Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation

Nuevo libro

Fit for Growth

Un enfoque práctico para la transformación de los negocios

Nuestro libro Fit for Growth establece un marco de gestión estratégico de costos utilizando ejemplos detallados del mundo de negocios actual, demostrando a los líderes de todas las industrias cómo poner a su empresa en forma - preparada para crecer.

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Lograr el crecimiento a través de la transformación de costos y la mejora operativa

¿Su empresa está lista para hacer frente a los retos que enfrentan los negocios actualmente? Nuestro enfoque Fit for Growth* es un modelo probado para ayudar a las compañías a administrar sus costos estratégicamente, permitiéndoles reducirlos y al mismo tiempo, crecer más fuertes.

Conozca más sobre cómo funciona

Acerca del libro

Las empresas que aplican el método Fit for Growth tienen mayores retornos de inversión para los accionistas y un crecimiento sostenido. ¿Por qué? Porque invierten donde está su estrategia. A través de recortes de costos constructivos, las empresas aptas para el crecimiento, conectan sus costos con su estrategia para enfocarse en recursos que realmente los diferencian de la competencia.

Estas empresas recortan costos en el momento adecuado, desde los lugares adecuados y de la forma correcta para mantenerse ligeras, en forma y listas para alcanzar el crecimiento.

Nuestro libro Fit for Growth establece el marco de gestión estratégico de costos utilizando ejemplos detallados del mundo de negocios actual, para que los líderes en todas las industrias puedan poner sus empresas en forma - la forma correcta.

  • Introducción y perspectiva
    Fit for Growth
  • Cómo reducir costos
    y crecer más fuerte
  • Sostener el
    cambio

Introducción y perspectiva de Fit for Growth

La reducción de costos parece un concepto básico de negocio. Sin embargo, es una de las peor usadas - sino abusadas - áreas de gerenciamiento de la empresa. Frecuentemente las empresas desconectan la estrategia y la gestión de costos. Como resultado, aquellas capacidades que hacen que la empresa sea verdaderamente competitiva se dejan de lado, "mientras que no se controlan otras que agregan poco valor. En esta sección, veremos interrogantes como estos:

  • ¿Cómo determinar si mi empresa es apta para el crecimiento?
  • ¿Por qué tengo que pensar en optimizar costos en vez de recortarlos?
  • ¿Cuáles son las mejores prácticas existentes para estructurar y liderar la transformación del cambio en mi organización?

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Cómo reducir costos y crecer más fuerte: La guía de un gerente

Si una empresa quiere sobrevivir o prosperar, los ejecutivos necesitan saber dónde, cómo y por qué reducir costos productivamente para sentar las bases del éxito. Las empresas que se centran demasiado en minimizar sus costos, pierden de vista la necesidad de invertir en sus capacidades diferenciadoras. El enfoque Fit for Growth elimina las conjeturas y se enfoca a que los costos se gestionen de forma correcta. En esta sección, se explora:

  • ¿Cómo establecer un marco de transformación apto para el crecimiento?
  • ¿Cuáles son y cómo utilizar las nueve herramientas para reducir costos de forma productiva?
  • Oportunidades y riesgos al utilizar cada una de las herramientas.

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Sostener el cambio

Frecuentemente los esfuerzos de transformación fracasan por una razón: es fácil volver a los viejos hábitos. Estar apto para el crecimiento implica estar consciente de la importancia de alinear los costos con la estrategia y, para hacerlo sostenible, se deben adoptar nuevos comportamientos y hábitos de gastos dentro de la organización. Fit for Growth se fundamenta en la cultura del cambio. En esta sección se plantea:

  • ¿Cómo movilizar, escalar y ejecutar una transformación exitosa enfocada al crecimiento?
  • ¿Cómo preparar la cultura organizacional para habilitar el cambio?
  • Herramientas y técnicas para hacer la gestión de costos constructiva un hábito arraigado, incluso un valor agregado en su organización.

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