Una estrategia que funciona

Nuestro más reciente libro, publicado por Harvard Business Review, revela cinco prácticas de empresas ganadoras que tienen un proceso de la estrategia a la ejecución eficaz y capaz de traer los mejores resultados.

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GCC private banking study 2015

Estudio de CEOs 2015

Por 16º año consecutivo Strategy& analiza las opiniones de los CEOs de las 2.500 mayores empresas del mundo. En esta edición, evaluamos las razones por las que las empresas buscan en el mercado - y no en sus equipos - los sucesores de su liderazgo y las circunstancias por las que se contratan a estos ejecutivos.

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Perspectivas del sector industrial 2016

El Informe anual sobre las perspectivas del sector industrial elaborado por Strategy& aborda las principales tendencias, desafíos y oportunidades para el año 2016 y siguientes.

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Durante años, muchas empresas en todo el mundo han desarrollado estrategias que, sobre el papel, parecían buenas pero que no alcanzaban el éxito en el mundo real. Nosotros tenemos un enfoque diferencial a la hora de abordar la estrategia. Nuestro punto de partida es que cada compañía descubra sus fortalezas y desarrolle sus capacidades diferenciales.

Potenciamos la estrategia llevándola a cabo desde el primer día desde del primer día para que nunca exista un gap entre la estrategia y su implantación. Da forma a tu futuro y posiciona tu compañía para tener éxito en un mercado cambiante.

Esto es lo que define lo que hacemos en Strategy&.

#StrategyThatWorks

¿Porqué la estrategia es importante?
Cesare Mainardi, y Paul Leinwand presentan una guía práctica sobre cómo utilizar las capacidades esenciales para construir una estructura ganadora para su empresa.
2015 Global Innovation 1000 Study
Por undécimo año consecutivo, Strategy&, negocio de consultoría estratégica de PwC, examinó los pasos en cuanto a la inversión en Investigación y Desarrollo que algunas de las empresas más importantes a nivel mundial hacen así como en donde y como la aplican hoy en día en comparación con el estudio que realizamos en el 2008.
Gestión del Segmento Corporativo en la Era Digital
El rápido aumento de dispositivos móviles está sobrecargando la capacidad de las redes móviles. Por lo general, los operadores no están aprovechando la solución que en muchos casos se encuentra justo bajo sus pies: nuevas inversiones en líneas fijas ya existentes.
Value-based Network Management
Este nuevo enfoque utiliza la tecnología Big-Data para proporcionar a los Operadores Telecom una visión exhaustiva del comportamiento, fidelidad y valor de los clientes servidos por sus redes.  A su vez, esta información permite a los Operadores Telecom tomar decisiones más acertadas sobre cómo evolucionar y operar sus redes para maximizar el valor.
Gestión del Segmento Corporativo en la Era Digital
Los operadores de telecomunicaciones sufren una constante presión por parte de sus clientes corporativos (multinacionales, grandes empresas y administraciones públicas) para ofrecer nuevos y avanzados servicios Digitales/TIC. Para atender esta demanda, los operadores telecom necesitan una estrategia de go-to-market que priorice las soluciones digitales a ofertar basadas en su potencial de mercado, capacidades internas requeridas,  y encaje con su actual cartera de servicios y clientes.
El futuro digital de la Europa creativa
La Digitalización e Internet son con frecuencia los términos utilizados como los causantes de algunos de los principales problemas de las industrias creativas. Sin embargo, según el informe publicado por Strategy& con la colaboración de Google Inc., gran parte del crecimiento generado por las industrias creativas es hoy digital.
Gestión de red basada en el valor
Jose Arias, presenta un nuevo enfoque para gestionar los costes y las inversiones de redes llamado “Gestión de red basada en el valor” - un conjunto exhaustivo de metodologías, herramientas y técnicas de análisis que hacen un uso diligente de la tecnología Big Data para indicar a los operadores de telecomunicaciones cómo pueden mejorar su ROI.
Las consecuencias de la complejidad
Después de años de crecimiento rápido, muchos operadores de telecomunicaciones se encuentran con sistemas TI intrincados y enredados. El coste de mantener múltiples tecnologías, redes y ofertas– tanto en fase de comercialización como antiguas– es exorbitado, y las Telcos tienen una necesidad urgente de simplificarse.

 

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El sistema de salud de una importante región se fijó el ambicioso objetivo de lograr una reducción del 20% en la base de costes —de 500 millones de dólares— de sus funciones centralizadas y de apoyo en centros médicos. Strategy& ayudó al equipo de dirección a identificar unos ahorros anuales de hasta 120 millones de dólares y una mejora de márgenes de 13 millones de dólares.
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Una importante compañía internacional de telecomunicaciones, en previsión de su expansión a ocho mercados internacionales, estaba buscando un enfoque más estratégico y sistemático para asignar su presupuesto en márketing entre los distintos territorios. A continuación se explica cómo ayudamos a diseñar sus sistemas, sus cuadros de mando y sus programas de análisis.
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En septiembre de 2005, el almirante Michael Mullen, Jefe de Operaciones Navales, desafío al área de compras de su organización a que redujera en un 20% los costes de construcción de los submarinos clase Virginia. Consulta cómo Strategy& racionalizó los costes de diseño de un importante armador nuclear estadounidense.

