CEO Success-Studie

Die Studie untersucht die Veränderungen hinsichtlich der Besetzung der Toppositionen der 2.500 größten börsennotierten Unternehmen weltweit. Im Mittelpunkt stehen dieses Jahr insbesondere externe CEOs.

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2016 Industrie-Trends

Strategy&'s jährliche Industrie-Analyse zeigt, welche Chancen, Herausforderungen und aktuelle Trends Sie und Ihr Unternehmen im Jahr 2016 und darüber hinaus erwarten.

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Unternehmen wollen eine erfolgreiche Strategie, eine die nachhaltige Erfolge erzielt.

Über Jahre hinweg werden weltweit Unternehmensstrategien erarbeitet. Oftmals scheitern Unternehmen aber im Bemühen, diese erfolgreich umzusetzen. Wir haben einen anderen Ansatz entwickelt: Er basiert auf den einzigartigen Fähigkeiten eines Unternehmens und baut auf deren Stärken auf.

Entscheidend ist, eine zum Unternehmen passende Strategie zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen: Nur so können Unternehmen die Spielregeln des Marktes selbst neu definieren und zum eigenen Vorteil ausbauen.

Das macht uns aus. #StrategyThatWorks

Die fünf CDO-Archetypen
Die Wahl eines passenden Chief Digital Officers ist entscheidend für den digitalen Erfolg eines Unternehmens. Dieser sollte zu den strategischen Zielen, dem digitalen Geschäftsmodell sowie zu den aktuellen digitalen Fertigkeiten und Operationen passen. Um Unternehmen bei der Wahl des richtigen CDOs zu unterstützen haben wir fünf CDO-Archetypen mit ihren jeweiligen Verantwortlichkeiten und Rollen definiert.
Sink or swim
Die Ergebnisse des aktuellen Wealth Management Report zeigen, Private Banking ist der am wenigsten digitalisierte Bereich der Finanzdienstleistungsbranche. Dabei wird gerade der Aspekt Digitalisierung künftig entscheidend für die nachhaltige Kundenbindung sein.
How to bring the world online
Noch immer haben 56% der Weltbevölkerung keinen Zugang zum Internet. Die Aktuelle Studie zeigt Wege, um die Verbreitung des Internets zu beschleunigen.
Warum Strategie so wichtig ist
Paul Leinwand und Cesare Mainardi geben praktische Empfehlungen für die richtige Strategie und wie man diese wirksam umsetzt.
Strategy That Works Profiler
Verfolgt Ihr Unternehmen eine nachhaltige Strategie? Der Profiler wird Sie unterstützen, herauszufinden, ob Sie die richtige Strategie entwickelt haben und diese bereits wirkungsvoll umsetzen.
Omni-Channel-Vertrieb
Der Omni-Channel-Handel boomt, denn die enge Verknüpfung von online und offline Shopping-Erlebnis wird für Konsumenten und Händler immer wichtiger.
2015 Global Chief Digital Officer-Studie
Weltweit haben gerade mal 6% der Unternehmen einen Chief Digital Officer. Europa liegt mit einem CDO-Anteil von 13% deutlich darüber. Dabei gewinnt die Rolle eines zentralen digital Verantwortlichen in Zeiten des digitalen Trends zunehmend an Bedeutung.
2015 Global Innovation 1000-Studie
Eindrucksvolles Wachstum der Innovationsbudgets in Deutschland um 8,1%. Mit einem kumulierten F&E-Volumen von knapp 60 Mrd. US-Dollar macht Deutschland 8,8% der weltweiten F&E-Investitionen aus.
Connected Car-Studie 2015
Automobilkonzerne müssen sich schnell auf das digitale Zeitalter einstellen: Bis 2021 machen digitale Automobilanwendungen bereits 10% des Neuwagenumsatzes im Premiumsegment aus. Das Umsatzvolumen von Connected-Car-Segmenten wird sich in dieser Zeit auf über 120 Mrd. Euro verdreifachen.
Stahlindustrie: Mit Innovationskraft in die Zukunft
Im Auftrag der Wirtschaftsvereinigung Stahl haben wir in einer Studie die Innovationstrends in der Stahlindustrie unter die Lupe genommen: In der Stahlbranche gab es 2014 so viele Innovationen wie noch nie. 
The digital future of creative Europe
Europas Kreativbranche profitiert von Digitalisierung: Erlöse im digitalen Bereich steigen seit 2003 pro Jahr um über 10%. Im selben Zeitraum brachen die Umsätze im traditionellen, nichtdigitalen Geschäft allerdings um 14 Mrd. auf 140 Mrd. Euro ein, wie die aktuelle Studie „Digitale Zukunft des Kreativsektors“ zeigt.
Industrie 4.0 ist ein CEO Thema
Industrie 4.0 Anwendungen sind auf dem Vormarsch: Bis 2020 will die deutsche Industrie 40 Milliarden Euro pro Jahr in Anwendungen von Industrie 4.0 investieren. Das ist eines der Ergebnisse der Industrie 4.0-Studie, die zudem konkrete Handlungsempfehlungen und mögliche Strategien für Unternehmen aufzeigt.
Kosteneinsparungen für ein regionales Gesundheitssystem
Ein großes regionales Gesundheitssystem hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, seine 500 Millionen Dollar Kostenstruktur für seine Funktionsbereiche um 20% zu reduzieren. PwCs Strategy& hat das Führungsteam bei der Ermittlung von jährlichen Einsparungspotenzialen von bis zu 120 Millionen US-Dollar und Margenverbesserungen von 13 Millionen US-Dollar unterstützt.
Entwicklung einer Kennzahlensystematik zur Messung und Steigerung des Marketing-Return On Investment (ROI)
Ein führendes internationales und expandierendes Telekommunikationsunternehmen suchte nach einem strategischeren und systematischeren Ansatz für die Verteilung seiner Marketingausgaben auf alle Regionen. Informieren Sie sich, wie PwCs Strategy& das Unternehmen bei der Gestaltung seiner Systeme, Dashboards und Analytik unterstützt hat.
Reduktion der Designkosten für U.S. Navy
Der Befehlshaber der Marineoperationen, Admiral Michael Mullen, stellte seine Beschaffungsabteilung vor die Herausforderung, Herstellungskosten für U-Boote der Virginia-Klasse um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie PwCs Strategy& die Designkosten für ein großes amerikanisches nukleares Schiffsbauunternehmen reduziert hat.

