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Estudios e informes

De la misma manera que aconsejamos a nuestros clientes a gerenciar su conocimiento y extraer el máximo potencial de ese activo invaluable, también cuidamos de nuestro capital intelectual, concientes de su capacidad de generar valor. Los estudios e informes de Strategy&, parte de la red PwC son un medio global de desarrollo y diseminación de nuestras ideas.

Tenemos una selección de estudios latinoamericanos, que incluye temas específicos de la región o informes globales con participación de compañías y autores de América Latina. Estos documentos, que abordan temas como gobierno, internacionalización de empresas y gestión de activos entre otros, están organizados por orden de publicación, a partir del más reciente.

The 2017 Global Omnichannel Retail Index
Globally, omnichannel retail is on the march. To give retailers a snapshot, we analyzed the omnichannel maturity of 28 countries and nine consumer retail categories and created an index, which uses industry data to rank countries on a scale of 1 to 100 across four dimensions.

Connecting the world
Achieving universal Internet access requires changes in the three interdependent markets that make the Internet work. The Connectivity Market needs: to shift the spectrum away from 2G, improve offline distribution of content, and add national and international Internet infrastructure. The Content Market needs to: provide relevant educational content, put social services online, and provide economic opportunity content. The Retail Market needs: high-touch sales models, brand- or subscriber-subsidized access, and simpler value propositions. Additionally, technological innovations are needed to reach the remotest and the very poorest of the world’s population. This is the full version of the report.

Connecting the world
Achieving universal Internet access requires changes in the three interdependent markets that make the Internet work. The Connectivity Market needs: to shift the spectrum away from 2G, improve offline distribution of content, and add national and international Internet infrastructure. The Content Market needs to: provide relevant educational content, put social services online, and provide economic opportunity content. The Retail Market needs: high-touch sales models, brand- or subscriber-subsidized access, and simpler value propositions. Additionally, technological innovations are needed to reach the remotest and the very poorest of the world’s population. This is the briefing version of the report.

The 2015 Global Omnichannel Retail Index
Strategy& analyzed omnichannel market penetration and potential in 19 countries based on four metrics: consumer behavior, degree of digitization, omnichannel potential, and infrastructure. The study reveals the U.S., U.K., and Australia as e-commerce powerhouses. The index allows for interesting findings in determining future strategic approaches, regardless of whether a region’s omnichannel participation status can be described as “leading the pack,” “falling behind,” “not yet ready,” or “about to dive in.”

Tomorrow, the world
Growing numbers of companies based in emerging markets are going abroad to claim their share of international trade. The journeys of seven Brazilian multinationals offer a framework for companies new to globalization.

Los activos gestionados han demostrado una recuperación significativa en todo el mundo pero aún no han alcanzado los niveles esperados, según la encuesta de Strategy& llevada a cabo con 150 ejecutivos de más de 15 mercados internacionales.

Los activos gestionados han demostrado una recuperación significativa en todo el mundo pero aún no han alcanzado los niveles esperados, según la encuesta de Strategy& llevada a cabo con 150 ejecutivos de más de 15 mercados internacionales. Los resultados ponen de manifiesto los problemas que afectan a esta recuperación, como nuevas regulaciones mundiales, reducción en las facturaciones, nuevos competidores y cambios en el comportamiento del consumidor, además de las nuevas reglas que deben ser aprendidas por los administradores de los recursos financieros.

La cultura organizacional es un factor crítico para el éxito de los negocios en todo el mundo. Esta afirmación fue hecha por el 84% de los más de 2.200 ejecutivos que participaron de nuestro estudio Culture and Change Management 2013. Según el relevamiento, el 60% de los participantes cree que la cultura es más importante para la organización que la estrategia y el modelo operacional.

La cultura organizacional es un factor crítico para el éxito de los negocios en todo el mundo. Esta afirmación fue hecha por el 84% de los más de 2.200 ejecutivos que participaron de nuestro estudio Culture and Change Management 2013.

Managing the global enterprise in today's multipolar world
Though most companies with international aspirations have invested significant time and resources in devising their global expansion strategies, they have not devoted commensurate attention to developing an internal management model that would enable them to thrive as a global enterprise in what is now a multipolar environment.

Reshaping your company business model
This study explores the commonly observed issues and derailers surrounding companies’ business models in light of two important questions they currently face: Have we built into our operation the flexibility and resilience necessary to survive this crisis? Is our business model appropriate for navigating and succeeding in this global downturn?