Estudio Global sobre Innovación 1000, versión 2017

La 13a edición del estudio Global sobre Innovación 1000 analiza cómo el flujo de talento e inversión en ideas nuevas han impulsado los esfuerzos globales de I+D, y cómo esto puede verse obstaculizado por el incremento del nacionalismo económico.

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A pesar de recuperar la rentabilidad en 2016 las 40 principales mineras del mundo son cautelosas.
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Cómo las organizaciones pueden maximizar y aprovechar las inversiones tecnológicas.
¿Porqué la estrategia es importante?
Cesare Mainardi, y Paul Leinwand presentan una guía práctica sobre cómo utilizar las capacidades esenciales para construir una estructura ganadora para...

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Capabilities-Driven Strategy + Growth

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El derecho de una empresa a triunfar en cualquier mercado depende no sólo del posicionamiento en el mercado y de sus capacidades internas, sino de una estrategia coherente que alinee estos factores en todos los niveles.

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M&A transformation

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Ayudamos a los clientes a transformar su negocio a través de acciones que alcanzan objetivos estratégicos, capturan valor y generan crecimiento.

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Fit for Growth

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En un clima de negocios desigual, las empresas necesitan transformar su funcionamiento, mientras crean la capacidad de invertir en crecimiento.

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Digital

A través de nuestra amplia experiencia de la industria dentro de PwC, ayudamos a crear soluciones digitales integradas de punta a punta, desde la estrategia y la innovación hasta la ejecución para resolver los retos empresariales más complejos de nuestros clientes.

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Estrategia de negocios

Estrategia de negocios

Al concentrarnos en las mayores fortalezas de una empresa, pensar en grande y tomar decisiones difíciles, ayudamos a los clientes a avanzar.

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Estrategia orientada al cliente

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Ayudamos a los clientes a crear valor distintivo, fidelidad a la marca y crecimiento sostenible poniendo a los clientes en primer lugar.

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Estrategia de operaciones

Estrategia de operaciones

Strategy& proporciona un nivel único de experiencia en operaciones en el mercado de consultoría de gestión. Nuestra definición de operaciones incluye desarrollo de productos y procesos, fabricación, abastecimiento, distribución, estrategia de cadena de suministro y operaciones de "back office".

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Estrategia de organización

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Cuando una organización no satisface las necesidades y expectativas de sus accionistas, la causa puede no ser una estrategia o visión equivocada.

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Innovación en productos y servicios

Innovación en productos y servicios

Desarrollar una poderosa capacidad de innovación no es tarea fácil. La práctica de innovación de Strategy& ha demostrado una y otra vez, en su investigación anual de Global Innovation 1000, que no hay correlación entre la cantidad de dinero que una empresa gasta en investigación y desarrollo y sus resultados financieros globales.

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Estrategia tecnológica

Estrategia tecnológica

Strategy& tiene una amplia experiencia a escala global ayudando a grandes organizaciones en el sector privado y público a hacer que la tecnología sea un facilitador estratégico del éxito empresarial a través de nuestras cuatro áreas de servicio interrelacionados.

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Nuestra gente

En todo el mundo, los profesionales de Strategy& trabajan junto con las principales compañías para resolver sus problemas más difíciles y captar sus mejores oportunidades. Nuestra gente está comprometida con el éxito de nuestros clientes y enfocada en ayudarlos a lograr una ventaja esencial.

Ivan de Souza
Ivan de Souza es líder del Global Foresight de Strategy&, parte de la red PwC y líder del Global Thought Leadership de PwC Consulting.
Paolo Pigorini
Con su sede de trabajo en Rio de Janeiro, Paolo Pigorini es Socio y Socio Director de Strategy& en América del Sur.
Ariel Fleichman
Ariel Fleichman es Socio de Strategy& en América del Sur y opera en Argentina, Brasil y Chile.
Carlos Eduardo Gondim
Carlos Eduardo Gondim es socio de Strategy& en San Pablo en las prácticas de Energía, Químicos y Utilities (EC&U) e Ingeniería, Productos y Servicios (EPS).
América Latina
PwC Consultoría Strategy&

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