Nuestros clientes, nuestro trabajo

Nuestra experiencia trabajando en los problemas más complejos de nuestros clientes, junto con la amplia red de PwC, supone rapidez, seguridad e impacto. Ya sea elaborando una estrategia corporativa o desarrollando capacidades mediante la transformación de funciones y unidades de negocio, le ayudaremos a crear el valor que usted está buscando.

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Una estrategia que funciona

Nuestro más reciente libro, publicado por Harvard Business Review, revela cinco prácticas de empresas ganadoras que tienen un proceso de la estrategia a la ejecución eficaz y capaz de traer los mejores resultados.

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GCC private banking study 2015

Estudio de CEOs 2015

Por 16º año consecutivo Strategy& analiza las opiniones de los CEOs de las 2.500 mayores empresas del mundo. En esta edición, evaluamos las razones por las que las empresas buscan en el mercado - y no en sus equipos - los sucesores de su liderazgo y las circunstancias por las que se contratan a estos ejecutivos.

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Perspectivas del sector industrial 2016

El Informe anual sobre las perspectivas del sector industrial elaborado por Strategy& aborda las principales tendencias, desafíos y oportunidades para el año 2016 y siguientes.

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Una estrategia que funciona

Durante años, muchas empresas en todo el mundo han desarrollado estrategias que, sobre el papel, parecían buenas pero que no alcanzaban el éxito en el mundo real. Nosotros tenemos un enfoque diferencial a la hora de abordar la estrategia. Nuestro punto de partida es que cada compañía descubra sus fortalezas y desarrolle sus capacidades diferenciales.

Potenciamos la estrategia llevándola a cabo desde el primer día desde del primer día para que nunca exista un gap entre la estrategia y su implantación. Da forma a tu futuro y posiciona tu compañía para tener éxito en un mercado cambiante.

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Novedades

¿Porqué la estrategia es importante?
Cesare Mainardi, y Paul Leinwand presentan una guía práctica sobre cómo utilizar las capacidades esenciales para construir una estructura ganadora para su empresa.
2015 Global Innovation 1000 Study
Por undécimo año consecutivo, Strategy&, negocio de consultoría estratégica de PwC, examinó los pasos en cuanto a la inversión en Investigación y Desarrollo que algunas de las empresas más importantes a nivel mundial hacen así como en donde y como la aplican hoy en día en comparación con el estudio que realizamos en el 2008.
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El rápido aumento de dispositivos móviles está sobrecargando la capacidad de las redes móviles. Por lo general, los operadores no están aprovechando la solución que en muchos casos se encuentra justo bajo sus pies: nuevas inversiones en líneas fijas ya existentes.
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Este nuevo enfoque utiliza la tecnología Big-Data para proporcionar a los Operadores Telecom una visión exhaustiva del comportamiento, fidelidad y valor de los clientes servidos por sus redes.  A su vez, esta información permite a los Operadores Telecom tomar decisiones más acertadas sobre cómo evolucionar y operar sus redes para maximizar el valor.
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Los operadores de telecomunicaciones sufren una constante presión por parte de sus clientes corporativos (multinacionales, grandes empresas y administraciones públicas) para ofrecer nuevos y avanzados servicios Digitales/TIC. Para atender esta demanda, los operadores telecom necesitan una estrategia de go-to-market que priorice las soluciones digitales a ofertar basadas en su potencial de mercado, capacidades internas requeridas,  y encaje con su actual cartera de servicios y clientes.
El futuro digital de la Europa creativa
La Digitalización e Internet son con frecuencia los términos utilizados como los causantes de algunos de los principales problemas de las industrias creativas. Sin embargo, según el informe publicado por Strategy& con la colaboración de Google Inc., gran parte del crecimiento generado por las industrias creativas es hoy digital.
Gestión de red basada en el valor
Jose Arias, presenta un nuevo enfoque para gestionar los costes y las inversiones de redes llamado “Gestión de red basada en el valor” - un conjunto exhaustivo de metodologías, herramientas y técnicas de análisis que hacen un uso diligente de la tecnología Big Data para indicar a los operadores de telecomunicaciones cómo pueden mejorar su ROI.
Las consecuencias de la complejidad
Después de años de crecimiento rápido, muchos operadores de telecomunicaciones se encuentran con sistemas TI intrincados y enredados. El coste de mantener múltiples tecnologías, redes y ofertas– tanto en fase de comercialización como antiguas– es exorbitado, y las Telcos tienen una necesidad urgente de simplificarse.

 

Nuestro valor

Nuestra experiencia trabajando en los problemas más complejos de nuestros clientes, junto con la amplia red de PwC, supone rapidez, seguridad e impacto. Ya sea elaborando una estrategia corporativa o desarrollando capacidades mediante la transformación de funciones y unidades de negocio, le ayudaremos a crear el valor que usted está buscando.

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El sistema de salud de una importante región se fijó el ambicioso objetivo de lograr una reducción del 20% en la base de costes —de 500 millones de dólares— de sus funciones centralizadas y de apoyo en centros médicos. Strategy& ayudó al equipo de dirección a identificar unos ahorros anuales de hasta 120 millones de dólares y una mejora de márgenes de 13 millones de dólares.
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