Introducción y sinopsis del libro Fit for Growth
Recortar gastos puede parecer una idea de negocio muy básica. Sin embargo, se trata de un concepto manido y mal gestionado en las esferas directivas. A menudo, las empresas separan su estrategia de la administración de sus gastos. Y, ¿cuál es el resultado? Se empobrecen las capacidades que hacen competitiva a una compañía mientras que se impulsan áreas que no añaden mayor valor a la compañía. En cambio, las empresas que son capaces de gestionar con éxito sus gastos se mantienen sobre unos fuertes cimientos para poder crecer.
En esta sección, veremos:
• Cómo saber si tu compañía está capacitada para crecer de manera sostenible.
• Por qué necesitas un cambio de mentalidad: del recorte a la optimización gastos.
• Un compendio de las mejores prácticas que sirven de modelo para llevar a cabo la transformación de tu compañía.
Cómo hacer recortes y fortalecerse
Cómo hacer recortes y fortalecerse: una guía para directivos
Ya sea con el fin de sobrevivir o crecer en el mercado, los directivos tienen que saber dónde, cómo y por qué hacer recortes de manera eficiente para alcanzar el éxito a largo plazo. Las empresas que solo se centran en reducir sus gastos se olvidan de que también deben invertir en sus elementos diferenciadores. En resumen, talan de raíz, cuando lo que necesitan es “podar” con mano izquierda y de manera estratégica.
El enfoque Fit for Growth recoge evidencias, en lugar de conjeturas, sobre cómo gestionar los gastos de la mejor manera posible.
En esta sección, veremos:
- Cómo construir el armazón de un cambio para crecer de manera sostenible.
- Cómo utilizar las 9 herramientas descritas para recortar con eficiencia.
- Las mejores prácticas y los escollos a evitar, al usar cada herramienta.
Mantener el cambio en el tiempo
Existe una razón por la que la mayoría de los procesos de transformación no llegan a buen puerto: es fácil recaer en las malas costumbres. Para convertirse en una empresa que crezca de manera sostenible hay que saber alinear la política de gastos con las prioridades estratégicas. Pero para conseguir esta mentalidad, es necesario implantar nuevos hábitos de gastos en la empresa. Por eso, el enfoque Fit for Growth comienza con la transformación de la cultura empresarial. Al cambiar la manera en la que la compañía administra y gestiona sus gastos, los directivos podrán salir del círculo vicioso de recortes absurdos, para así impulsar estrategias sostenibles en la gestión de los costes.
En esta sección, veremos:
- Cómo movilizar y liderar con éxito una transformación Fit for Growth.
- Cómo conseguir un cambio a través de la cultura corporativa.
- Herramientas y técnicas para que los recortes eficientes se conviertan en un hábito, o incluso un valor, para la empresa.