kapazitäten in ihren Werken analysiert. Dafür haben unsere Expert:innen Interviews mit relevanten Stakeholdern geführt, die Produktion bewertet, Risikoanalysen durchgeführt und auf dieser Basis gemeinsam mit den Zulieferern Optimierungsmöglichkeiten entwickelt. Unserem Kunden haben wir anschließend detaillierte Analyseberichte für jeden Zulieferer geliefert, in denen wir besonders kritische oder potenzielle Kapazitätsengpässe hervorgehoben haben. Mit der dadurch erlangten Transparenz und Übersicht konnte unser Kunde Produktionsausfälle erfolgreich abwenden.
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