Fit for Growth

Mit unserem Fit for Growth Ansatz unterstützen wir Kund:innen bei der strategischen Unternehmenstransformation, um zielgerichtet Kosten zu senken und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen

Kosten senken, Wachstum steigern

Ob geopolitische Spannungen, Klimakrise, Inflation oder die Folgen der Covid-19-Pandemie: Multiple Krisen verlangen multiple Antworten. Bei vielen Unternehmen sorgt das zunächst für Unsicherheit. Um in Zeiten schwieriger Transformationsprozesse den Überblick zu behalten und eine solide Wachstumsstrategie zu verfolgen, hilft der Fokus auf die eigenen Stärken.

Unser bewährter Fit for Growth* Ansatz bietet Unternehmen einen Leitfaden, mit dem sie ihre Kostenstruktur so strategisch gestalten können, dass Wachstum auch in einem Transformationsprozess möglich ist. Dafür setzt unsere Fit for Growth Methodik bei der Analyse der individuellen Kernkompetenzen an. Nur wer sie kennt, kann unnötige Kosten senken und Ressourcen dorthin lenken, wo sie als Wachstumstreiber wirken. Damit entsteht über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg eine optimierte Kostenstruktur, die als Katalysator für einen erfolgreichen Transformationsprozess dient und die Grundlage für neue Stärke und Resilienz legt.

In der Praxis hat sich unser Fit for Growth Ansatz immer wieder bewährt – und das nachhaltige Wachstum unserer Kund:innen durch einen strategischen Transformationsprozess gefördert. Wie die Methodik genau funktioniert, zeigen exemplarisch unser Leitfaden zur Bewältigung der Folgen der Covid-19-Pandemie oder ausgewählte Kundenbeispiele.

*Fit for Growth ist eine eingetragene Dienstleistungsmarke von PwC Strategy& LLC in den USA.

Das Fit for Growth Mini Buch

In dieser kurzen Zusammenfassung des gesamten Buches erfahren Sie mehr über unseren strategischen Ansatz für die Unternehmenstransformation.

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Das Fit for Growth Mini Buch

Wie wir mit Fit for Growth den führenden Unternehmen weltweit helfen

 

Fit for Growth Transformation
Operating Model und Organisationsdesign
Kostenoptimierung
Change Management

Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Kund:innen während des gesamten Transformationsprozesses zu unterstützen – von der Kostensenkung bis hin zu der Erschließung neuer Wachstumsfelder. Wir beginnen mit der Bewertung der Unternehmensstrategie sowie der Identifikation der differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein.

Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung und nachhaltige Verankerung der Transformation. Daher unterstützen wir unsere Kund:innen im Veränderungsmanagement und der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur. Eine Transformation umfasst alle Unternehmensbereiche und unser kollaborativer Beratungsansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase zu unterstützen.

Wir unterstützen unsere Kund:innen von der Entwicklung bis zur Umsetzung eines Operating Models, das zu Ihrer Unternehmensstrategie und -kultur passt. Unser „Organizational DNA“ Ansatz hilft bei der Identifikation der Fähigkeiten, die die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Mit einem auf Sie zugeschnittenen Operating Model bilden wir ein Fundament, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen.

Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden. Unsere Leistungen umfassen Benchmarking, die Optimierung von Geschäftsprozessen, die Verschlankung von Organisationsstrukturen, die Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie die Digitalisierung und Automatisierung mithilfe neuer Technologien. Unser Team besteht aus Expert:innen für sämtliche Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services.

Unternehmenskultur ist neben der Fähigkeit zur Veränderung zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Wir nutzen die Kultur unserer Kund:innen als effektives Werkzeug in ihrem Transformationsprozess und beginnen damit, diejenigen Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, die die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Dabei arbeiten wir jederzeit eng mit unseren Kund:innen zusammen, um zu verstehen, welche Hebel und Barrieren im Unternehmen bestehen und wie diese für die Veränderung eingesetzt werden können.

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Michael Weiss

Michael Weiss

Partner, Strategy& Deutschland

Mahadeva Matt Mani

Mahadeva Matt Mani

Partner, Strategy& Netherlands

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