Unsere Klienten und unsere Service-Offerings

Seit vielen Jahrzehnten unterstützen wir, unsere Klienten bei der Bewältigung ihrer größten Herausforderungen. Diese Erfahrung in Kombination mit dem Umfang und der Tiefe des PwC-Netzwerks ermöglicht uns, unseren Klienten schnelle, sichere und wirkungsvolle Lösungen zu liefern – ob die Entwicklung einer Unternehmensstrategie oder der Aufbau von Kapazitäten durch die Umwandlung von Funktionen und Business Units: Wir unterstützen Sie dabei, den entscheidenden Vorteil für Sie zu identifizieren.

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CEO Success-Studie

Die Studie untersucht die Veränderungen hinsichtlich der Besetzung der Toppositionen der 2.500 größten börsennotierten Unternehmen weltweit. Im Mittelpunkt stehen dieses Jahr insbesondere externe CEOs.

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Strategy& creates strategy that works.

Strategy that starts with your greatest strengths and builds in execution at every step.

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2016 Industrie-Trends

Strategy&'s jährliche Industrie-Analyse zeigt, welche Chancen, Herausforderungen und aktuelle Trends Sie und Ihr Unternehmen im Jahr 2016 und darüber hinaus erwarten.

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Strategy That Works

Unternehmen wollen eine erfolgreiche Strategie, eine die nachhaltige Erfolge erzielt.

Über Jahre hinweg werden weltweit Unternehmensstrategien erarbeitet. Oftmals scheitern Unternehmen aber im Bemühen, diese erfolgreich umzusetzen. Wir haben einen anderen Ansatz entwickelt: Er basiert auf den einzigartigen Fähigkeiten eines Unternehmens und baut auf deren Stärken auf.

Entscheidend ist, eine zum Unternehmen passende Strategie zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen: Nur so können Unternehmen die Spielregeln des Marktes selbst neu definieren und zum eigenen Vorteil ausbauen.

Das macht uns aus. #StrategyThatWorks

 


