Real Challenges.
Real People.
Real Impact.

採用情報

Strategy&のチームに加わり、世界の有力企業の最も重要な課題を解決し、将来を再構築する支援をしませんか。

私たちPwCネットワークのStrategy&は、旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。この歴史の中で、サプライ・チェーン・マネジメント、プロダクト・ライフ・サイクル、組織DNAなどの先進的なコンセプトを考案・発信してきました。

ただ経営環境は日々刻々と変化しており、複雑性は増すばかりです。世界のトップ企業が志向するのは、戦略の理想論ではなく、激するグローバル競争環境の中で実現可能な戦略策定であり、さらには自社独自の戦略を実現して競合に打ち勝ち、持続的に優位性を保つための能力の構築です。私たちには、このような“未来のコンサルティング”が求められているのです。

Strategy&は、こういった支援ができる世界屈指の戦略コンサルティングを担うチームです。私たちは、これまでの歴史の中でも、“腕まくりをして”、戦略立案のみならずそれが実践され効果を生むところまで支援してきました。ある意味では時代が私たちに追いついてきたとも言えるでしょう。“未来のコンサルティング”を私たちとともに実践することで、世界を一変させるような経験をしてみませんか。

Strategy& you...

新卒採用

Strategy&では、大学院新卒学生の方を含む新卒学生の方(職歴のない方)を対象とした採用選考を行います。 経営戦略コンサルティング業界において、実力を発揮されたい皆様のご応募をお待ちしております。

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MBA採用

Strategy&では、主に海外のビジネス・スクールでMBAを取得される方を対象とした採用を実施しています。

  • 2年生: アソシエイト・ポジション (フルタイム)
  • 1年生: サマー・インターンシップ (8~10週間プログラム)

欧米のビジネス・スクールに関しては、毎年秋(10月~11月)に各主要地域を訪れて会社紹介(インフォメーション・セッション)を実施した上で、個別面談を行っております。年末年始にかけても、必要に応じて東京での個別面談を行っております。

皆様のご応募をお待ちいたしております。

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中途採用

Strategy&では一定の実務経験を積まれた方(第二新卒を含む)の採用を通年で積極的に行っています。 コンサルティング業界において実力を発揮されたい皆さんのご応募、お待ちしております。

また、コンサルティング業界に関心はあるが、採用応募までは、という方向けに、各種セミナーを随時開催しています。

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Global careers

Strategy& is part of a fast-growing, global business with tremendous scale and the resources you need to forge a dynamic consulting career.

We recruit the best and brightest from leading undergraduate institutions, business schools, PhD programs, and other degree programs, as well as directly from some of the world’s most prestigious corporations.

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  • 私たちの仕事
  • 求める人物像

PwCネットワークのStrategy&は、100年の歴史をもつ戦略コンサルティングを担うチームとして、常にクライアント企業の経営陣のための戦略策定を支援してきました。昨今では、デジタル化、ビッグデータ、人口構成の変化、グローバル市場環境など、ビジネスにおけるゲームのルールが大きく変化しつつあり、経営者はかつてない困難に直面しています。Strategy&は、クライアントの変革に向けた戦略策定、そのスムーズかつ確実な実現などを支援しています。

企業が抱える問題解決のためのコンサルティング・ニーズを大きく分けると2つあります。

第一は、既存事業の改善や改革。すなわち商品別・地域別などのマーケットシェアの拡大、コストの削減などに対する支援です。 この場合、市場・競合・自社に関する現状や過去のデータ分析を積み上げていけば、自ずとその解決策が見えてきます。他社に劣る部分を改善することに加えて、自社固有の強みに立脚した差別化を通じて競合の一歩先を行くことが求められます。

第二には、新たな価値の創造、すなわち新規事業開発や新市場への進出、業態開発、ビジネスモデルの抜本的な改革、新たなR&D戦略などのプロジェクトなどがあり これらが急速に増えています。コンサルティングを担うチームへの要望も、 提言の策定にとどまらず具体的な実行の支援にまで広がっています。たとえば、ビジネスパートナーの探索や、 顧客に代わってテストマーケティングを行うなど、極めてプラクティカルなアプローチを採っています。

