Крупные капитальные проекты в нефтегазовом секторе: секреты успешного выполнения проектов

Введение

С 2005 г. компании всего мира, занимающиеся разведкой и добычей нефти и газа (компании E&P – Exploration and Production Companies), сталкиваются со снижением эффективности капитальных вложений, поскольку рост затрат на разведку и разработку превышает рост добычи. Виной тому – необходимость поиска нефтяных и газовых месторождений в так называемых отдаленных районах, дополнительные трудности, связанные с приобретением участков, резкое увеличение производственных затрат и сложности с выполнением крупных капитальных проектов (LCP — Large capital projects) в установленные сроки и в рамках бюджета. Поскольку с последним обстоятельством компаниям справиться легче всего, проблема может быть решена за счет пересмотра стратегии планирования и выполнения крупных капитальных проектов.

Повысить эффективность выполнения проектов компаниям сектора разведки и добычи поможет программа диагностики крупных капитальных проектов. Эта программа позволяет анализировать работу компании в рамках трех «сегментов деятельности»: ресурсы и возможности; планирование и организация; управление эффективностью проектов и управление рисками. Эти сегменты сохраняют значимость на протяжении всего жизненного цикла проекта и включают конкретные области для улучшения, такие как обучение, материально-техническое обеспечение, предварительное планирование, проектирование разработки месторождений, организация управления, сотрудничество с партнерами и управление рисками. Давая объективные ответы на вопросы диагностической программы, руководители могут определить, а значит, своевременно решить главные проблемы, с которыми они сталкиваются при выполнении крупных капитальных проектов.

Применение нашей программы во многих компаниях сектора разведки и добычи свидетельствует о том, что этим компаниям необходимо внести изменения в методы разработки, планирования и выполнения крупных капитальных проектов. Ключом к успеху является укрепление наиболее слабых областей в каждом сегменте деятельности.