s+b cumple 20

En su edición de Otoño 2015, strategy+business celebra su 20 aniversario y te trae toda la historia sobre los conceptos de gestión en una herramienta interactiva. descubre más >


Nuevo estudio de rotación de CEOs, gobernanza y éxito

Un año más Strategy& analiza la rotación y los éxitos de los Consejeros Delegados (CEOs) entre las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo. En esta 15 edición, se evalúa el desempeño de las empresas gracias a una mejor y planificada sucesión del CEO y el valor que algunas otras están dejando de generar por una planificación ineficiente. accede al informe >

El valor de una sucesión planificada correcta

Cómo las empresas pueden mejorar a la hora de planificar el relevo de su CEO. lee el estudio >


La carrera en Strategy& te trae un mundo lleno de posibilidades

Imagina trabajar en un lugar donde algunas de las personas más inteligentes abordan los problemas más cruciales a los que se enfrentan empresarios y directivos en todo el mundo.

descubre hasta dónde te puede llevar una carrera en Strategy& >

Gestión del Segmento Corporativo en la Era Digital
El rápido aumento de dispositivos móviles está sobrecargando la capacidad de las redes móviles. Por lo general, los operadores no están aprovechando la solución que en muchos casos se encuentra justo bajo sus pies: nuevas inversiones en líneas fijas ya existentes.
Value-based Network Management
Este nuevo enfoque utiliza la tecnología Big-Data para proporcionar a los Operadores Telecom una visión exhaustiva del comportamiento, fidelidad y valor de los clientes servidos por sus redes.  A su vez, esta información permite a los Operadores Telecom tomar decisiones más acertadas sobre cómo evolucionar y operar sus redes para maximizar el valor.
Gestión del Segmento Corporativo en la Era Digital
Los operadores de telecomunicaciones sufren una constante presión por parte de sus clientes corporativos (multinacionales, grandes empresas y administraciones públicas) para ofrecer nuevos y avanzados servicios Digitales/TIC. Para atender esta demanda, los operadores telecom necesitan una estrategia de go-to-market que priorice las soluciones digitales a ofertar basadas en su potencial de mercado, capacidades internas requeridas,  y encaje con su actual cartera de servicios y clientes.
El futuro digital de la Europa creativa
La Digitalización e Internet son con frecuencia los términos utilizados como los causantes de algunos de los principales problemas de las industrias creativas. Sin embargo, según el informe publicado por Strategy& con la colaboración de Google Inc., gran parte del crecimiento generado por las industrias creativas es hoy digital.
Gestión de red basada en el valor
Jose Arias, vicepresidente de Strategy& en Madrid, presenta un nuevo enfoque para gestionar los costes y las inversiones de redes llamado “Gestión de red basada en el valor” - un conjunto exhaustivo de metodologías, herramientas y técnicas de análisis que hacen un uso diligente de la tecnología Big Data para indicar a los operadores de telecomunicaciones cómo pueden mejorar su ROI.
Las consecuencias de la complejidad
Después de años de crecimiento rápido, muchos operadores de telecomunicaciones se encuentran con sistemas TI intrincados y enredados. El coste de mantener múltiples tecnologías, redes y ofertas– tanto en fase de comercialización como antiguas– es exorbitado, y las Telcos tienen una necesidad urgente de simplificarse.
Tendencias en telecomunicaciones 2015+
Las perspectivas apuntan a que el fuerte proceso de digitalización en todas las industrias y el vídeo bajo demanda, serán las nuevas palancas del crecimiento. El estudio de Strategy& para 2015 analiza las cuatro grandes corrientes que están determinando el nuevo status y crecimiento del sector de las telecomunicaciones.
Tendencias en la Industria 2015
Conozca las oportunidades y desafíos a los que se enfrenta su compañía en 2015 y en los próximos años.
Las grandes empresas mundiales de tecnología compiten para ganar “la batalla por la nube”
La lucha entre las primeras empresas tecnológicas del mundo se está intensificando para liderar la nueva batalla por la nube (cloud computing) y transformar así la forma de hacer negocios de las compañías a través de las Tecnologías de la Información (TI).

 

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A large regional health system set an ambitious goal of achieving a 20% reduction on its $500 million cost base for centralized and facility-based support functions. Strategy& helped the leadership team identify up to $120 million in annual savings and $13 million in margin improvement.
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A leading international telecom company, in anticipation of its expansion into eight international markets, was looking for a more strategic and systematic approach to allocating its marketing spend across geographies. Find out how we helped design its systems, dashboards, and analytics.
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In September 2005, the Chief of Naval Operations, Admiral Michael Mullen, challenged his acquisition community to reduce Virginia-class submarine construction costs by 20%. See how Strategy& streamlined design costs for a large U.S. nuclear shipbuilder.

Nuestros clientes, nuestro trabajo

Nuestra experiencia trabajando en los problemas más complejos de nuestros clientes, junto con la amplia red de PwC, supone rapidez, seguridad e impacto. Ya sea elaborando una estrategia corporativa o desarrollando capacidades mediante la transformación de funciones y unidades de negocio, le ayudaremos a crear el valor que usted está buscando.

más información >

 

s+b cumple 20

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Novedades

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Nuestro valor

Nuestra experiencia trabajando en los problemas más complejos de nuestros clientes, junto con la amplia red de PwC, supone rapidez, seguridad e impacto. Ya sea elaborando una estrategia corporativa o desarrollando capacidades mediante la transformación de funciones y unidades de negocio, le ayudaremos a crear el valor que usted está buscando.

Transformative cost reduction for a regional health system
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In September 2005, the Chief of Naval Operations, Admiral Michael Mullen, challenged his acquisition community to reduce Virginia-class submarine construction costs by 20%. See how Strategy& streamlined design costs for a large U.S. nuclear shipbuilder.

 

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