Strategy&の東京オフィスの顧客は多岐にわたり、日系、外資系を問わず多様な業界における企業に対する戦略面での支援を続けています。具体的には、金融機関、自動車・機械メーカー、電子機器メーカー、石油会社、製薬会社、コンピュータ・メーカー、情報通信会社、消費財・サービス企業、公的機関などのプロジェクトを行っています。期間は様々で、数週間程度のものから、複数年に及ぶものと、プロジェクトの性質によって異なります。

Strategy&の他社と異なる特徴としては、従来より“Sleeves rolled up”(腕まくりをする)を是としていることが挙げられます。戦略を理想論として語るのみではなく、実際の戦略として継続的に実現可能であることを重視しているのです。その姿勢が評価され、多くのクライアント企業の経営陣から、継続的な支援の要請をいただいています。

Strategy&では、常に、次々と、新しい、困難な課題に対峙することが求められます。クライアント企業の経営陣と対等に議論をすることができるだけの研鑽と、アドバイザーとして信頼されるだけの誠実さが求められます。また、クライアント企業に、最善の提言をするために、多様かつ刺激的な仲間とのチームワークが求められます。

Strategy&の一員として、クライアントの、日本、そして、世界のビジネスシーンの変革に関わる仕事ができる仲間をお待ちしています。

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Client stories

グローバル化やIT化などが進む中、経営課題はより複雑化しており、経営者にとって重要でかつ難解な問題を解決していくため には、市場・競合環境の変化への洞察、幅広い機能分野の理解、組織を動かす力などが総合的に求められます。組織を船に喩えると、海図を読み気象状況を分析 して船の進むべき指針を考えることはもちろん重要ですが、船がどのようにして動くのか、最も効率的に進めるにはどうすべきか、その仕組みを理解・設計し、 船員の方々の役割をきちんと定義し、適材適所・士気向上に努めてこそ、船は目的地に間違いなく早く辿り着けるのです。経営者の問題解決を支援するコンサル タントにとっても同様で、船長の有能な右腕として機能するには、海図・気象状況、船の仕組み、船員の方々、すべてを理解しておく必要があります。

戦略コンサルティングを担うチームに求められる要素

上記のような困難な課題に対峙し、クライアントと共に問題解決をしていくために、戦略コンサルティングを担うチームに必要なこと、それは以下の3つだとは確信しています。

  • 多様性:様々な分野における最高の人材
  • チームワーク:専門性を統合し、付加価値を最大化
  • 共通の価値観:顧客サービスとプロフェッショナルとしての自負

PwCネットワークのStrategy&は最も歴史のある戦略コンサルティングを担うチームのひとつです。その理由はひとえに、多様なクライアント(世界中の様々な業界の民間企業と公共機関)に、その多様な経営課題に関して、戦略策定から実行まで多様な分野で、多様な専門性をもった性別・ 国籍を問わない多様なコンサルタントが最高のチームで問題解決にあたり、その付加価値をクライアントに認めていただいているからです。私たちが追求するこのような働き方に賛同される方のご応募をお待ちしています。

コンサルタントに求められる3つのタフネス

コンサルタントとして成功するためには、どのような資質が求められるのでしょうか。それは、3つのタフネスです。

知的タフネス

知識豊富で論理的かつ客観的であることは、コア・コンサルティング・スキルと呼ばれる必須科目です。ただし、全ての必要なデータがすぐに入手できることは稀で、仮説を基に枠組みを考え、「当たらずとも遠からず」の答えを出す創造力も求められます。加えて重要なのは、コミュニケーション力です。クライントに納得し実行してもらうためには、相手の話を聴き、効果的なプレゼンテーションを考え、メッセージの一言一句や分かり易いチャート作成などに心を砕き、時には組織の政治的ダイナミクスを読み必要な根回しができるタフネスが必要です。

体力的タフネス

我々が扱う経営課題は多くの場合、定型的な解決案があるわけではありませんし、顧客毎に組織能力が異なり実効性のある解決策はまちまちです。クライアントへの付加価値を最大化するにはどうしても長時間労働になりがちです。それをやり抜く体力はやはり必要です。

