Unternehmensstrategie
Es gibt ausgeprägte Vorgehensweisen, die Unternehmen in der Metallindustrie nutzen sollten, um die Zukunft für ihr Geschäft zu formen und die Metallbranche neu zu strukturieren.
Wir arbeiten mit Metallunternehmen bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zusammen, um die gesamte Bandbreite strategischer und wettbewerbs-bezogener Herausforderungen in Angriff zu nehmen. Unsere Teams helfen Klienten dabei, ihren strategischen Fokus zu entwickeln, den Entwurf ihrer Zukunft zu erstellen, klare Erwartungen zu formulieren und die dafür angemessenen Strategien zu entwickeln und umzusetzen, wie zum Beispiel:
- kompetenzorientierte Strategie
- Fit for Growth
- Optimierung des Geschäftsportfolios
- Markteintrittsstrategien
Operative Optimierung
Wir unterstützen unsere Klienten bei der nachhaltigen Optimierung ihrer gesamten Kostenbasis, und zwar mit:
- Definition des betrieblichen Zielmodells (Operating Model: Prozesse, Organisation, Daten und IT)
- Produktionsoptimierung, einschließlich der Effektivität des Betriebskapitals und der Neugestaltung des Produktionsnetzwerks
- Optimierung von Lieferkette und Logistik
- Outsourcing- / Offshoring-Analyse
- Senkung der Kosten für allgemeine und administrative Aufwendungen (z.B. Shared Services, Outsourcing, Offshoring)
M&A Transformation
Die Metallbranche befindet sich in einem Konsolidierungsprozess. Aufgrund unserer nachweislichen Branchenexpertise und unserer funktionalen Erfahrung in der Unterstützung aller Phasen von M&A-Prozessen helfen wir Metallunternehmen bei der Suche nach Zielunternehmen, der Quantifizierung von Synergien, der regulatorischen Strategieerstellung und der Umsetzung des Integrationsprogramms. Zu den Hauptaktivitäten unseres Supports gehören:
- Akquisitionsstrategien
- Ausgliederung von Geschäftsteilen
- "Clean Room"
- Due Diligence Support
- Finanzanalyse und Wertbestimmung
- Post-Merger Integration
Technologiestrategie
In der heutigen digitalen Welt helfen wir Metallunternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von kompetitiven Strategien, um Zugang zu digitalen Lösungen und Geschäftsmodellen zu erhalten, sie zu entwickeln und einzusetzen, unter anderem:
- Effektivitätseinschätzungen von F&E
- Verknüpfung von Entwicklung und Marketing
- Neue Produktinnovations- und Marktstrategien
- Digitale Strategien und Enabler (Organisation, Governance, Talent, Kultur, IT Architektur und Daten- Management)
- Horizontale und vertikale Integrationsstrategien
- Digitale Lösungen wie 3D-Druck, Daten und Analytik in der Metallproduktion und Instandhaltung, prädiktive Analytik und Simulationen
- Digitale Geschäftsmodelle wie Ökosysteme und Vorwärtsintegration / Systemlieferanten