Aktuelles

Die fünf CDO-Archetypen
Die Wahl eines passenden Chief Digital Officers ist entscheidend für den digitalen Erfolg eines Unternehmens. Dieser sollte zu den strategischen Zielen, dem digitalen Geschäftsmodell sowie zu den aktuellen digitalen Fertigkeiten und Operationen passen. Um Unternehmen bei der Wahl des richtigen CDOs zu unterstützen haben wir fünf CDO-Archetypen mit ihren jeweiligen Verantwortlichkeiten und Rollen definiert.
Sink or swim
Die Ergebnisse des aktuellen Wealth Management Report zeigen, Private Banking ist der am wenigsten digitalisierte Bereich der Finanzdienstleistungsbranche. Dabei wird gerade der Aspekt Digitalisierung künftig entscheidend für die nachhaltige Kundenbindung sein.
How to bring the world online
Noch immer haben 56% der Weltbevölkerung keinen Zugang zum Internet. Die Aktuelle Studie zeigt Wege, um die Verbreitung des Internets zu beschleunigen.
Warum Strategie so wichtig ist
Paul Leinwand und Cesare Mainardi geben praktische Empfehlungen für die richtige Strategie und wie man diese wirksam umsetzt.
Strategy That Works Profiler
Verfolgt Ihr Unternehmen eine nachhaltige Strategie? Der Profiler wird Sie unterstützen, herauszufinden, ob Sie die richtige Strategie entwickelt haben und diese bereits wirkungsvoll umsetzen.
Omni-Channel-Vertrieb
Der Omni-Channel-Handel boomt, denn die enge Verknüpfung von online und offline Shopping-Erlebnis wird für Konsumenten und Händler immer wichtiger.
2015 Global Chief Digital Officer-Studie
Weltweit haben gerade mal 6% der Unternehmen einen Chief Digital Officer. Europa liegt mit einem CDO-Anteil von 13% deutlich darüber. Dabei gewinnt die Rolle eines zentralen digital Verantwortlichen in Zeiten des digitalen Trends zunehmend an Bedeutung.
2015 Global Innovation 1000-Studie
Eindrucksvolles Wachstum der Innovationsbudgets in Deutschland um 8,1%. Mit einem kumulierten F&E-Volumen von knapp 60 Mrd. US-Dollar macht Deutschland 8,8% der weltweiten F&E-Investitionen aus.
Connected Car-Studie 2015
Automobilkonzerne müssen sich schnell auf das digitale Zeitalter einstellen: Bis 2021 machen digitale Automobilanwendungen bereits 10% des Neuwagenumsatzes im Premiumsegment aus. Das Umsatzvolumen von Connected-Car-Segmenten wird sich in dieser Zeit auf über 120 Mrd. Euro verdreifachen.
Stahlindustrie: Mit Innovationskraft in die Zukunft
Im Auftrag der Wirtschaftsvereinigung Stahl haben wir in einer Studie die Innovationstrends in der Stahlindustrie unter die Lupe genommen: In der Stahlbranche gab es 2014 so viele Innovationen wie noch nie. 
The digital future of creative Europe
Europas Kreativbranche profitiert von Digitalisierung: Erlöse im digitalen Bereich steigen seit 2003 pro Jahr um über 10%. Im selben Zeitraum brachen die Umsätze im traditionellen, nichtdigitalen Geschäft allerdings um 14 Mrd. auf 140 Mrd. Euro ein, wie die aktuelle Studie „Digitale Zukunft des Kreativsektors“ zeigt.
Industrie 4.0 ist ein CEO Thema
Industrie 4.0 Anwendungen sind auf dem Vormarsch: Bis 2020 will die deutsche Industrie 40 Milliarden Euro pro Jahr in Anwendungen von Industrie 4.0 investieren. Das ist eines der Ergebnisse der Industrie 4.0-Studie, die zudem konkrete Handlungsempfehlungen und mögliche Strategien für Unternehmen aufzeigt.

 

Beispiele unserer Arbeit

Seit vielen Jahrzehnten unterstützen wir, unsere Klienten bei der Bewältigung ihrer größten Herausforderungen. Diese Erfahrung in Kombination mit dem Umfang und der Tiefe des PwC-Netzwerks ermöglicht uns, unseren Klienten schnelle, sichere und wirkungsvolle Lösungen zu liefern – ob die Entwicklung einer Unternehmensstrategie oder der Aufbau von Kapazitäten durch die Umwandlung von Funktionen und Business Units: Wir unterstützen Sie dabei, den entscheidenden Vorteil für Sie zu identifizieren.

Kosteneinsparungen für ein regionales Gesundheitssystem
Ein großes regionales Gesundheitssystem hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, seine 500 Millionen Dollar Kostenstruktur für seine Funktionsbereiche um 20% zu reduzieren. PwCs Strategy& hat das Führungsteam bei der Ermittlung von jährlichen Einsparungspotenzialen von bis zu 120 Millionen US-Dollar und Margenverbesserungen von 13 Millionen US-Dollar unterstützt.
Entwicklung einer Kennzahlensystematik zur Messung und Steigerung des Marketing-Return On Investment (ROI)
Ein führendes internationales und expandierendes Telekommunikationsunternehmen suchte nach einem strategischeren und systematischeren Ansatz für die Verteilung seiner Marketingausgaben auf alle Regionen. Informieren Sie sich, wie PwCs Strategy& das Unternehmen bei der Gestaltung seiner Systeme, Dashboards und Analytik unterstützt hat.
Reduktion der Designkosten für U.S. Navy
Der Befehlshaber der Marineoperationen, Admiral Michael Mullen, stellte seine Beschaffungsabteilung vor die Herausforderung, Herstellungskosten für U-Boote der Virginia-Klasse um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie PwCs Strategy& die Designkosten für ein großes amerikanisches nukleares Schiffsbauunternehmen reduziert hat.

 

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