精神的タフネス

現代社会はストレスなしでは生きて行けません。特にコンサルタントの仕事は、時間との戦いで、またチーム戦ですから、様々なストレスに囲まれています。チャレンジを前向きに考えられる、何事も楽しんでやれる、多忙を極める中でライフバランスを取れる、常に安定していられるようなタフネスが必要です。

このようなタフネスを身に付けて、クライアントや世界のビジネスシーンの変革に関わる仕事ができる仲間を私たちはお待ちしています。

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Client stories

私たちの働き方

コンサルタントとして入社した後は、毎日チャレンジングな課題に取り組むことになります。PwCネットワークのStrategy&では世界トップクラスのトレーニング・プログラムと先輩コンサルタントからのOJTを通じて、各スタッフがそれぞれの強みを活かしながら戦略コンサルタントとして成功できるように綿密に配慮されています。また、グローバルで多様性に富んだStrategy&のチームの一員として働くことで、あなたの視野と可能性は大きく広がるはずです。コンサルタント個々人の成長とプロジェクトを通じた付加価値の提供こそが、クライアント企業の成功、そしてひいてはStrategy&の成功へと繫がると私たちは信じています。

もちろん、仕事だけが人生ではありません。Strategy&では、フレキシブルな勤務制度など、仕事とプライベートのバランスをとるための様々なプログラムが用意されています。また、多くの社員が休暇を使って慈善活動に貢献したり、コミュニティや世界がより良くなるために活動しています。

私たちの働き方について、詳細は以下をご覧ください。

キャリアパス

トレーニング/評価

海外での仕事/留学

働き方の多様性

コンサルタントからのメッセージ

よくある質問

Q. 戦略コンサルタントとはどんな仕事?

A. 私たちがサポートするのは、クライアント企業が「他社並み」になることではなく、「自社の強み」を活かして「他社に対する優位性」を築くことに他なりません。よって、私たちがやっていることは、既存のツールやプロダクトパッケージを売るのではなく、 個々のクライアント企業に応じた戦略とその実践について、徹底的なカスタムメイドサービスを提供することなのです。

具体的には、企業が抱えるコンサルティング・ニーズを大きく分けると2つあります。
まず既存事業の改善、改革。すなわちコストの削減、マーケットシェアの拡大などに対する支援です。 この場合、現状や過去のデータ分析を積み上げていけば、自ずとその解決策が見えてきます。コンサルティング・ファームに求められていたものも、提言の策定が中心でした。これに加えて最近では、新価値の創造、すなわち新規事業開発や業態開発、ビジネスモデルの抜本的な改革、新たなR&D戦略などのプロジェクトが 急速に増えています。コンサルティング・ファームへの要望も、 提言の策定にとどまらず具体的な実行の支援にまで広がっています。たとえば、ビジネスパートナーの探索や、 顧客に代わってテストマーケティングを行うなど、極めてプラクティカルなアプローチを採っています。

Q. 社内の雰囲気は?

A. Strategy&は、メンバー各人が専門家としての自覚と、顧客に対する責任を持つプロフェッショナルの集団です。また、様々なバックグラウンド、能力を持つスタッフの集合体ですので、お互いに切磋琢磨しながら日々成長していける環境と言えるでしょう。

外資系というと、ともすると個人間の競争が激しいという印象をお持ちになる方もいらっしゃるかと思いますが、Strategy&ではメンターシップ制度を設けており、 個々のキャリアパスに対してはファーム全体でサポートし、真摯で的確なアドバイスがされるよう配慮されています。

Q. コンサルタントの生活はどのようなものですか?

A. 日常的にかなり波があるというのが一番大きな特徴でしょう。忙しい時は非常に忙しい反面、プロジェクトの合間などには比較的自分の時間がとりやすくなるの で、休暇をとってリフレッシュするなど、 各自プライベートの充実を図っています。

Q. 仕事に英語は必要ですか?

A. 社内におけるコミュニケーションは、英語でなされることもあります。東京オフィスにも外国人はいますし、 海外との電子メ-ルは英語でなされます。外資系の企業がクライアントのプロジェクトでは、レポ-トはすべて英語で書かれ、ミ-ティングも外国人が参加する 際には英語で行われます。Strategy&にはトレ-ニングをサポ-トするプログラムが多数準備されており、現在英語が苦手だという人を積極的 にサポートしています。 また、多くの場合、選考時には英語能力を要求はしません。

トレーニング/評価 >

海外での仕事/留学 >

Q. 女性にとっても働きやすい環境でしょうか? 家庭との両立は可能ですか?

A. Strategy&では性別、年齢、国籍、民族などに関わりなく、能力のあるスタッフを育成していくという方針です。更にまた、東京オフィスでも 男女を問わず、育児、介護、学位の取得など様々な理由で、通常と異なる労働時間や制度を希望するスタッフに対して、柔軟な対処とアドバイスが行われていま す。

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Q. キャリアパスについて知りたいのですが

A. 新卒採用の場合は、コンサルタントとして2~3年、基礎的な実務を経験した後、シニア・コンサルタントとなります。 さらに2~3年後アソシエイトとなり、プロジェクトの一部を任されることになります。ビジネス経験を持つMBA取得者は 当初からアソシエイトとして採用。その後は実績・実力に応じて、シニア・アソシエイト、プリンシパル(以上の2つのポジションがプロジェクト・マネジメン トを担当)そしてパートナーへと昇進していきます。

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Q. MBA留学は必要ですか?

A. 必須という訳ではありません。ただ、自分のキャリアパスの中で必要だと判断した人に対しては、会社として援助をする、という姿勢がとられています。多くのスタッフがこの制度を利用して、欧米のビジネススクールに留学しています。

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Q. どういったトレーニング・プログラムが用意されているのですか?

A. コンサルタンティングスキルを身に付ける最も効果的な方法は、OJTを通じて先輩コンサルタントから技を「盗む」ことです。また、そのためには自らプロアクティブに学ぶ機会を見つけ、実践することが必要になります。

もちろん、OJTだけではなく、グローバルおよび東京オフィス独自のトレーニング・プログラムも豊富に用意されています。グローバル共通のプログラムとしては、キャリアパスの各ステップ に応じて、基礎的なスキルから、プロジェクト・マネジメントやリーダーシップなどについて必要な能力を養成します。東京オフィスで独自に定期的に実施しているものとしては、コミュニケーションスキルやプレゼンテーションスキル、データ分析スキルなど、数多くの技術的な トレーニング・メニューがあります。

また、各コンサルタントがプロジェクト毎に順調に成長して行けるように、PCL (Project Closed Loop)という制度があります。これは、各人が必要なコンサルティングスキルを着実かつ迅速に身に着けられるよう、ファームやオフィス全体でサポートするという制度です。具体的には、プロジェクトの開始段階で、プロジェクトを通じて学びたい/学ぶべきポイントについてジョブマネージャーと十分に議論/合意したうえで、それに対する振り返りと今後の取り組みについてのフィードバックをプロジェクト終了後に行うというものです。

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Q. PwCとの統合の影響は?

A. 旧ブーズ・アンド・カンパニーは、戦略に加えて幅広いサービスを提供するというシナジーを追及するためにPwCと経営統合しました。現在PwCネットワークの中では、専門性を持つコンサルティングファームや監査法人等が個別に運営されています。Strategy&はそのひとつとして、引き続き独立して経営戦略コンサルティングサービスを提供します。なお、Strategy&とPwCネットワーク各社は別の法人格として運用されているため、リクルーティングプロセスも独立しています。よって当然ですが、PwCネットワーク各社への応募を希望される方は、別途ご応募頂く必要があります。応募者が希望または許可しない限り、日本国内のPwCネットワーク各社間で個人情報が共有されることはありません。

Q. Strategy&を退職した人はどうしているのですか?

A. 退職する理由は様々ですが、基本的には自分のキャリアアップのために新しい職場に移っていきます。事業会社への転職、起業、留学など、コンサルタントとし て身に付けた力量を、多種多様な分野で発揮されています。一般的には、自分のスキルを磨いて、やりたいことに合った仕事を選んでいく人が多く見られます。

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